“別湊合啦,將就君!”
你是否經(jīng)常聽到類似的話?“將就一下吧”、“湊合著用”、“先這樣吧!不行到時再說”。 常有類似的人即使自己不滿意,還是會勉強接受。他們衣服將就地穿,食物..
鑄造執(zhí)行力,領(lǐng)導者應做好哪7件事?..
毫無疑問,組織執(zhí)行力的第一責任人是領(lǐng)導者,因為關(guān)鍵的少數(shù)往往制約著次要的多數(shù),領(lǐng)導者的行為直接影響團隊的行為。 同時,領(lǐng)導是一門溝通藝術(shù),更是一門行為藝術(shù)。用行為來“說話”比用嘴巴說話管用得多,領(lǐng)導者的行..
向管理2.0時代進軍
在踏進21世紀第二個10年的時候,你也許已經(jīng)思考過戰(zhàn)略的問題---下一個10年要做什么?做成什么樣?但你是否思考過---拿什么來支撐這個戰(zhàn)略?
所謂初心,就是以終為始
在去往下一個培訓地的高速路上,看著來來往往,急速行駛的汽車,他們從一個方向駛向另一個方向,從一個城市穿梭到另一個城市。心中產(chǎn)生一個念頭:他們?yōu)榈氖亲约旱睦硐?,還是為了不讓別人失望?為的是當前的滿足,還是為了最后的笑顏常開?當然,包括我在..
什么是戰(zhàn)略?
我曾不止一次地思考,一個人假若還不夠成功,究竟是自身不夠努力還是沒有正確選擇?,F(xiàn)在看來,選擇比努力要重要得多,戰(zhàn)略永遠重于戰(zhàn)術(shù)。
所謂感謝,要淋漓盡致地表達出來
去過印第安原始部落的人知道,那里的原始人有種習慣:特別喜歡感謝萬事萬物。他們感謝太陽給他們送來光明;他們感謝天空為他們降下雨水;他們感謝牛羊給他們鮮奶;他們感謝婦女采集水果……甚至臨死,他們還感謝:感謝&ld..
民營企業(yè)中層執(zhí)行力差,高層該如何調(diào)整..
計劃明確嗎? 經(jīng)常變嗎? 工作方法明確嗎? 溝通順暢嗎? ……