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網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)演練綜合技巧培訓

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1講 音頻和視頻的驅(qū)動效應挖掘掘客視頻應該申請哪所大學世界上最好的工作通過播客傳送的音頻內(nèi)容把市場營銷交還給音樂家來掌控播客：不只是音樂分析：領(lǐng)導者網(wǎng)絡營銷做什么？分析：網(wǎng)絡營銷內(nèi)訓..

銷售技巧實戰(zhàn)演練

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一：銷售領(lǐng)導的定位與自我管理1.銷售團隊在企業(yè)中的地位2.銷售經(jīng)理的角色和職責3.銷售經(jīng)理面對的壓力分析：銷售技能培養(yǎng)與實戰(zhàn)培訓案例！解析：銷售技能培養(yǎng)與實戰(zhàn)內(nèi)訓案例!案例：銷售技能培養(yǎng)與實..

巔峰對決-網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

第一章 游戲準備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧  財務報表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么..

房地產(chǎn)企業(yè)危機管理和媒體公關(guān)實戰(zhàn)演練

主講老師：葉東 課程時長：2 天

課程介紹【授課方法】：講授-現(xiàn)場演練-案例分析；啟發(fā)式、互動式教學【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學員問好、自我介紹、簡要說明課程紀律、分組選隊長9：30-10：30..

銀行大堂經(jīng)理危機公關(guān)及實戰(zhàn)演練

主講老師：葉東 課程時長：1 天

主講老師：危機管理專家葉東博士主要內(nèi)容：涉及案例：黑龍江郵政被焦點訪談曝光事件、中國工商銀行王府井支行老人撞頭事件、長治農(nóng)商銀行打屁股事件、中旅銀行票據(jù)事件、射陽農(nóng)商行群體事件等一、大堂經(jīng)理面..

服裝行業(yè)網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)演練

主講老師：平行 課程時長：2 天

課程背景：與傳統(tǒng)媒體不同，在互聯(lián)網(wǎng)上，人人都是參與者，每個人既是資源的消費者，又是資源的生產(chǎn)者。對許多推出網(wǎng)站的服裝企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的基本功能是作為企業(yè)和消費者之間的溝通中介，而互聯(lián)網(wǎng)本身的雙向溝通特性，使得消費..

電子商務與網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)演練

主講老師：宮同昌 課程時長：2 天

課程背景：隨著電子商務的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡營銷已經(jīng)成為大勢所趨，而且新的思想和手段層出不窮，如何把握好網(wǎng)絡營銷這個工具已經(jīng)成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵。第一部分 網(wǎng)絡營銷理論1．營銷與網(wǎng)絡營銷2．網(wǎng)絡營銷..

電子商務網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)演練

主講老師：武威 課程時長：2 天

課程背景：隨著電子商務的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡營銷已經(jīng)成為大勢所趨。網(wǎng)絡營銷并不是很高深的學問，也不是一門技術(shù)課程，它是大量營銷實踐積累的經(jīng)驗。如何把握好電子商務網(wǎng)絡營銷這個工具已經(jīng)成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵。本課程旨..

IT項目管理實戰(zhàn)演練

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、IT項目管理的瓶頸1.市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長2.CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司3.傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里4.IT產(chǎn)品周期縮短的壓力5.當技術(shù)不再萬能6.CIO的焦點..

葉東-危機公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練

主講老師：危機管理專家葉東博士 課程時長：1 天

【課程大綱】：上午9：00－9：30 與學員問好、自我介紹、簡要說明課程紀律、分組選隊長9：30－10：30 模擬演練1：危機管理中的媒體溝通策略及新聞發(fā)布會－考察學員在具體..

公文寫作實戰(zhàn)演練（含總結(jié)報告和計劃寫作）

主講老師：王致誠 課程時長：2 天

1. 本課綱融合案例、視頻、口訣、競賽、互動為一體，快節(jié)奏產(chǎn)生百人次互動，超脫傳統(tǒng)公文寫作課的“文書”味兒，徹底擺脫傳統(tǒng)公文寫作課固有的枯燥乏味、學員聽著欲睡的困境。2.本課綱案例融入十九..

公文寫作實戰(zhàn)演練（含總結(jié)報告和計劃寫作）

主講老師：王致誠 課程時長：12 天

一、公文基礎(chǔ)與機要標準（約40分鐘）1．當下公文寫作能力提升的意義和緊迫性文書的概念、功能與崗位價值公文分類(15種)：決議、決定、命令（令）、公報、公告、通告、意見、通知、通報、報告、請示、批復、議案、..

項目管理微咨詢實戰(zhàn)演練

主講老師：李騏教授 課程時長：36 天

項目管理微咨詢解決企業(yè)實際問題隨著項目管理越來越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓和咨詢就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費用，然而在采購項目管理培訓和咨詢后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的培訓方式不能有效解決企業(yè)當下的實際問題，培訓效果..

商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)演練

主講老師：王生輝 課程時長：2 天

第一講：大道至簡：一張畫布看透商業(yè)模式1一、什么是商業(yè)模式？案例分析：尤伯羅斯案例分析：施樂——商業(yè)模式的本質(zhì)二、如何設計商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布1. 商業(yè)模式的四個視角..

工程項目管理實戰(zhàn)演練 （電力行業(yè)版）

主講老師：李騏 課程時長：2 天

第一模塊 工程項目全過程管理 一、工程項目管理知識導論 ..

戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定 ——六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練

主講老師：王生輝 課程時長：2 天

第一講：如何做一個好戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略危機：成功是失敗的根源！二、壞戰(zhàn)略防不勝防癥狀一：錯把目標當戰(zhàn)略癥狀二：故作高深的空洞戰(zhàn)略癥狀三：分身乏力的全面戰(zhàn)略癥狀四：舍本逐末的逃避戰(zhàn)略癥狀五：只顧眼..

冠軍銷售術(shù)：實戰(zhàn)演練

主講老師：曹同軍 課程時長：2 天

課件簡介：21世紀的營銷時代 我們每個人都是“推銷員” 我們一生都在“推銷自己” ~~~~~~~~~~~~~~冠軍銷售人員心態(tài)四問冠軍銷售的四張王牌冠軍..

現(xiàn)場案例實戰(zhàn)演練與指導

主講老師：溫哲滔 課程時長：2 天

1、問題分析與解決技巧演練（解決問題的基礎(chǔ)步驟）☆1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題1.1 確認問題1.2 收集和組織數(shù)據(jù)1.3 設定目標和測量方法☆2. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素..

企業(yè)資本運作與實戰(zhàn)演練課程綱要

主講老師：楊艷梅 課程時長：2 天

【資本運作之企業(yè)私募融資】一、融資前必備的思維和規(guī)劃經(jīng)驗案例：舉淺顯易懂的案例幫助創(chuàng)始人理解課程內(nèi)容互動研討：對于融資前的思維和規(guī)劃是否清晰？二、選擇最適合你企業(yè)的融資工具經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂..

危機公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練

主講老師：葉東 課程時長：1 天

上午9：00－9：30 與學員問好、自我介紹、簡要說明課程紀律、分組選隊長9：30－10：30 模擬演練1：危機管理中的媒體溝通策略及新聞發(fā)布會－考察學員在具體危機下的反應，包括策略的制定，團隊的任務分..

敏捷項目管理實戰(zhàn)演練

主講老師：李騏 課程時長：2 天

前言、敏捷基礎(chǔ)知識1、敏捷的來源和框架2、理解敏捷3、熱身體驗：敏捷團隊自組織4、3、傳統(tǒng)項目管理vs.敏捷項目管理5、4、敏捷開發(fā)宣言解讀6、5、敏捷開發(fā)十二條原則解讀第一講、Scrum..

項目管理五步實戰(zhàn)演練 （精華工具與模板）

主講老師：李騏 課程時長：2 天

第一步 啟動階段（帳前受命）1.1 項目管理知識導論（回顧基本知識，把握核心理念）項目與項目管理1、項目管理的起源2、項目管理的定義和三角約束3、項目十大知識領(lǐng)域與五大過程4、項目管理的成..

招聘甄選實戰(zhàn)演練課程大綱

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

一、 企業(yè)招聘常見問題的解決思路招聘理念的統(tǒng)一崗位勝任力模型的建立專業(yè)細致的評價技術(shù)嚴格規(guī)范的招聘流程二、招聘面試工作的基本理解什么是招聘？成功招聘的2大前提條件成功招聘的3大基本原則..

危機公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練

主講老師：葉東 課程時長：1 天

上午9：00－9：30 與學員問好、自我介紹、簡要說明課程紀律、分組選隊長9：30－10：30 模擬演練1：危機管理中的媒體溝通策略及新聞發(fā)布會－考察學員在具體危機下的反應，包括策略的制定，團隊的..

研發(fā)項目管理五步實戰(zhàn)演練 （精華管理工具+項目經(jīng)理軟技能）

主講老師：李騏 課程時長：2 天

第一部分 研發(fā)項目管理五步實戰(zhàn)演練（工具模版）第一步 啟動階段（帳前受命）1.1 啟動項目（核心工具：項目章程模板）1、選定項目a) 項目需求分析b) SWOT分析c) 項目選擇模型與依據(jù) ..