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沈陽管理培訓(xùn)講師
  • 裴浩然培訓(xùn)講師

    裴浩然

     德商儒林公益演講團(tuán) ...

  • 李新海培訓(xùn)講師

    李新海

    李新海,筑成咨詢首席顧問、翔鷹文化金牌講...

  • 李亮培訓(xùn)講師

    李亮

    美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師 國家...

  • 丁云峰培訓(xùn)講師

    丁云峰

    東北大學(xué)客座教授 &#...

  • 于洋培訓(xùn)講師

    于洋

    講師背景: 蒙牛全國銷...

  • 陳梅培訓(xùn)講師

    陳梅

    【主講課程】 Courses =...

  • 文亮培訓(xùn)講師

    文亮

    國際ICF訓(xùn)練ACC培訓(xùn)教練 國內(nèi)知名...

典型客戶
沈陽管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益:五、課程大綱第一部分自主維護(hù)管理基礎(chǔ)第二部分自主維護(hù)推進(jìn)步驟第三部分技能開發(fā)工具開發(fā)第四部分自主維護(hù)體系構(gòu)建第五部分咨詢式推進(jìn)策略緣來如此..
  • 課程收益:一、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理(一)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建(二)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材開發(fā)(三)典型培訓(xùn)形式、培訓(xùn)支持環(huán)境營造(四)把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為利潤(五)我們一起這樣努力:忘記自己原有身份&mda..
  • 課程收益:第一單元: 對人力資源管理工作的重新認(rèn)知1、人力資源管理知識的五大關(guān)系:1)和本部門工作的關(guān)系2)和人力資源部門的關(guān)系3)和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4)和個人成長的關(guān)系5)和員工成長的關(guān)系2、 部門經(jīng)理與HR部門的..
沈陽管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:課程背景:專項培訓(xùn)通過常規(guī)理財目標(biāo)、特殊理財目標(biāo)等切入點,令學(xué)員能多角度、全方位考量客戶需求,并找準(zhǔn)方案設(shè)計依據(jù)“高產(chǎn)會模塊化”營銷主旨,運用產(chǎn)品的人群差異化運用,使產(chǎn)品具有多個營銷方向切入點,進(jìn)行團(tuán)隊活動開..
  • 課程收益:課題一:《如何產(chǎn)生策劃創(chuàng)意》第一講 汽車營銷策劃路在何方? 1.汽車營銷策劃之困境 2.目前汽車營銷策劃的6大缺陷 3.汽車營銷策劃路在何方? 第二講 汽車營銷策劃創(chuàng)意何處來? ------產(chǎn)生汽車營銷策劃創(chuàng)..
  • 課程收益:第一部分:員工總動員——什么叫做執(zhí)行?一、何謂真正員工執(zhí)行力1)員工做執(zhí)行就是要成果2)發(fā)起“員工執(zhí)行總動員”案例分析:赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不“力&rdqu..
  • 課程收益:第一講 如何運作客車4S店 1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述 2.整車銷售管理與運作 3.維修服務(wù)管理與運作 4.配件供應(yīng)管理與運作 5.信息反饋管理與運作 第二講 影響客車4S店的外部因素和內(nèi)部因素 1.影響客車..
  • 課程收益:【課程收益】1、理解PPT視覺設(shè)計對于培訓(xùn)師授課的重要性;2、了解對于培訓(xùn)師來說,PPT設(shè)計的四部分內(nèi)容;(1)【結(jié)構(gòu)】的作用及設(shè)計原則(2)【風(fēng)格】的作用及設(shè)計原則(3)【排版】的作用及設(shè)計原則(4)【動畫】的..
  • 課程收益:導(dǎo)入:報數(shù)游戲:思維升級對于任務(wù)執(zhí)行的重要性維度的概念:以“吃”為例五星升級之旅:規(guī)則介紹一、升維思考1, 二元對立1)零維的問題描述:胡子眉毛一把抓2)以人為本?以事為重?3)標(biāo)準(zhǔn)的..
  • 課程收益:【課程收益】1、 從根源處了解“培訓(xùn)師”的含義,以及培訓(xùn)師的兩個誤區(qū);2、 掌握培訓(xùn)師自我定位甜蜜區(qū)模型,探尋成為培訓(xùn)師的根因,建立正確的培訓(xùn)師價值觀;3、 了解培訓(xùn)師的基本素質(zhì)、能力要求,以及發(fā)展路..
  • 課程收益:一、如何全面完整的認(rèn)知組織執(zhí)行力? 1、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的能力2、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力3、執(zhí)行力的特征系統(tǒng)性全員性可操作性..
  • 課程收益:【培訓(xùn)形式】集體、任務(wù)、體驗、分享【培訓(xùn)部分模塊及內(nèi)容】一、管理的五大原則二、管理者的覺察力訓(xùn)練三、公眾講話訓(xùn)練四、管理者溝通能力訓(xùn)練五、員工管理必備制度六、團(tuán)隊的組建與思想統(tǒng)一【培訓(xùn)物料】可移動..
  • 課程收益:第一模塊:管理二件事——目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的意義破冰——一、管理兩件事:一制定目標(biāo),二實現(xiàn)目標(biāo)什么是目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理對職業(yè)成長的推動作用 二、職場中有哪些目標(biāo)管理,..
  • 課程收益:破冰——導(dǎo)入課程第一模塊:執(zhí)行力概述1.什么是執(zhí)行力?2.執(zhí)行力是每一個人的事情3.影響執(zhí)行力的主要因素4.執(zhí)行力的四個要素5.構(gòu)建執(zhí)行的五個黃金法則案例分析第二模塊:商業(yè)人格&m..
  • 課程收益:一、如何認(rèn)識干部的角色、任務(wù)、功能與職業(yè)態(tài)度?1、管理的意義管理與資源的關(guān)系運用企業(yè)資源的四種方式2、從員工到干部的角色轉(zhuǎn)變角色與職能的轉(zhuǎn)變想法與能..
  • 課程收益:【培訓(xùn)形式】集體、互動、任務(wù)、體驗【培訓(xùn)部分模塊及內(nèi)容】一、客戶管理原則二、客戶服務(wù)流程制度三、客戶信息管理與大客戶四、客戶關(guān)系管理五、客戶滿意管理六、溝通技巧訓(xùn)練【培訓(xùn)物料】PPT投影設(shè)備一套、..
  • 課程收益:第一模塊、提升魅力溝通技巧,誰的需求一、高效溝通的重要性互動——溝通的重要性(達(dá)芬奇密碼) 觀點——知道并不等于會 1.溝通是職場人成長進(jìn)步的需求四要,四不要探討研究 ..
  • 課程收益:銷售是一門技術(shù)活!何老師通過為期3天的銷售特訓(xùn),幫助業(yè)務(wù)人員從人性的角度對消費者進(jìn)行心理研究與需求挖掘,開展銷售讀心術(shù),運用銷售催眠術(shù)對客戶的潛意識進(jìn)行影響,從而進(jìn)行不可抗拒的成交,讓客戶在不知不覺中購買產(chǎn)品和服務(wù),將信任深入到顧客..
  • 課程收益:· 課程背景· 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)在我國興起20余年,早期一大批卓有風(fēng)格的大咖講師成為行業(yè)領(lǐng)軍人物,時至今日余威猶存,比如元老級的曾仕強(qiáng)、余世維,中生代李強(qiáng)、林偉賢,眾多老師功成名就,于是各路“大神..
  • 課程收益:【培訓(xùn)形式】集體、互動、任務(wù)、模擬【培訓(xùn)部分模塊及內(nèi)容】一、講師表達(dá)技巧訓(xùn)練二、講師控場技能訓(xùn)練三、講師課程設(shè)計四、講師課程評估五、講師輔助技能訓(xùn)練【培訓(xùn)物料】PPT投影設(shè)備一套、助教一人、音響設(shè)備一..
  • 課程收益:銷售是一門技術(shù)活通過軍事化管理塑造業(yè)務(wù)團(tuán)隊絕對服從、絕對執(zhí)行、絕對堅強(qiáng)的軍人品質(zhì),培養(yǎng)綜合素養(yǎng),懂得珍惜、懂得感恩,打造業(yè)務(wù)自立能力,養(yǎng)成軍人型銷售尖兵的良好行為習(xí)慣及日常生活習(xí)慣。增強(qiáng)對業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的掌控能力。采用體驗式教育..
  • 課程收益:【課程收益】1、了解傳統(tǒng)培訓(xùn)無效的原因以及微課開發(fā)的必要性;2、了解企業(yè)微課的特點:時長、內(nèi)容、傳播等;3、了解什么是“情境”,以及企業(yè)課程情境化的價值;4、掌握情境微課開發(fā)的四個步驟;5、課..
  • 課程收益:第一模塊、引言-課程開發(fā)理念篇一、成人學(xué)習(xí)理論1. 成人學(xué)與自我導(dǎo)向?qū)W習(xí)2. 體驗式教學(xué)的意義和方法3. 成人學(xué)習(xí)的特點二、企業(yè)課程目的1. 企業(yè)需要什么課程2. 企業(yè)課程的目的3. 企業(yè)什么時候需要做培..
  • 課程收益:【課程收益】1、 了解呈現(xiàn)技巧的重要性;2、 理解演講和培訓(xùn)的本質(zhì)性區(qū)別;3、 掌握培訓(xùn)師在課前、課中、課后的整體呈現(xiàn)技巧與注意事項;4、 掌握:克服緊張與忘詞、形象、眼神、手勢、聲音等呈現(xiàn)技巧;5、 掌握互動、控場..
  • 課程收益:第一模塊、引言-課程開發(fā)理念篇一、成人學(xué)習(xí)理論1. 成人學(xué)與自我導(dǎo)向?qū)W習(xí)2. 體驗式教學(xué)的意義和方法3. 成人學(xué)習(xí)的特點二、企業(yè)課程目的1. 企業(yè)需要什么課程2. 企業(yè)課程的目的3. 企業(yè)什么時候需要做培..
  • 課程收益:第一章:培訓(xùn)定位的新趨勢——培訓(xùn)體系規(guī)劃根植于人才戰(zhàn)略(含多個五百強(qiáng)企業(yè)案例) 國外500強(qiáng)案例:以A-C企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例,來看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價值構(gòu)建過程 國外50..
  • 課程收益:第一模塊、引言-課程開發(fā)理念篇一、成人學(xué)習(xí)理論1. 成人學(xué)與自我導(dǎo)向?qū)W習(xí)2. 體驗式教學(xué)的意義和方法3. 成人學(xué)習(xí)的特點二、企業(yè)課程目的1. 企業(yè)需要什么課程2. 企業(yè)課程的目的3. 企業(yè)什么時候需要做培..
  • 課程收益:第一章:培訓(xùn)規(guī)劃——培訓(xùn)體系規(guī)劃根植于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 基于實踐的三種培訓(xùn)規(guī)劃方法(我的工作原創(chuàng)實踐)  以戰(zhàn)略推演法來思考培訓(xùn)體系規(guī)劃 500強(qiáng)案例:以A企業(yè)..
  • 課程收益:第一章:培訓(xùn)體系定位與規(guī)劃:如何做到“對企業(yè)有用” 開篇案例:多家企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)基本要素案例 共性要素:優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)要素提煉(含建議) 頂層思..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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