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有效管理:少管,少說,少操心
有效管理:少管,少說,少操心 在為企業(yè)中高管做輔導(dǎo)的這些年里,我見過太多領(lǐng)導(dǎo)陷入“管太多、說太多、操心太多”的泥潭。有人因多管下屬的瑣事而疲憊不堪,有人因好為人師而得罪同事,有人因過度焦慮而身心俱疲。這些現(xiàn)象背..
職場上,討厭一個人,最好的辦法不是翻臉,自律就行了..
根據(jù)領(lǐng)英《職場關(guān)系白皮書》數(shù)據(jù)顯示,68%的職場人曾因人際關(guān)系產(chǎn)生焦慮,其中35%的焦慮源直接來自上級或同事的負(fù)面行為。 當(dāng)鍵盤敲擊聲里夾雜著陰陽怪氣,當(dāng)項目匯報變成甩鍋大會,當(dāng)你的創(chuàng)意轉(zhuǎn)眼變成別人的KPI,你是選擇拍案而起掀桌子,還..
和貴人或領(lǐng)導(dǎo)相處,必懂的人情世故..
在職場中,與貴人和領(lǐng)導(dǎo)相處的智慧,往往比單純的業(yè)務(wù)能力更能決定一個人的發(fā)展高度。 在職場的江湖里闖蕩,誰都渴望能遇到生命中的貴人,或是遇到慧眼識珠的領(lǐng)導(dǎo)。 但想要維系好與他們的關(guān)系,絕非想象中那般簡單,其中藏著許多不得不懂的人..
頂級管理者都懂:順人性管人,反人性做事..
頂級管理者都懂:順人性管人,反人性做事 導(dǎo)語:管人的最高境界是順應(yīng)人性,做事的最高境界是挑戰(zhàn)人性 頂級管理者都明白:管人要順應(yīng)人性,做事要挑戰(zhàn)人性。 而平庸的管理者恰恰相反——管人時跟人性對著干,做事時卻順..
所有執(zhí)行力問題,90%都是態(tài)度的問題!..
團(tuán)隊執(zhí)行力低,任務(wù)推進(jìn)慢,項目成果不盡人意…… 很多管理者在面對這種情況時,第一反應(yīng)是歸咎于團(tuán)隊成員的能力不足,于是花費大量時間和精力去提升下屬的業(yè)務(wù)能力。 然而,一番折騰下來,卻發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的效率并沒有顯著..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,一定戒掉你的“唯唯諾諾”!..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,一定戒掉你的“唯唯諾諾”! 導(dǎo)語:你越軟弱,下屬越不把你當(dāng)回事 職場最殘酷的真相是什么? 就是那些整天唯唯諾諾、怕得罪人的"老好人",永遠(yuǎn)坐不穩(wěn)管理崗! 你以為靠"..
出現(xiàn)這4個問題,說明你該離職了
別再用“穩(wěn)定”騙自己,該走的時候就得走! 很多人說:“換工作是成年人最大的重啟。” 但現(xiàn)實中,大多數(shù)人寧愿在不喜歡的工作里煎熬,也不敢邁出那一步。 為什么? 因為我們被穩(wěn)定、經(jīng)驗積..
走向管理崗,一定要掌握7匯報7不匯報..
走向管理崗,一定要掌握7匯報7不匯報 匯報工作就像是一把雙刃劍,用得好,能讓你平步青云;用得不好,則可能讓你陷入困境,甚至斷送自己的職業(yè)前程。 前程無憂《職場溝通調(diào)研報告》顯示,63.8%的職場人自認(rèn)存在匯報能力短板。 今天,咱們..
情感消耗,正在拖垮你的團(tuán)隊!
情感消耗,正在拖垮你的團(tuán)隊! 在團(tuán)隊管理中,企業(yè)常常面臨這樣的困境: 花費大量時間和精力招聘優(yōu)秀人才,可沒過多久,這些人便紛紛離職,導(dǎo)致企業(yè)陷入人才流失的惡性循環(huán)。 其實,深入探究除了員工自身適應(yīng)問題,領(lǐng)導(dǎo)的管理方式不當(dāng),不斷消耗..
領(lǐng)導(dǎo)最不待見的5種下屬,第2種人自己都不知道踩雷了..
上周在杭州給一家科技公司做管理培訓(xùn)時,市場部總監(jiān)向我傾訴:"老師,我團(tuán)隊里有個985畢業(yè)的高材生,工作三年了還像個實習(xí)生,每次都要我手把手教,真不知道該怎么帶。" 這樣的困惑在我十幾年管理咨詢生涯中聽過不下百次。 ..
遲早你會發(fā)現(xiàn):越是絕情和冷漠,就越有吸引力..
在人際關(guān)系中,有個很反常識的表現(xiàn): 一個人越是高冷有邊界感,別人越是尊敬、上趕著想結(jié)識;一個人越是熱情討好,別人反而越是輕視、冷落。 在職場也是一樣。有人說“越是絕情和冷漠,就越有吸引力”,乍一聽像毒雞湯,但..
向上管理是格局,向下管理是擔(dān)當(dāng)
剛做管理那會兒,我曾陷入一個巨大的誤區(qū):總覺得領(lǐng)導(dǎo)“啥也不懂”,下屬“干啥啥不行”。 每天忙得腳不沾地,卻兩頭不討好——領(lǐng)導(dǎo)覺得我執(zhí)行不到位,下屬覺得我壓榨人。 ..
走上管理崗,你必須知道的事
作為一名中高層管理教練,我的日常不是在航班上奔波,就是在企業(yè)會議室里與高管深度交流。 某次給互聯(lián)網(wǎng)公司做培訓(xùn)時,一位總監(jiān)問我:“我明明拆解了每個細(xì)節(jié),為何下屬仍交不出理想結(jié)果?”我說:管理不是“我教..
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