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生產(chǎn)成本控制管理培訓(xùn) 專欄 》

生產(chǎn)成本控制管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)生產(chǎn)成本控制管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,生產(chǎn)成本控制管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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公開課
  • 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

    地點(diǎn): 浙江 (溫州) 時(shí)間:2023-05-12

    【認(rèn)識(shí)IE】工業(yè)工程簡稱IE:是效率改善的利器,起源于美國,現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認(rèn)為是一個(gè)賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改善,從而提..

  • 生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量改善

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2013-07-26

    一、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對(duì)的問題與挑戰(zhàn) 1.新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2.一線現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命 3.一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成 4.現(xiàn)場主管對(duì)自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 5.一線..

  • 生產(chǎn)成本控制與物料管理

    地點(diǎn): 浙江 (溫州) 時(shí)間:2012-09-08

    一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤? 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問題 4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價(jià)值? 5、何謂&ldquo..

  • 生產(chǎn)成本控制與物料管理

    地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2012-08-18

    一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤? 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問題 4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價(jià)值? 5、何謂&ldquo..

  • 生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2012-04-12

    第一部分:成本縮減與控制 一、縮減成本 勢(shì)在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3、現(xiàn)場品質(zhì)不..

  • 生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2012-04-12

    第一部分:成本縮減與控制 一、縮減成本 勢(shì)在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3、現(xiàn)場品質(zhì)不..

  • 生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2011-11-24

    主辦方:深圳市宏略志謙管理顧問有限公司時(shí) 間:2011年11月24-25日 深圳【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等【費(fèi)  用】2380元/人,(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午..

  • 生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2011-11-24

    第一部分:成本縮減與控制 一、縮減成本 勢(shì)在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3、現(xiàn)場品質(zhì)不..

  • 有效的生產(chǎn)成本控制和管理

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2011-11-18

    在競爭激烈的今天,資源、人力、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融風(fēng)暴的沖擊、人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水。當(dāng)許多經(jīng)..

  • 最新生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2011-10-26

    第一部分:成本縮減與控制 一、縮減成本 勢(shì)在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3、現(xiàn)場品質(zhì)不..

  • 生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間: 長期供課

    第一部分:成本的分類與構(gòu)成 1、成本分類 2、固定成本與變動(dòng)成本 3、成本、售價(jià)與利潤的關(guān)系 4、成本對(duì)利潤的影響 第二部分:成本管理的出路在何方 1、誰是降低成本的責(zé)任人 2、如何制..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    主講老師:陳鵬 課程時(shí)長:1 天

    第一部分:成本縮減與控制 一、縮減成本 勢(shì)在必行 1.目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2.國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1.基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2.如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3.現(xiàn)場品..

  • 企業(yè)生產(chǎn)成本控制

    主講老師:周新奇 課程時(shí)長:2 天

    第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產(chǎn)負(fù)債表1.4 降低成本對(duì)利潤增長的貢獻(xiàn)更大第二章工廠成本基礎(chǔ)2..

  • 工廠生產(chǎn)成本控制管理

    主講老師:歐陽光遠(yuǎn) 課程時(shí)長:2 天

    課程破冰:學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建導(dǎo)入:生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)1. 什么是現(xiàn)場:生產(chǎn),銷售,研發(fā).現(xiàn)場是這三種活動(dòng)集成發(fā)生的場所2. 班組現(xiàn)場管理十大內(nèi)容1)管理對(duì)象:人、機(jī)、料、法、環(huán)2)管理項(xiàng)目:質(zhì)量、成本..

  • 生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    主講老師:陳鵬 課程時(shí)長:1 天

    第一部分:成本縮減與控制 一、縮減成本 勢(shì)在必行 1.目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2.國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1.基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2.如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3.現(xiàn)場品..

  • 迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費(fèi)技巧

    主講老師:陳鵬 課程時(shí)長:2 天

    第一天:一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成1、生產(chǎn)現(xiàn)場方面2、現(xiàn)場信息方面3、現(xiàn)場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運(yùn)方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場設(shè)備方面二、識(shí)別和挖掘浪費(fèi)..

  • 如何控制生產(chǎn)成本

    主講老師:黃杰 課程時(shí)長:2 天

    第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆ 我不是老板,成本與我無關(guān);◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情;◆ 公家的東西,不用白不用;◆ 節(jié)約了成本,我有什么好處;第二部分、成本的定義與展望:◆ 什么是成本及成..

  • 企業(yè)生產(chǎn)成本控制

    主講老師:周新奇 課程時(shí)長:2 天

    第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產(chǎn)負(fù)債表1.4 降低成本對(duì)利潤增長的貢獻(xiàn)更大第二章工廠成本基礎(chǔ)2..

  • IE – 工業(yè)工程與生產(chǎn)成本降低

    主講老師:周新奇 課程時(shí)長:2 天

    前言:IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介 IE 工業(yè)工程的起源 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi):過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運(yùn)、 通過改善現(xiàn)場、降低工..

  • 工廠生產(chǎn)成本控制管理

    主講老師:歐陽光遠(yuǎn) 課程時(shí)長:2 天

    課程破冰:學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建導(dǎo)入:生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)1. 什么是現(xiàn)場:生產(chǎn),銷售,研發(fā).現(xiàn)場是這三種活動(dòng)集成發(fā)生的場所2. 班組現(xiàn)場管理十大內(nèi)容1)管理對(duì)象:人、機(jī)、料、法、環(huán)2)管理項(xiàng)目:質(zhì)量、成本..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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