看似在跟你閑聊,實(shí)則“套”你話, 3招巧妙應(yīng)對(duì)..
看似在跟你閑聊,實(shí)則“套”你話, 3招巧妙應(yīng)對(duì) 在職場(chǎng),人們自然而然會(huì)將嘴把住門兒,特別是跟領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí),往往都會(huì)斟酌一番,甚至回答的模棱兩可。 可在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)為了“探尋”更加客觀..
管理者的4大禁忌!千萬別沾邊!否則后患無窮!..
作為管理者,千萬不要觸碰這4大“管人禁忌”,尤其是最后一個(gè),很多低水平的管理者都不以為然,結(jié)果被撞的頭破血流。 禁忌一:心太軟,得過且過。 放在平時(shí),心軟是一個(gè)難能可貴的品質(zhì)。但作為領(lǐng)導(dǎo)心軟,就不見得是什..
這4句“真心話”,爛在肚子,也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。..
這4句“真心話”,爛在肚子,也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。 在職場(chǎng),我們或多或少都要跟領(lǐng)導(dǎo)講話,也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)直接提建議,但如何去說,則是一門藝術(shù)活,講的好一拍即合,講的差禍從口出。 如果不想早早的被踢出局,那么這4句話就不..
不懂得“復(fù)盤”,就別再什么說可塑性?..
不懂得“復(fù)盤”,就別再什么說可塑性? 成長(zhǎng)思維告訴我們,一個(gè)人的能力永遠(yuǎn)不是靜止不變的,而是不斷遞增成長(zhǎng)的。也就是說,一個(gè)人的可塑性在于他有沒有成長(zhǎng)思維。而這種成長(zhǎng)性思維,其實(shí)就是懂得復(fù)盤。 晚清名臣曾國(guó)藩早..
你不是“嘴笨”,而是“心鈍”!明白這4點(diǎn),也能成為溝通高..
你不是“嘴笨”,而是“心鈍”!明白這4點(diǎn),也能成為溝通高手。 在職場(chǎng),我曾見過很多人,會(huì)習(xí)慣性的說一句:“我嘴笨,不會(huì)說話”。 這類人把“嘴笨&rd..
領(lǐng)導(dǎo)眼中,靠譜的好員工,首先看這5點(diǎn)!..
如果讓你用一個(gè)詞來高度評(píng)價(jià)自己的下屬,你會(huì)用哪個(gè)詞呢? 前幾年,每當(dāng)我問到這個(gè)問題,清一色的“能力強(qiáng)”、“有干勁”、“聰明”、“聽話”&h..
最讓領(lǐng)導(dǎo)厭煩的5句話,你說過嗎?..
不難發(fā)現(xiàn),我們身邊有些人不太討喜,在溝通時(shí)他們總以自己的喜好來主導(dǎo),不加考慮對(duì)方的感受,但在職場(chǎng),跟領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí),一定要牢記領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo),就算你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常密切,說話也要注意分寸。 因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)建立信任是很難的,但要破壞信任卻非常容..
一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。..
一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。這是今年高考作文題目中的一篇,不得不說,這題目太應(yīng)景,很順應(yīng)天時(shí)。 縱觀國(guó)際形勢(shì),美國(guó)處處打壓我們,特別是在芯片領(lǐng)域,這不但不得人心,還搬起石頭扎自己腳。比爾蓋茨,馬斯克,黃仁勛等美國(guó)科技巨頭都對(duì)此..
馬斯克重回世界首富寶座,卻沒有房產(chǎn)..
馬斯克重回世界首富寶座,卻沒有房產(chǎn),真是牛!用他自己的話說:我雖為億萬富翁,特斯拉每周的收入是20億美元,事實(shí)上我連現(xiàn)在房產(chǎn)都沒有,都是住在朋友家的。 他還說:如果我去灣區(qū)旅行,基本上都會(huì)住在朋友閑置的臥室里,我更沒有游艇,也不會(huì)休假..
職場(chǎng)中“最傻的”5種行為,對(duì)照一下你中招了沒?..
職場(chǎng)中“最傻的”5種行為,對(duì)照一下你中招了沒? 我們常說“傻人有傻福”,但在職場(chǎng)上這5種“傻行為”,不僅不會(huì)給你帶來福氣,反而會(huì)阻礙你的晉升之路,讓你越來越不..
湖南長(zhǎng)沙望城區(qū)429事件的反思
湖南長(zhǎng)沙望城區(qū)429事件,造成54人死亡,其中大學(xué)生44人。真是痛心!當(dāng)你了解事故的原因,都有把房主直接剁了的心,甚至想株連其九族。 2012年7月在未履行任何審批手續(xù)的情況下,房主請(qǐng)建筑公司退休工人手繪設(shè)計(jì)圖、雇傭無資質(zhì)的流動(dòng)施工隊(duì)..
“80%的員工離職是與上司關(guān)系不和”,怎么破?..
美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)曾做過調(diào)查:80%以上的員工離職原因竟然是與上司不和。在職場(chǎng)中,工作順不順利,開不開心,一定程度上取決于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,而處理好上下級(jí)的關(guān)系,就變得無比重要,毫不夸張的說,絕大多數(shù)職場(chǎng)人,在某一瞬間有種想要&ldquo..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”,那只是為了取悅你而已..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”,那只是為了取悅你而已 這樣的場(chǎng)景,你見過嗎? 某位下級(jí)對(duì)上級(jí)表面上笑容可掬,背地里卻上級(jí)咬牙切齒。 你可能瞧不起這樣的人,甚至痛罵其“小人”。而我今天不想說他們,說..
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