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蘇州生產(chǎn)培訓講師
  • 李堅培訓講師

    李堅

    國家認證職業(yè)培訓師  ...

  • 王德友培訓講師

    王德友

    多家管理咨詢機構(gòu) 特聘講師 制造工廠...

  • 鮑雨培訓講師

    鮑雨

    二十五年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗 服裝生產(chǎn)行業(yè)...

  • 朱峰培訓講師

    朱峰

     朱峰  南京化工學...

  • 祝成軍培訓講師

    祝成軍

    注冊安全工程師 注冊企業(yè)培訓師 一線...

  • 唐殷澤培訓講師

    唐殷澤

    南京大學工商管理碩士 沈陽化工大學工學...

  • 鄒軍培訓講師

    鄒軍

    專注環(huán)境、健康、安全13年 南京大學法...

典型客戶
蘇州生產(chǎn)培訓公開課
  • 課程收益：Step1：班組長角色認知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對班組長的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場應有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場管理的真諦..

  • 安全生產(chǎn)標準化管理

                       

    2 天

    課程收益：一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來2) 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標準化分級1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3） 安..
  • 課程收益：一、標準化作業(yè)的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 3.提供了一個衡量績效的方法。 4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。 5.提供維持及改善的基礎(chǔ)。 6.做為目標及..
  • 課程收益：一、精益生產(chǎn)線設(shè)計介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計的目標 -精益生產(chǎn)線設(shè)計與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個流：員工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—&ldq..
  • 課程收益：一、業(yè)務(wù)原則 價值、價格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運營、管理、支持流程 如何改進業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 對精益生產(chǎn)的誤解 精益原則..
  • 課程收益：現(xiàn)場成本降低與生產(chǎn)效率提升時間地點：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午餐、證書等）課程..
  • 課程收益：課程簡介市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但惟有滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式—精益生產(chǎn)應運而生；精益生產(chǎn)既是一種..
  • 課程收益：第一篇 原理第一章 PMC的績效指標KPI第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出有沒有多賣出產(chǎn)品？ 降低庫存有沒有減少庫存？減少營運費用有沒有因此裁..
  • 課程收益：第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個人輔導v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么v現(xiàn)場管理人員成為有&ldqu..
  • 課程收益：第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個人輔導v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么v現(xiàn)場管理人員成為有&ldqu..
  • 課程收益：1.樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標KPI的定義達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）KPI的時時跟進與控制KPI現(xiàn)場管理之屋常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設(shè)置與詳解高效能督導人..
  • 課程收益：1、生產(chǎn)與物料控制 – 供應鏈一體化的核心多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用生產(chǎn)管理部門的計..
  • 課程收益： 第一部分 供應鏈管理綜述 ..
  • 課程收益：1、現(xiàn)場管理人員效率化意識 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力 增值意識與成本意識 問題意識與改善意識 生產(chǎn)效率的衡量指標2、提高生產(chǎn)效率的基本原則 QCDS..
  • 課程收益：一、生產(chǎn)與物料控制-供應鏈一體化的核心 市場需求對PMC的要求 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響 準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用 生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能 PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控..
蘇州生產(chǎn)培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造..
  • 課程收益：第一章：認識精細化管理1.什么是精細化管理2.精細化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)與核心思想3.精細化生產(chǎn)追求的七項“零”目標4.精細化生產(chǎn)模式的十四項原則第二章：精細生產(chǎn)流線作業(yè)與七大浪費1.流線化生產(chǎn)..
  • 課程收益：1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個原則⑤精益思想的要點⑥構(gòu)筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧 ①何謂問題與問題意識②現(xiàn)..
  • 課程收益：第一章 現(xiàn)場革新-精細化體系構(gòu)建一、精細化管理思維導入二、精細化管理的突破口-八化三、現(xiàn)場管理的六個終極目標四、現(xiàn)場管理的六個核心要素五、某企業(yè)精細化成功案例展播第二章 現(xiàn)場啟蒙-常規(guī)化例行管理一、現(xiàn)場工作教..
  • 課程收益：安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學習探討：零事故 VS 零風險1. 安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生..
  • 課程收益：第一部分 煙草行業(yè)法律法規(guī)一、煙草制品的生產(chǎn)、銷售、運輸中的法律合規(guī)要素二、煙草生產(chǎn)企業(yè)法律合規(guī)體系的建立三、煙草企業(yè)行政處罰程序違法相關(guān)案例分析四、煙草企業(yè)內(nèi)部控制與法律合規(guī)制度聯(lián)動體系五、煙草企業(yè)內(nèi)部法律合規(guī)管理..
  • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學習探討：零事故VS零風險1. 安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)..
  • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學習探討：零事故VS零風險1. 安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)..
  • 課程收益：模塊一：精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費第一講：精益生產(chǎn)與企業(yè)運營管理一、精益生產(chǎn)理念與推行1. 為什么要實施精益生產(chǎn)管理1）精益思想：從增值比率來看改善空間2）三種生產(chǎn)方式的對比3）精益思想五原則2. 所謂的豐田生產(chǎn)方式..
  • 課程收益：模塊一：質(zhì)量管理風險與國際標準第一講：質(zhì)量意識與質(zhì)量風險一、質(zhì)量基本概念研討：質(zhì)量是檢驗出來的嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應該如何處理？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品二、質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進..
  • 課程收益：一、中國企業(yè)現(xiàn)況問題與挑戰(zhàn)? 1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)二、工業(yè)4.0與中國制造2025 1.工業(yè)4.0概述(1)工業(yè)4.0技術(shù)支持與企業(yè)應用(2)德國..
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理二、從精益角度看現(xiàn)場管理三、中國企業(yè)的現(xiàn)場管理的特點四、我國企業(yè)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在1. 我們的強項2. 我們的弱勢3. 我們的4M1E,你該如何理解4. 我們的現(xiàn)場管..
  • 課程收益：第一部分 精益生產(chǎn)概論與推行方法論方法工具與案例解析一、為何要導入精益生產(chǎn)1.我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)？ 2.精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實踐二、精益生產(chǎn)的價值1.精益生產(chǎn)的使命2.企業(yè)的危機 : 安于..
  • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學習探討：零事故VS零風險1. 安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)..
  • 課程收益：第一講：何為精益生產(chǎn)1. 精益生產(chǎn)是什么？2. 精益生產(chǎn)巨大魅力1）利潤最大化2）成本最低化3）質(zhì)量最好 顧客最滿意3. 精益生產(chǎn)的特點（豐田案例）4. 精益生產(chǎn)追求的七個“零”5..
  • 課程收益：第一天一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)1.精益生產(chǎn)的價值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）2.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述3.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營哲學4.精益生產(chǎn)方式的特點二、精益生產(chǎn)的基本意識 (互動問答)1.現(xiàn)..
  • 課程收益：第一講：職業(yè)健康管理的重要性一、職業(yè)健康在企業(yè)管理中的地位案例：溫水煮青蛙1. 職業(yè)健康管理重要性2. 職業(yè)病VS職業(yè)禁忌癥3. 職業(yè)安全衛(wèi)生4. 職業(yè)危害因素與存在研討：現(xiàn)場職業(yè)危害因素5. 危害因素與..
  • 課程收益：主題一：安全責任與管理意識提升1.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全人員的核心職責案例：天津港事故案例啟示案例：廣東富華爆炸事故責任人處理啟示案例：龍門架事故處理解讀2.履行..
  • 課程收益：第一天一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)1.外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢2.遍地是黃金、處處是浪費(案例)3.我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)？ 4.精益生產(chǎn)的價值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）二、精益生產(chǎn)(TPS)概述..
  • 課程收益：第一部分 理論授課與案例分析一、5S 概述1.何謂5S：起源與未來 2.企業(yè)推行精益生產(chǎn)為什么要先實施5S3.【思考】自檢作業(yè)4.【思考】問題：企業(yè)管理面臨的共同難題5.【思考】對策：企業(yè)全員實施5S6.5S..
  • 課程收益：第一天一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)1. 外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢2. 遍地是黃金、處處是浪費(案例)3. 我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)？ 4. 精益生產(chǎn)的價值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）二、精益生產(chǎn)(TP..
  • 課程收益：第一部分 理論授課與案例分析前言、班組管理的傳統(tǒng)作法1.管理的傳統(tǒng)作法2.案例•鉆孔、攻牙作業(yè)3.建立新傳統(tǒng)　(S曲線)一、班組長的管理角色認知與基本技能1.班組長所處的位置：現(xiàn)場的中心2.現(xiàn)場的問..
  • 課程收益：第一部分 理論授課與案例分析 前言、班組管理的傳統(tǒng)作法1. 管理的傳統(tǒng)作法2. 案例•鉆孔、攻牙作業(yè)3. 建立新傳統(tǒng)　(S曲線)一、班組長的管理角色認知與基本技能1. 班組長所處的位置：現(xiàn)場的中心2..
  • 課程收益：一、 引言二、企業(yè)為何要導入精益生產(chǎn)1. 我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)？ 2. 精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實踐三、精益生產(chǎn)的價值1. 精益生產(chǎn)的使命2. 企業(yè)的危機 : 安于現(xiàn)狀、不思改變3. 案例解析：..
  • 課程收益：第一天一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)1. 精益生產(chǎn)的價值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）2. 精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述3. 精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營哲學4. 精益生產(chǎn)方式的特點二、精益生產(chǎn)的基本意識 (互動問答) ..
系統(tǒng)培訓
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