熊超群，賽艾諾（中國）管理咨詢有限公司 CEO，華人時代集團(tuán)首席知識官，英國劍橋考試委員會“高級人力資源管理師” 認(rèn)證教官。
熊超群在管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域擁有多年從業(yè)經(jīng)驗，他將歐美及日式經(jīng)營管理中“人”與“市場”相關(guān)解決方案重新整合并結(jié)合中國實際，研究開發(fā)出適應(yīng)本土企業(yè)的運作體系及管理培訓(xùn)課程，以“思維獨特、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格著稱于業(yè)界。
近年來，熊超群先生先后為比亞迪、長虹、可口可樂、阿里巴巴、東阿阿膠、海爾集團(tuán)等200多家國內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，得到了客戶的廣泛認(rèn)可和好評。

1.如果你想成為行業(yè)中的第一名，并保持持續(xù)的競爭力，企業(yè)增長的3倍速規(guī)律不可回避。
2.企業(yè)間的競爭，就是失敗成本大小的較量，打造員工的執(zhí)行力，目的就是減少失敗成本，提長競爭力。
3.如果你希望你的團(tuán)隊超越年度目標(biāo)任務(wù)，就必須掌握乘法原理，對于達(dá)成總體目標(biāo)，每個人都負(fù)有100%的責(zé)任。
4.一切的執(zhí)行來源于忠誠！忠誠度是對等的，員工的忠誠度是解決老板關(guān)心的問題，老板的忠誠度是解決員工關(guān)心的問題。
5.如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力沒有支點，果因關(guān)系思考、目標(biāo)決定方法、在行動中追求完美等經(jīng)典案例會給你有力的回答。
6.凡是無法量化的，就無法提高與改善。五個執(zhí)行力按鈕所展示的量化管理技術(shù)讓你大開眼界、耳目一新。
不在于學(xué)多少，而在于用多少；不在于一個人行之有效，而在于推廣普及的程度。