杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)欄涵蓋杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課、杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師、杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門(mén)課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來(lái)電咨詢。
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杭州領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
杭州團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
杭州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、
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連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2015-03-28
【課程時(shí)間】3月14-15日 廣州 3月28-29日 杭州4月11-12日 深圳 4月24-25日 北京5月16-17日 上海 5月29-30日 成都6月13-14日 廣州 6月27-28日..
連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2015-03-28
★劉曉亮：連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班【課程時(shí)間】 3月28-29日 杭州4月11-12日 深圳 4月24-25日 北京5月16-17日 上海 5月29-30日 成都..
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)..
銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)...
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評(píng)=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5...
銷(xiāo)售人員培訓(xùn)之團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的自我修煉一、角色認(rèn)知1、銷(xiāo)售人員的工作職責(zé) 2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的十種管理者角色 3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作內(nèi)容應(yīng)用工具：銷(xiāo)售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的..
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力塑造
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程說(shuō)明：對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。如何才能使自己的組織成..
銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)...
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程說(shuō)明：本課程針對(duì)銀行零售分管行長(zhǎng)和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設(shè)計(jì)，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而..
醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。醫(yī)院管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所..
主講老師：張晨 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念 ◆一、團(tuán)隊(duì)定義 ◆二、團(tuán)隊(duì)精神 ◆三、團(tuán)隊(duì)精神的作用 ◆四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ◆五、企業(yè)的凝聚力層次 ◆六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn) 第二..
主講老師：張晨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章：好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 ◆特征之一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ◆特征之二：團(tuán)隊(duì)成員可共享 ◆特征之三：不同的團(tuán)隊(duì)角色 ◆特征之四：良好的溝通氛圍 ◆特征之五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 ◆特征之六：團(tuán)隊(duì)成員..
主講老師：張晨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念 ◆一、團(tuán)隊(duì)定義 ◆二、團(tuán)隊(duì)精神 ◆三、團(tuán)隊(duì)精神的作用 ◆四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ◆五、企業(yè)的凝聚力層次 ◆六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn) ..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神。讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏，是..
主講老師：翁士增 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
培訓(xùn)背景 在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績(jī)效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí)，卻無(wú)奈 地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)..
主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景 被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 煙草企業(yè)的管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)..
醫(yī)院管理者的核心技能——醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景 被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 醫(yī)院管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在..
主講老師：翁士增 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
銀行要持續(xù)發(fā)展、要持續(xù)取得高績(jī)效，就要給客戶提供價(jià)值。給客戶提供價(jià)值幾乎不可能由一個(gè)人獨(dú)立完成，所以，“團(tuán)隊(duì)”是解決業(yè)務(wù)難題與創(chuàng)新的核心平臺(tái)；是企業(yè)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵單位；是員工個(gè)..
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師：崔恒 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程背景一條小魚(yú)，也許只能打敗蝦米，但一群團(tuán)結(jié)的小魚(yú)，可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。請(qǐng)先忘記來(lái)自外界的競(jìng)爭(zhēng)吧.因?yàn)槟阕畲蟮臄橙司褪瞧髽I(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往..
電力管理者的核心技能——電力管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景 被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 電力管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在..
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題1.中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2.中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的五大特征3.銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題4.銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析5.案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色..
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引 言：1.為什么人多不一定力量大？2.從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說(shuō)起，到團(tuán)隊(duì)中大部分人沒(méi)有高效工作。一、注入團(tuán)隊(duì)精神與內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)1.為什么團(tuán)隊(duì)要提倡內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)？2.誰(shuí)是我們的內(nèi)部..
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的五大特征銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)銷(xiāo)售經(jīng)..
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題1、中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2、中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的五大特征3、銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題4、銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色..
管理者的核心技能——管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景 被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 無(wú)論身處何種性質(zhì)的組織中，凡是行使管理職能的人們都會(huì)發(fā)..
主講老師：張晨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（三天）第一章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念◆一、團(tuán)隊(duì)定義◆二、團(tuán)隊(duì)精神◆三、團(tuán)隊(duì)精神的作用◆四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆五、企業(yè)的凝聚力層次◆六、團(tuán)隊(duì)的疑惑—&mdas..
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
²課程說(shuō)明：很多管理者的痛點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)績(jī)效不高，這主要的問(wèn)題不在團(tuán)隊(duì)成員的身上，而是在管理者的自身——由于管理者不懂得有效建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，就是不懂得高效賦能團(tuán)隊(duì)，..
凝心聚力培訓(xùn)|高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的藝術(shù)課程
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：團(tuán)隊(duì)之魂：構(gòu)建共同進(jìn)退的戰(zhàn)斗集體團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵與重要性團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的本質(zhì)區(qū)別團(tuán)隊(duì)精神的核心要素：合作共贏、主動(dòng)溝通、協(xié)同配合、勇于擔(dān)當(dāng)凝聚力的形成與提升策略凝聚力形成的核心要素剖析..
管理演練場(chǎng)——基于目標(biāo)達(dá)成的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師：李乾 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
開(kāi)課亮劍：企業(yè)/團(tuán)隊(duì)成功的方程式、員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行）小組活動(dòng)：我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題剖析（行動(dòng)學(xué)習(xí)工具——3153模型）第一講：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知—&m..
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個(gè)人效能和企業(yè)管理培訓(xùn)的研究者 曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)——麥克森（北京）...
酒店銷(xiāo)售談判專(zhuān)家 浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院雷迪森管理班特約講師 美國(guó)國(guó)際飯店業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)師 ...
特種兵教練 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力訓(xùn)練第一人 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家 實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行力導(dǎo)師 新一代潛能開(kāi)發(fā)大師...
華人世界性格管理權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)發(fā)展專(zhuān)家,《性格管理成功學(xué)》開(kāi)創(chuàng)者 ,《A21國(guó)際教育系統(tǒng)》創(chuàng)辦人...
中國(guó)酒店十佳培訓(xùn)總監(jiān) 國(guó)際知名連鎖酒店培訓(xùn)總監(jiān) 香港理工大學(xué)品質(zhì)管理碩士 浙江省飯店業(yè)協(xié)會(huì)特...
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高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)、汕頭大學(xué)等多家高?？妥淌?，盈道教育、聚成企管、中旭企管等多...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)——沖突管理技術(shù)
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●杜晶晶 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)管理專(zhuān)家 《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之道：重新定義銀行網(wǎng)點(diǎn)》作者 全國(guó)多家銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師..
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