下屬能力比自己強(qiáng),遵循這幾個(gè)原則,管理起來更簡(jiǎn)單..
最近小張吐槽自己剛升為管理者,但是下屬卻比自己技術(shù)好,心里很有壓力,不知道該怎么去對(duì)待這樣的下屬。 其實(shí)在職場(chǎng)中,技術(shù)比管理強(qiáng)、做事速度比較快的下屬是..
管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升:新晉管理應(yīng)該如何讓下屬信服?..
作為一名新晉管理者,你是不是經(jīng)常有這樣的困惑: 從職員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸块T同事不再像過去那么賣力工作了?不知道該如何管理。 總有不服管的下屬跳出來..
管理者賦能:讓員工有效復(fù)盤少走彎路,一定要注意這些..
“復(fù)盤很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素,別以為是自己的本事。尤其是失敗后,要解剖自己,不留任何情面地總結(jié)自己的不足。這樣,你的能力自然..
領(lǐng)導(dǎo)力提升:一個(gè)團(tuán)隊(duì)散了,大概率是因?yàn)檫@些原因..
知乎上最近出現(xiàn)了一個(gè)很火的提問:如何把團(tuán)隊(duì)帶散? 這個(gè)問題聽起來很有趣,但是對(duì)于管理者卻是一個(gè)很重要的問題。 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,如何成為一名優(yōu)..
企業(yè)人才管理:如何挑選到“匠”才..
如何挑選到“匠”才,這是一個(gè)千古難題,可即便是難于上青天,領(lǐng)導(dǎo)者也要迎難而上。誰讓它對(duì)匠人部落如此重要呢?我們除了不遺余力,別無他法..
企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理:椰樹廣告事件引發(fā)的思考..
總有一些品牌對(duì)危機(jī)公共有一定的了(誤)解,來回游走在法律的邊緣。 3月25日,椰樹在官方微博上發(fā)布信息招生,招生信息打出沒多久就被海南省市場(chǎng)監(jiān)管局立案..
培訓(xùn)動(dòng)態(tài):重慶登康口腔《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》專題培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
4月1日,蔣老師應(yīng)邀為重慶登康口腔進(jìn)行了《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》為主題的課程培訓(xùn)。重慶登康口腔是目前中國(guó)極具影響力的口腔護(hù)理用品公司,也是西部最大、以牙膏為主..
如何打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?
公司不缺戰(zhàn)略家,缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。畢竟只說戰(zhàn)略,到頭來,執(zhí)行終究靠的是人。 在一家企業(yè)中執(zhí)行者一個(gè)肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才是..
管理能力提升:張一鳴提醒企業(yè)“不要隨便ALL in”..
3月30日,是字節(jié)跳動(dòng)九周年慶的日子,從北京的一間四居宅子,到全球的200多處辦公室,從30人的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)到超10萬人遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)大軍,從一款產(chǎn)品,到幾十款產(chǎn)..
客戶關(guān)系管理之關(guān)系營(yíng)銷
企業(yè)和客戶之間是相輔相成的,沒有脫離客戶存在的企業(yè),也沒有脫離企業(yè)存在的客戶。對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言,取得成功的因素15%靠的是專業(yè)技能與核心競(jìng)爭(zhēng)力,85%是憑借..
阻礙領(lǐng)導(dǎo)力的壞習(xí)慣:yes but句式..
員工:領(lǐng)導(dǎo),你覺得這個(gè)設(shè)計(jì)怎么樣? 領(lǐng)導(dǎo):很好,但是...... 當(dāng)一個(gè)精力充沛、熱情洋溢的員工帶著一個(gè)他認(rèn)為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)走到你的辦公室,興奮的和..
宗慶后:“老板應(yīng)該996 不能把員工拴在戰(zhàn)車上”..
996制度一直是一個(gè)熱議的話題。 近日,在央視一檔節(jié)目里,宗慶后對(duì)于996問題相關(guān)的發(fā)言在互聯(lián)網(wǎng)上火了。 宗慶后,娃哈哈創(chuàng)始人,42歲開始白..
- 領(lǐng)導(dǎo)明知道單位很亂,為什么不聞不問?5個(gè)原因看透
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- 帶團(tuán)隊(duì)不用背理論:抓住4類人,就抓住了團(tuán)隊(duì)的核心
- 為什么領(lǐng)導(dǎo)很少生病請(qǐng)假,總是精力充沛?核心原因就一個(gè)。
- 辦了健身卡,結(jié)果只去了兩次:你缺的不是計(jì)劃也不是時(shí)間,而是把事直接做了的執(zhí)行力
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- 看了下屬的聊天記錄,我終于明白,上下級(jí)間的不爽,都源于這3點(diǎn)
- 段位越高的領(lǐng)導(dǎo),越擅長(zhǎng)催進(jìn)度











