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市場形勢與對策培訓 專欄 》

市場形勢與對策培訓專題,匯集有關市場形勢與對策培訓的相關培訓資訊,市場形勢與對策培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。所謂市場形勢,指的是市場當前的形態(tài)和將來的趨勢。計算市場規(guī)模,可以使我們粗略的了解到當前形勢下,企業(yè)可能獲取到多少用戶和收入。市場的需求或市場上某些產品的銷量是在逐漸擴張還是收縮。了解市場規(guī)模很重要,但了解市場是呈擴張還是收縮趨勢,對于企業(yè)制定戰(zhàn)略和營銷決策也至關重要。
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公開課
內訓課
  • 房地產調控政策、市場形勢與企業(yè)營銷創(chuàng)新

    主講老師:涂山青 課程時長:2 天

    一、目前中國宏觀經濟環(huán)境分析與解讀1.國際經濟環(huán)境四方面分析:【資料】全球經濟發(fā)展態(tài)勢【資料】2013年上半年全球經濟復蘇格局2.國內經濟環(huán)境五方面分析:【資料】企業(yè)轉型增效壓力大..

  • 房地產調控政策、市場形勢與企業(yè)對策

    主講老師:涂山青 課程時長:2 天

    隨著樓市調控的步步深入,政策逐漸顯效。中央高層一再表達“調控絕不放松”的決心。2011年下半年來,樓市呈現整體松動。房企正在遭遇巨大的挑戰(zhàn),營銷正面臨著全面轉型。地產企業(yè)如何研判當前的市場形勢..

  • 跨境電子商務的挑戰(zhàn)、機會和實操對策

    主講老師:廖志偉 課程時長:1 天

    【課程背景】 2012年中國跨境電商進出口交易額為2.3萬億元,2013年我國境電商交易額為3.1萬億元,艾瑞預測,中國跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展,電子商務在中國進出口貿易中的比重將會越來越大。201..

  • 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產品設計、風控應對策略

    主講老師:李迎晨 課程時長:1 天

    第一部分:金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢(一)宏觀背景1、金融科技(支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術)2、利率市場化3、金融脫媒(二)移動互聯..

  • 新一代信息技術分析及銀行業(yè)應對策略

    主講老師:陳起輝 課程時長:2 天

    課程重點:新一代信息技術與數字經濟 ..

  • 新一代信息技術分析及銀行業(yè)應對策略

    主講老師:陳起輝 課程時長:2 天

    課程重點:新一代信息技術與數字經濟 ..

  • “品種多、數量少、交期短”—生產管理實際解決對策

    主講老師:周士量 課程時長:2 天

    第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展..

  • 企業(yè)危機應對策略培訓

    主講老師:彭小東 課程時長:2 天

    (一)、危機管理創(chuàng)新:切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法?●為什么要切割?●如何進行切割?案例:1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現了哪些失誤?2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的?3、修正藥..

  • 電磁兼容設計與整改對策及經典案例分析

    主講老師:朱立文 課程時長:2 天

    培訓背景:為什么產品要通過EMC,EMC到底包含哪些測試項目和性能指標?為什么產品輻射、傳導、靜電、EFT問題總是解決不了,而自己又沒有好的解決思路?為什么我的產品也增加了磁珠、電容、電感,但還是沒有改善..

  • 電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預防及應對策略

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認知 B、突發(fā)事件的構成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質 A、突然性 B、社會危害的嚴重性 C、難以預料性 ..

  • 醫(yī)院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景 進入21世紀以來,我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期,隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然,同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調查研究表明,目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一,大部..

  • 醫(yī)院財務管理的難點與對策

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程大綱一、目前醫(yī)院財務管理中存在的主要問題 1、創(chuàng)收與守法的問題2、 積累與使用的問題3、 醫(yī)院資本結構問題4、..

  • 生產管理中常見問題與對策

    主講老師: 課程時長:2 天

    生產管理培訓(一)、生產管理與制造業(yè)經營   1. 現今制造業(yè)產銷經營環(huán)境的特點   2. 生管良劣對制造業(yè)經營的影響   3. 生產管理的目標指向   4. 展開生產管理的模塊與機能..

  • 電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預防及應對策略

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認知 B、突發(fā)事件的構成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質 A、突然性 B、社會危害的嚴重性 C、難以預料性 ..

  • 房地產調控政策、市場形勢與企業(yè)對策

    主講老師:涂山青 課程時長:2 天

    隨著樓市調控的步步深入,政策逐漸顯效。中央高層一再表達“調控絕不放松”的決心。2011年下半年來,樓市呈現整體松動。房企正在遭遇巨大的挑戰(zhàn),營銷正面臨著全面轉型。地產企業(yè)如何研判當前的市場形勢..

  • 酒店突發(fā)事件的預防及應對策略

    主講老師:葉東 課程時長:2 天

    一、酒店突發(fā)事件概述 1.突發(fā)事件的定義 人們對突發(fā)事件的認知 突發(fā)事件的構成要素 突發(fā)事件與危機 2.突發(fā)事件的性質 突然性 ..

  • 勞動合同法、社會保險法、工傷保險條例實操應對策略

    主講老師:鐘永棣 課程時長:2 天

    課程背景: 2008年以來,我國先后出臺、實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋(三)》、《社會保險法》、《工傷保險條例》(修正案)等法律法規(guī)。 新勞動合同法的實施,客觀上要求用..

  • 突發(fā)事件預防與應對策略

    主講老師:葉東 課程時長:2 天

    一、突發(fā)事件概述1、突發(fā)事件的含義與性質2、突發(fā)事件的類型3、突發(fā)事件的消極影響4、突發(fā)事件預防及應對的價值5、突發(fā)事件預防及應對常見的幾個問題二、突發(fā)事件的預防1、突發(fā)事件預防體系的..

  • 政府突發(fā)事件預防與應對策略

    主講老師:葉東 課程時長:1 天

    一、突發(fā)事件概述突發(fā)事件的含義與性質突發(fā)事件的類型突發(fā)事件的消極影響突發(fā)事件預防及應對的價值突發(fā)事件預防及應對常見的幾個問題二、突發(fā)事件的預防突發(fā)事件預防體系的建立的七個步驟突發(fā)事..

  • 大客戶銷售策略 - 客戶決策循環(huán)解析及對策

    主講老師:鄭濤 課程時長:2 天

    課程背景:有效的銷售首先需要了解客戶如何購買及為何購買。傳統(tǒng)銷售模式因其過于強調以賣方自我為中心的行為技巧,已不能保證銷售的成功?;陬檰柺戒N售的精髓,大客戶銷售策略通過理解、引導客戶的需求使之向預定的購買方向前..

  • 藥品企業(yè)的危機管理及媒體應對策略

    主講老師:葉東 課程時長:2 天

    第一單元:表象篇:危機的來臨是突發(fā)的  一、藥品企業(yè)成為危機的高發(fā)區(qū)1、藥品企業(yè)危機現象掃描-藥品企業(yè)常見的幾種危機2、藥品安全危機成為危機的高發(fā)領域;3、危機成為企業(yè)生死存亡的關鍵;4、藥品企業(yè)..

  • 危機溝通及媒體應對策略

    主講老師:葉東 課程時長:1 天

    一、危機概論1、什么是危機A、危機的概念 B、危機的六個特點2、危機的四個階段A、危機潛伏期 B、危機爆發(fā)期 C、危機延續(xù)期 D、危機痊愈期3、有關危機的三個法則A、海恩法則 B、蝴蝶效應 C..

  • 全球金融風暴下的企業(yè)應對策略

    主講老師:廖曉 課程時長:2 天

    一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關系1戰(zhàn)略與環(huán)境的關系1.1 什么是戰(zhàn)略1.2什么是轉型1.3戰(zhàn)略轉型1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關系1.6 案例:張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等 ..

  • 企業(yè)風險管理與內控漏洞應對策略

    主講老師:丁曉蓮 課程時長:2 天

    一、引言:企業(yè)內部控制失敗案例二、風險管理概述1.風險識別及風險產生的根源是什么?2.企業(yè)風險產生的10種表現形式:3.反思:財務人員到底能干什么?三、內部控制框架概述1.為什么要完善內部控制..

  • 危機時期下企業(yè)人力資源管理應對策略(1小時)

    主講老師:董慶宇 課程時長:2 天

    P1危機時期特征經濟史上的幾次危機本次疫情危機的可能性P2對企業(yè)經營的影響對企業(yè)人力資源管理的影響員工在危機時期的反應情況企業(yè)應對總體策略P3疫情期間人員配置與安排招聘工作..

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