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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

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領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

6S現(xiàn)場管理實操精要培訓(xùn)

主講老師：陳曉亮培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講 6S活動的認(rèn)知一、6S概述l. 6S起源與含義2. 6S的構(gòu)成要素3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 6S與現(xiàn)場管理5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的..

目標(biāo)管理與績效考核

主講老師：彭榮模培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理的流程職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操..

職業(yè)化管理者修煉

主講老師：王樵培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講認(rèn)識管理：成為管理者的前提條件1、新視角：管理的真正含義2、再定位：管理者動態(tài)角色3、四作為：管理工作四要素第二講勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件1、特質(zhì)基礎(chǔ)：管理成長條件2、成功品質(zhì)：七個..

服飾業(yè)終端員工的選育用留激勵知道

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：人力資源團(tuán)隊建設(shè) 績效管理行業(yè)類別：服裝紡織

課程簡介：課程介紹第一講: 服飾業(yè)現(xiàn)代店鋪對終端人員的要求　1. 現(xiàn)代店鋪發(fā)展的趨勢　2. 現(xiàn)代店鋪對終端人員形象/素質(zhì)/能力的要求　3. 店鋪終端人員為何頻繁跳槽? 第二講: 如何選拔終端導(dǎo)購/店長　1. 選拔..

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)考察

主講老師：培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：商務(wù)考察行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)考察【課程背景】2011年，是中國“十二五”規(guī)劃的開局之年。未來五年，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強產(chǎn)業(yè)配套能力，提升新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，促進(jìn)企業(yè)由大變強是中國企業(yè)的主要任務(wù)。..

全面質(zhì)量管理推進(jìn)實務(wù)

主講老師：丁展鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：質(zhì)量管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：課程背景是什么讓日本在國內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。人..

團(tuán)隊執(zhí)行力

主講老師：邱柏森培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：行業(yè)類別：

課程簡介：第一章打造執(zhí)行力一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？ 3、執(zhí)行力為什么重要? 4、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響二、執(zhí)行中存在的主要問題 1、目標(biāo)分散癥..

研發(fā)質(zhì)量管理實務(wù)課程

主講老師：楊飛培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：質(zhì)量管理行業(yè)類別：汽車汽配

課程簡介：質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、研發(fā)質(zhì)量管理概述質(zhì)量的概念質(zhì)量的等級及標(biāo)準(zhǔn) 過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量　對質(zhì)量的理解誤區(qū) 質(zhì)量管理概念質(zhì)量管理發(fā)展的幾個階段全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動..

標(biāo)桿思維與企業(yè)創(chuàng)新

主講老師：孟繁茂培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、標(biāo)桿與創(chuàng)新 1、創(chuàng)新的特征與作用 2、模仿與創(chuàng)新 3、創(chuàng)新能力的形成及基本原理案例分析：從易拉罐的發(fā)明到叩診法的誕生看創(chuàng)新之作用 4、標(biāo)桿管理的類型與創(chuàng)新的決定性作用二、標(biāo)桿思維與企業(yè)問題解決方式的變革 1、..

大客戶實戰(zhàn)營銷系統(tǒng)課程

主講老師：丁興良培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：一、大客戶是營銷戰(zhàn)略關(guān)鍵前言：大客戶對美國施樂價值大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營銷致勝的關(guān)鍵大客戶營銷的最高法則是信任分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價值戰(zhàn)略性大客戶的五步臺階三種目標(biāo)：戰(zhàn)略、銷售及價值怎樣評估大客戶的價值？..

毛澤東思想方法工作方法概要

主講老師：王立華培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一是調(diào)查研究方法。他多次講，自己是靠調(diào)查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個辦法、兩種形式、一個結(jié)論”，教了調(diào)查的11項技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗體會。二是使用干部的方法。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任兩件事。必須善于識別干部、使..

生產(chǎn)計劃與交期控制

主講老師：周士量培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：物業(yè)管理

課程簡介：第一講舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實現(xiàn)3個&ldquo..

銷售管理培訓(xùn)

主講老師：余大洪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：通信郵政

課程簡介：一、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？職權(quán)力和影響力的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源績效考核不同銷售模式對管理的要求案例：可口可樂事件背后的經(jīng)營哲學(xué)..

經(jīng)銷商如何做強做大

主講老師：柳葉雄培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：經(jīng)銷商行業(yè)類別：服裝紡織

課程簡介：第一部分：經(jīng)銷商越做越小的十大癥狀一、經(jīng)銷商越做越小的十大癥狀1、目標(biāo)不清、方向不正確、缺乏計劃前的計劃，定位不精準(zhǔn)案例1：三拍老板案例2：計劃前的計劃案例3：市場布局前的計劃案例4：定位的痛苦2、沒有發(fā)..

新收購企業(yè)整合

主講老師：馬千里培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一單元：整合的意義和心態(tài)改變【第一講】企業(yè)并購帶來的困惑·并購方的困惑：·收購了一些公司，但效益沒有預(yù)期那么好，我們派出的老總被抵觸，業(yè)績下滑。·收購前信息部明確，搞完后我們才..

關(guān)鍵時刻——客戶滿意的溝通技巧

主講老師：王曉云培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：不限行業(yè) 行業(yè)類別：營銷管理

課程簡介：第一單元：客戶服務(wù)理念1、服務(wù)經(jīng)濟時代的來臨 服務(wù)小測驗 失去客戶的主要原因 服務(wù)的兩個層面 客戶服務(wù)的概念2、服務(wù)營銷組合策略的變化：從4P-4C..

生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：陳鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、對現(xiàn)場問題的深刻認(rèn)識◆新經(jīng)濟時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源◆現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應(yīng)持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場問題的一般思路、步驟◆分析現(xiàn)場問題的一般..

關(guān)系營銷

主講老師：王浩培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講客戶公關(guān)策略案例：測試部門經(jīng)理借口說，沒時間……衡量關(guān)系的法碼分層點穴式公關(guān)策略公關(guān)四重奏第二講培養(yǎng)客戶的好感和信任案例：能伸能屈的小戴…… ..

九型人格與高效溝通

主講老師：于紅梅培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：緒言：溝通的關(guān)鍵要素——人團(tuán)隊中的人不同的人會有不同的溝通習(xí)慣不同的人會采用不同的溝通方式相同的說法、作法對不同的人有完全不同的效果這都是由于在溝通過程中參與人的不同而造成的，所以理解..

企業(yè)矩陣式管理

主講老師：黃飛宏培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一章現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸第二章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)1、什么是矩陣？2、什么是矩陣式管理？3、什么是強矩陣？4、什么是弱矩陣？5、其他組織結(jié)構(gòu)Ø 職能式Ø..