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地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4300 時間：2025-08-28
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的管理準(zhǔn)備度導(dǎo)入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？ 3. 評估：領(lǐng)導(dǎo)者管理準(zhǔn)備度評估4. 領(lǐng)導(dǎo)者開展管理的常見誤區(qū)一、知趨勢：..
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)
地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2025-05-16
第一部分：概念基礎(chǔ)篇0-組建學(xué)習(xí)小組0-建立學(xué)習(xí)文化01：培訓(xùn)1.1-培訓(xùn)的定義1.2-培訓(xùn)的意義1.3-培訓(xùn)的趨勢02：培訓(xùn)師2.1-培訓(xùn)師的角色2.2-培訓(xùn)師的任務(wù) ..
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地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2025-05-16
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地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2023-03-17
課程大綱：第一部分 認(rèn)識跨部門溝通1.跨部門溝通在企業(yè)中的重要意義2.跨部門溝通常見的問題剖析3.跨部門溝通出現(xiàn)問題的背后原因4.部門內(nèi)溝通和跨部門溝通的區(qū)別和難點5.心中理想的跨部..
地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2022-12-23
第一單元 管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)(1.5H)1．管理者的角色與職責(zé)2．不同管理者在組織管理中的位置3．管理者在組織中應(yīng)具備的執(zhí)行力4．管理者應(yīng)具備的技能要求和價值觀5．管理者的工作心態(tài)與..
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練
地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2022-05-27
第一天第一單元：管理者角色定位和認(rèn)知1.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力簡史2.角色轉(zhuǎn)換，新晉經(jīng)理需知3.團(tuán)隊管理者7大角色4.如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.先掌控自己，然后直達(dá)目標(biāo)模型、方法、工..
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 -- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團(tuán)隊管理者...
地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2021-04-10
第一單元：管理者角色定位1.管理的重點和根本2.團(tuán)隊管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理職責(zé)表格問題診斷系統(tǒng)圖第二單元：目標(biāo)管理與工作管理 1.目標(biāo)管理：..
標(biāo)桿營銷商學(xué)院—— 連鎖總部銷售體系方案班
地點： 廣東 (深圳) 價格：￥5980 時間：2019-06-25
標(biāo)桿營銷商學(xué)院——《連鎖總部銷售體系》方案班2019年6月25-27日 ●深圳站連鎖品牌需要的不是銷售冠軍連鎖品牌需要的是培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系課程背景您..
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一、人才與干部管理整體架構(gòu)1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張3.華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方..
地點： 廣東 (深圳) 價格：￥1880 時間：2019-06-14
課程背景：組織目標(biāo)的達(dá)成有賴于各個部門、成員的高效溝通與協(xié)作，然而現(xiàn)實當(dāng)中跨部門的溝通與協(xié)作卻猶如有一堵無形的墻橫亙在溝通的雙方。耗費(fèi)很大的精力卻溝而不通，沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，導(dǎo)致雙方都不滿意，互相指責(zé)..
主講老師：袁洪偉 課程時長：2 天
課程背景：2019年6月6日，中國工信部向中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國廣電等四家運(yùn)營商發(fā)放5G拍照，開啟了中國5G網(wǎng)絡(luò)商用元年。5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部署策略問題成為運(yùn)營商首要決策的問題，而5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)..
主講老師：簡富臨 課程時長：2 天
〔第一天〕一、跨部門合作的利益與價值 1.組織運(yùn)作三要素2.溝通協(xié)作對組織運(yùn)作的影響3.組織績效發(fā)展的正向循環(huán)4.情景案例：麗茲卡爾頓酒店為什么能提供七星級服務(wù)？5.跨部門溝通的雙贏..
主講老師：簡富臨 課程時長：2 天
一、部屬培育的基本認(rèn)知1.部屬培育能力測評2.個案研討：陳副理的煩惱3.從主管角色看培育部屬的重要性培育部屬的反面思考培育部屬的正面思考4.有效指..
主講老師：簡富臨 課程時長：2 天
一、主管在教練輔導(dǎo)角色的自我認(rèn)知1.案例分析：劉科長的困惑2.培育部屬是主管的首要責(zé)任3.上司與教練的差別4.優(yōu)秀輔導(dǎo)員應(yīng)具備的心理特質(zhì)5.優(yōu)秀輔導(dǎo)員應(yīng)具備三項基本能力6.輔導(dǎo)過..
主講老師：簡富臨 課程時長：1 天
一、部屬培育的基本認(rèn)知1.個案研討：陳副理的煩惱2.從主管角色看培育部屬的重要性培育部屬的反面思考培育部屬的正面思考3.有效指導(dǎo)者的個人特質(zhì)4.善于培..
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）
主講老師：簡富臨 課程時長：4 天
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主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天
課程背景：中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80%的作用！因為，企業(yè)是什么？企業(yè)不是一紙法人營業(yè)執(zhí)照，更不是一個空洞的概念，它是由決策者及其..
主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天
項目背景：為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝..
企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(xùn)（MTP）
主講老師：鐘海濤 課程時長：4 天
課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓(xùn)程序）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效..
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主講老師：鐘海濤 課程時長：4 天
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管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險與內(nèi)部控制
主講老師：雷鳴 課程時長：1 天
第一部分 理解風(fēng)險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來認(rèn)識風(fēng)險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點評 4、 風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團(tuán)隊運(yùn)作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
課程大綱： 第一單元：銀行網(wǎng)點主任的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 銀行網(wǎng)點主任的角色與職責(zé) 1. 銀行網(wǎng)點主任的..
管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習(xí)
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團(tuán)隊運(yùn)作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
【規(guī)劃說明】 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！ 然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
【規(guī)劃說明及特點】 銀行中高層干部在商業(yè)銀行中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！ 然而，商業(yè)銀行所..
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課程綱要： 經(jīng)理必備之能力： 從中間力量到中堅力量 用數(shù)據(jù)先說話 行政管理(自我工作管理)能力 １．時間管理與排定 ２．目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ３．計劃與安排工作 溝通(與人溝通..
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主講老師：張見明 課程時長：2 天
管理技能培訓(xùn)（一）、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊建設(shè) 1) 高績效團(tuán)隊的七大特征 2) 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段 3) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 4) 團(tuán)隊中的角色認(rèn)知 5)..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
中層管理培訓(xùn)（一）：管理者的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 管理者的角色與職責(zé) 1. 管理者的定位及任..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
中層管理培訓(xùn)（一）：銀行網(wǎng)點主任的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 銀行網(wǎng)點主任的角色與職責(zé) 1..
主講老師：陳志嶸 課程時長：2 天
第一天上午 中層管理培訓(xùn)（一）：角色認(rèn)知 1、管理者角色的新觀念 2、團(tuán)隊管理者的角色定位 3、管理者需要處理好的三個基本基本問題 4、管理者的學(xué)習(xí)能力 中層..
主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天
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據(jù)《俄勒岡人報》報道，全球運(yùn)動巨頭耐克裁掉40%的高管職位。 這背后隱藏的真相是，許多企業(yè)高管并非真正來干活的。 這次裁員，耐克..
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張利庠 中國人民大學(xué)博士，副教授、全國十佳企業(yè)培訓(xùn)師、實戰(zhàn)派管理顧問。清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上..
韓賦 深圳市人力資源開發(fā)研究會秘書長。15年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年中高層管理經(jīng)驗，12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在..
容易，中國人力資源開發(fā)研究會理事、IMPA國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會中國區(qū)理事，北大、清華授課專家。 在組織建設(shè)上，他是..
優(yōu)勢管理模式中國首席導(dǎo)師，C8系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)首席導(dǎo)師，中國人力資源研究會理事，北京大學(xué)、“最受企業(yè)尊重的管..
曾仕強(qiáng)教授 英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士 中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問，北京華夏智業(yè)管理..
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