姜汝祥老師 2009年被培訓(xùn)界譽(yù)為“當(dāng)今中國(guó)管理界新領(lǐng)軍人。是《圣賢博學(xué)》欄目首席專家、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)綜合研究的權(quán)威專家。中國(guó)“業(yè)績(jī)突破領(lǐng)導(dǎo)力4級(jí)體系”創(chuàng)始人，《哈佛商業(yè)評(píng)論》案例解析專家，并獲得哈佛教授的高度評(píng)價(jià)。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等?，F(xiàn)任上海鴻風(fēng)咨詢公司董事長(zhǎng)、上海紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長(zhǎng)。他的培訓(xùn)具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學(xué)員歡迎。每年為上萬(wàn)名中外企業(yè)的中高級(jí)管理者提供培訓(xùn)。他還是中歐國(guó)際工商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府特聘授課學(xué)者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)“從說(shuō)教—實(shí)用—解決問(wèn)題的”典范。

第一部分：強(qiáng)硬派
1、三星是如何在亞洲金融風(fēng)暴之中異軍突起打敗索尼？
2、惠普如何渡過(guò)業(yè)績(jī)“寒冬”——撞墻危機(jī)

第二部分：溫柔派
西南航空如何應(yīng)對(duì)“9·11”恐怖襲擊

第三部分：綜合派
綜合派一：福特是如何走出1929年爆發(fā)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)？
綜合派二：寶潔是如何經(jīng)歷2000年左右戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？

第四部分：中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何走出寒冬？
三類(lèi)企業(yè)過(guò)冬特點(diǎn)綜述：
姜博士從戰(zhàn)略視角解析三類(lèi)企業(yè)過(guò)冬秘籍、從500強(qiáng)看中國(guó)企業(yè)的企業(yè)之道。
姜博士結(jié)合企業(yè)中國(guó)本土公司實(shí)際境況、向您分享。