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流程管理課程 專欄 》

流程管理課程培訓專題,匯集有關流程管理課程培訓的相關培訓資訊,流程管理課程培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。流程管理,是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法,常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹,有時也被稱為BPM業(yè)務流程管理。
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公開課
  • 向華為學習: 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-10-24

    一、導論:華為營銷體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程:金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐,不斷積攢和持續(xù)經營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序..

  • 以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-07-26

    第一講:管理的基本假設一、商業(yè):企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性:人的本性是什么——欲望與弱點三、組織:如何活得更長?——在商言..

  • 市場驅動的產品開發(fā)流程管理

    地點: 北京 (北京) 時間:2023-11-27

    第一部分:案例分析1.分析造成產品開發(fā)失敗的原因是什么?2.這些原因對我們有什么啟發(fā)?3.思考:類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生?有哪些表現(xiàn)形態(tài)?第二部分:產品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最..

  • 市場驅動的產品開發(fā)流程管理

    地點: 上海 (上海) 時間:2023-11-23

    第一部分:案例分析1.分析造成產品開發(fā)失敗的原因是什么?2.這些原因對我們有什么啟發(fā)?3.思考:類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生?有哪些表現(xiàn)形態(tài)?第二部分:產品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最..

  • 流程管理——用流程取代制度

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-06-22

    活動綱要/Outline第一講:流程與流程的價值一、什么是流程?現(xiàn)場討論:流程舉例1. 流程分級2. 流程的啟動3. 流程的角色4. 流程活動的邏輯二、流程的本質與核心價值..

  • 大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-02-24

    課程背景講師以培訓企業(yè)案例為主線,運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法,以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設在企業(yè)中..

  • 大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-02-24

    模塊一:大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理:簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大6.流程..

  • 大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標準化落地執(zhí)行

    地點: 上海 (上海) 時間:2020-04-16

    模塊一:大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理:簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大6.流程..

  • 大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-10-17

    課程大綱前言:1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析:盒子壞了如何辦?模塊一:流程無處不在1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析:儲..

  • 大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同

    地點: 上海 (上海) 時間:2019-05-23

    課程大綱前言:1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析:盒子壞了如何辦?模塊一:流程無處不在1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析:儲..

  • 大數(shù)據(jù)流程管理與標準化建立

    地點: 時間:2017-08-24

    【課程亮點】 講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入,開始引入新的管理思想和理念; 流程管理新思想: 流程過去是講規(guī)范化,現(xiàn)在流程的核心是個性化,其實個性化是考驗快..

  • 大數(shù)據(jù)流程管理與標準化建立

    地點: 上海 (上海) 時間:2017-08-24

    【聽課須知】 1、自備電腦,安裝好2010或2013版本Office(注:不是WPS);2、一定攜帶鼠標(課程節(jié)奏緊湊,觸摸屏會浪費時間)?!菊n程亮點】>講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)..

  • 打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-09-09

    模塊一 :有關流程的幾個重要基礎概念 流程管理的意義 “客戶主導時代”對企業(yè)運營的挑戰(zhàn) 移動互聯(lián)時代,諸多企業(yè)轉型浪潮的本質從組織為中心到流程為中心的三個轉變 流程型組織轉..

  • 流程管理與改進方法

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-09-24

    1.流程、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的流程落地1.1流程定義1.1.1價值式Value-Added定義1.1.2轉型式Transformation定義1.1.3T-SIPOC模型與泳道式流程圖1.2企業(yè)組織3..

  • 流程管理與改進方法

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-07-17

    1.流程、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的流程落地1.1流程定義1.1.1價值式Value-Added定義1.1.2轉型式Transformation定義1.1.3T-SIPOC模型與泳道式流程圖1.2企業(yè)組織3..

內訓課
系統(tǒng)培訓
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