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張維豐
中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)科技大學(xué)EDP
美國(guó)NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國(guó)NLP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
曾任:廣東皮阿諾家居(上市企業(yè)) | 企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任:歐派家居集團(tuán)(上市企業(yè)) | 商學(xué)院營(yíng)銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:廣州王老吉藥業(yè)(全國(guó)醫(yī)藥50強(qiáng)) | IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計(jì)劃管理
@ 3000+期授課場(chǎng)次:曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù),足跡遍布全國(guó)32個(gè)省100多個(gè)城市,學(xué)員累計(jì)達(dá)50000+人。
@ 10余家企業(yè)長(zhǎng)期合作講師:廣州王老吉藥業(yè)(6年)、神鋼機(jī)械(中國(guó))有限公司(3年)、歐派家居集團(tuán)(6年)、皮阿諾家居(5年)……
*實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),潛心鉆研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間管理、計(jì)劃管理、人際關(guān)系等方面在工作中的運(yùn)用與實(shí)踐,為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才,注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一,是中層管理訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型專家。
@ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理,負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目管理,因高效的計(jì)劃管理和執(zhí)行力,3個(gè)月內(nèi)便完成ERP項(xiàng)目前期信息化建設(shè),提前4個(gè)月完成項(xiàng)目導(dǎo)入工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司實(shí)現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破,榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào),且?guī)ьI(lǐng)部門被評(píng)為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。
@ 歐派家居集團(tuán)-營(yíng)銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營(yíng)銷培訓(xùn)師(100+人)管理和經(jīng)銷商管理體系搭建,曾在企業(yè)從50億突破100億營(yíng)業(yè)額的《鑄鼎計(jì)劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作,采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場(chǎng)實(shí)習(xí)”的方式,使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3,培訓(xùn)效果顯著;并組織全國(guó)開(kāi)展14場(chǎng)大型專項(xiàng)培訓(xùn),全國(guó)1400名參訓(xùn)店長(zhǎng)帶動(dòng)門店銷售額超過(guò)往年同期,5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10000+人,獲得“集團(tuán)追求卓越金獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
@ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng),根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略,制定人才發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開(kāi)發(fā)了30個(gè)中層管理類課程,并編寫企業(yè)第一本營(yíng)銷教材書籍,廣泛運(yùn)用于營(yíng)銷體系培訓(xùn),2年內(nèi)通過(guò)全國(guó)巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過(guò)300+場(chǎng),收到全國(guó)500+終端商場(chǎng)的高度認(rèn)可。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成,由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開(kāi)始。管理者往往是半路出家,原來(lái)在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問(wèn)題:原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì);原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)。
管理干部的管理能力決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效,打造強(qiáng)有力的中間力量是重中之重。許多管理者是從業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干提拔到管理崗位上來(lái),大多屬于專業(yè)強(qiáng)但管理弱,對(duì)管理干部的綜合能力的系統(tǒng)訓(xùn)練和培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。
本課程以MTP管理提升課程為基礎(chǔ),詳細(xì)講解企業(yè)管理與角色認(rèn)知的相關(guān)知識(shí)。模塊1-何謂管理;模塊2-管理者職責(zé);模塊3-管理者姿態(tài);模塊4-行動(dòng)的模式。邏輯清晰、內(nèi)容遞進(jìn)、易學(xué)易懂,快速幫助企業(yè)管理者掌握有效管理的原理和自身角色的認(rèn)知與定位。
第一講:何謂管理——掌握管理的原理和抓手
何謂管理
組織的目的與目標(biāo)
管理的方法之三個(gè)層面
管理與人力資源
以人為本的管理
人的行動(dòng)之三要素
第二講:管理立場(chǎng)與職責(zé)——掌握管理者立場(chǎng)與職責(zé)定位
上級(jí)組織的代表者
所屬員工的代表者
內(nèi)部管理的代表者
企業(yè)組織的代表者
向上完美輔佐
向下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
橫向協(xié)同工作
向外接洽影響
第三講:管理者的姿態(tài)——掌握管理者立場(chǎng)與職責(zé)定位
強(qiáng)烈的目標(biāo)達(dá)成意愿
打破現(xiàn)狀與不斷變革
效率與成果的意識(shí)
科學(xué)的方法
全面的判斷
有意識(shí)的管理
第四講:行動(dòng)的模式——掌握需求、刺激與行動(dòng)的原因
職場(chǎng)人士的11項(xiàng)需求
掌握馬斯洛需求的五個(gè)階段
刺激與行動(dòng)
行動(dòng)的圖示
正面刺激與負(fù)面刺激
企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備干部、核心骨干員工