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李雪峰：香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家行政學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，英國(guó)劍橋大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織變革研究與咨詢專家。先后出版了《太極智慧--孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》等專著、論文等150余萬(wàn)字。
領(lǐng)悟韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
學(xué)習(xí)韋爾奇的創(chuàng)新精神
借鑒韋爾奇的組織管理方法
了解韋爾奇首創(chuàng)的無(wú)邊界概念
掌握讓顧客感受卓越品質(zhì)的6西格瑪管理方法
學(xué)習(xí)韋爾奇的創(chuàng)新精神
借鑒韋爾奇的組織管理方法
了解韋爾奇首創(chuàng)的無(wú)邊界概念
掌握讓顧客感受卓越品質(zhì)的6西格瑪管理方法
第一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣一 率先變革：否則就太遲了
1.GE公司的變革理念
2.GE公司的變革實(shí)踐
3.中國(guó)企業(yè)的差距
4.中國(guó)企業(yè)的反思
第二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣二 數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉
1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個(gè)發(fā)展階段
2.中國(guó)企業(yè)的差距
3.中國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力的方面
第三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣三 面對(duì)現(xiàn)實(shí)：看到事物的本來(lái)面目
1.GE公司的變革理念
2.GE公司的變革實(shí)踐
3.中國(guó)企業(yè)的差距
4.中國(guó)企業(yè)的反思
第二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣二 數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉
1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個(gè)發(fā)展階段
2.中國(guó)企業(yè)的差距
3.中國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力的方面
第三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣三 面對(duì)現(xiàn)實(shí)：看到事物的本來(lái)面目
國(guó)有企業(yè)高層管理者：國(guó)有企業(yè)中層管理者：民營(yíng)企業(yè)高層管理者：民營(yíng)企業(yè)中層管理者：國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
