【培訓對象】
各級人員

【培訓收益】
1、掌握結構化思維及其重要意義； 2、走出誤區(qū)、梳理結構，掌握結構化思維金字塔； 3、掌握構建結構化思維的方法和技巧，提升思維能力; 4、掌握結構化呈現的方法和技巧，提升溝通的效果； 5、培養(yǎng)訓練結構化思維。

第一節(jié) 變得更簡單-工作中使用結構化思維
1、工作中的困惑
2、結構化思維過程能帶給你什么
更清晰、更引人注目的建議
更簡短的溝通
更有效率的分析
更少、更短的會議
更高效的決策
增加方案通過的概率
3、結構化思維的過程
定義問題、提出核心建議、搭建框架、創(chuàng)建故事、打磨故事、選擇重要事例、證明或推翻假設、整合信息、分享想法

第二節(jié) 思維金字塔-走出誤區(qū)，梳理結構
1、走出思維的誤區(qū)
走出偏見型思維誤區(qū)
走出習慣性思維誤區(qū)
走出從眾型思維誤區(qū)
2、結構化思維的金字塔
歸類分組，將思想組成金字塔
中心思想（核心建議）必須符合的規(guī)則
自上而下表達，結論先行
自下而上思考，總結概括
3、金字塔的內部結構
縱向關系：引起疑問并回答
橫向關系：歸納和演繹

第三節(jié) 思考的邏輯-結構化思維減少無效努力
1、用假設解決實際問題
界定問題四要素
選擇一個有效假設的四個標準
2、確定核心建議（中心思想）
我們要執(zhí)行什么
為什么我們要執(zhí)行
觸動點的三個原則
3、結構化思考的邏輯
形成核心建議（中心思想）的步驟
層形結構
列形結構
兩種結構的適用范圍
構建結構化思維的金字塔

第四節(jié) 簡潔易理解-結構化呈現方案
1、如何創(chuàng)建故事
從層形結構到故事
從列形結構到故事
撰寫敘述的三個原則
2、報告的組成部分
標題，前言、內容提要，報告主體。。。。。。
3、突出顯示內容的框架結構
多級標題法
下劃線法
數字編號法
行首縮進法
項目符號法
 

知名實戰(zhàn)派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優(yōu)質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業(yè)培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA

【擅長領域】
管理技能系統(tǒng)訓練，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理。

【課程特色】
實戰(zhàn)、互動、娛樂。

【授課風格】
啟發(fā)式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業(yè)背景】
10年培訓經驗，15年企業(yè)中高層管理經驗。曾任大中型企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，能夠根據企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰(zhàn)風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執(zhí)行力》、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
經典課程
《創(chuàng)新思維力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新管理-獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力》、《創(chuàng)造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰(zhàn)訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協(xié)作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯(lián)網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業(yè)技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業(yè)實戰(zhàn)TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》 

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