人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，氣質(zhì)就變了
你一定發(fā)現(xiàn)過這樣一種現(xiàn)象：有些人一旦成為領(lǐng)導(dǎo)，他的氣質(zhì)還有日常的言行舉止都好像變了一個人一樣。 之前做事猶豫不決，畏首畏尾的，但是做了領(lǐng)導(dǎo)之后就變得雷厲風(fēng)..
判斷一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，看這5點(diǎn)就夠了..
判斷一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，看這5點(diǎn)就夠了 導(dǎo)語：一家公司的興衰成敗，往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧與魄力。 領(lǐng)導(dǎo)班子，這個企業(yè)的“中樞神經(jīng)&..
好的溝通，需要的不是技巧，而是懂人性..
好的溝通，需要的不是技巧，而是懂人性 在復(fù)雜的職場與人際交往中，溝通無疑是連接心靈的橋梁，是傳遞信息、增進(jìn)理解、化解矛盾的關(guān)鍵。 然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，即..
走向管理崗，每天必做這10件事
走向管理崗，每天必做這10件事 在日復(fù)一日的管理工作中，我們是否真正抓住了那些決定團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ 我認(rèn)為，作為管理者，每天必須踐行的十件事，它們不..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要“會挑刺”！
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要“會挑刺”！ 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你不僅要會帶團(tuán)隊(duì)，更要學(xué)會如何“去挑刺”。 當(dāng)然，這不是讓你..
員工執(zhí)行力差，是管理者犯了六大錯誤！..
員工執(zhí)行力差，是管理者犯了六大錯誤！ 導(dǎo)語：工作執(zhí)行不到位，就真的只是員工的問題嗎？ 在走訪企業(yè)時，很多管理者都會抱怨，員工的執(zhí)行力太差，交代的事情總是..
領(lǐng)導(dǎo)沒脾氣，下屬拿你當(dāng)空氣！
沒脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，就像一張隨手可撕的便利貼，他們對任何人都是有求必應(yīng)，每個員工撕下來就能用，用過之后也可以隨手丟棄，因?yàn)榭諝庖粯拥念I(lǐng)導(dǎo)根本沒有任何脾氣。 職場..
上班很累，是因?yàn)槟愕男愿?/a>
上班很累，是因?yàn)槟愕男愿? 究竟是什么原因讓你上班如“上墳”，每天活得都很累？ 之前，我在線下心態(tài)培訓(xùn)課程中，曾多次做過這項(xiàng)調(diào)研。..
管理就3件事：抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、破難點(diǎn)..
做管理，其實(shí)核心原則并不復(fù)雜。 歸根結(jié)底，就是抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、破難點(diǎn)。 這3點(diǎn)不僅是管理的底色，更是每位管理者必須掌握的核心技能。 為什么這樣說？ ..
能力強(qiáng)且混得好的人，都有2個大殺器：邏輯強(qiáng)、會叫喚..
大家在日常工作中可以仔細(xì)觀察一下周圍的同事，混得比較好的人幾乎都有很強(qiáng)的邏輯能力同時還很會“叫喚吆喝”。 今天，我們就一起來聊一聊..
很遺憾，大部分公司最關(guān)鍵的崗位都交給了一群水貨！..
據(jù)《俄勒岡人報》報道，全球運(yùn)動巨頭耐克裁掉40%的高管職位。 這背后隱藏的真相是，許多企業(yè)高管并非真正來干活的。 這次裁員，耐克優(yōu)先裁掉的就是那些水..
