【培訓(xùn)對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及營銷部門（市場部、品牌部、銷售部、客戶運營部等）中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)知升級：基于客戶旅程視角建立營銷系統(tǒng)化認(rèn)知，深刻認(rèn)識營銷旅程的6個階段 ● 識別機會：學(xué)習(xí)識別客戶旅程中業(yè)務(wù)增長的6大增長機會點與客戶痛點 ● 增長成果：掌握8大營銷體系工具，助力業(yè)務(wù)增長成果實現(xiàn) ● 管理提升：掌握4大營銷工具包和銷售支持體系3張圖，學(xué)習(xí)營銷體系建設(shè)、流程管理、關(guān)鍵過程管理等多種實效管理方法

導(dǎo)入：銷售VS營銷
一、銷售與營銷的不同
互動：看圖識別，哪些是營銷場景
互動：你認(rèn)為營銷與銷售的區(qū)別是什么
1. 企業(yè)視角VS客戶視角的銷售：成交VS決策
2. 企業(yè)視角VS客戶視角的營銷：客戶旅程與營銷流程
二、營銷的三種類型
類型一：產(chǎn)品營銷——價格戰(zhàn)/關(guān)系戰(zhàn)
類型二：方案營銷——投資回報比
類型三：需求價值營銷——成為客戶組織的一部分

第一講：認(rèn)知篇——增長的黃金模型
一、增長從客戶需求開始
1. 客戶營銷旅程的6個階段
2. 基于客戶旅程的企業(yè)營銷6個階段
3. 企業(yè)營銷的6種客戶定義
案例：一個裝修客戶的營銷旅程
工具：規(guī)模獲客6個定義表
二、企業(yè)雙增長模型
1. 業(yè)務(wù)雙增長模型詳解
——曝光、線索、商機、成交、交付、復(fù)購/增購/轉(zhuǎn)介紹
2. 業(yè)務(wù)增長公式及關(guān)鍵要素拆解
1）商機量
2）成交率
3）客單價
4）客戶量
5）復(fù)購率
6）復(fù)購金額
知識點：
工具：企業(yè)營收增長三級公式

第二講：實戰(zhàn)篇——怎么做營銷：從客戶需求到增長機會點
一、客戶決策鏈繪制
1. ToB業(yè)務(wù)的代理人決策機制
1）代理人決策機制的三種角色：決策者、影響者、使用者
2）ToC業(yè)務(wù)與ToB業(yè)務(wù)的決策機制不同：感性決策VS理性決策
案例：逛超市與買軟件
2. 客戶決策鏈
1）梳理組織結(jié)構(gòu)
2）確定關(guān)鍵決策人
3）確定關(guān)鍵影響人
4）建立關(guān)鍵聯(lián)系人
工具：決策鏈魚骨圖
二、客戶畫像制定
1. 6段客戶旅程中的客戶需求
1）了解階段：獲取信息
2）興趣階段：了解產(chǎn)品
3）對比階段：貨比三家
4）決策階段：服務(wù)到位
5）體驗階段：產(chǎn)品使用滿意度
6）評價階段：復(fù)贈購及轉(zhuǎn)介紹的優(yōu)惠激勵政策
2. 6段客戶旅程中的客戶痛點
1）了解階段：能否快捷得到可靠的信息
2）興趣階段：品牌和產(chǎn)品是否滿足需求
3）對比階段：宣傳內(nèi)容是否真實可信
4）決策階段：承諾與實際服務(wù)是否一致
5）體驗階段：服務(wù)和價值交付是否滿意
6）評價階段：再次購買和介紹朋友是否有足夠的優(yōu)惠福利
工具：客戶畫像6維分析表
練習(xí)：我們的客戶是誰？
三、發(fā)現(xiàn)營銷機會點
1. 兩個產(chǎn)品價值點
1）體現(xiàn)差異化
2）傳遞價值點
2. 三個營銷機會點
1）流量為王
2）信任為王
3）口碑為王
四、快速建立客戶信任
1. 識別客戶的“謊言”與“真心話”
2. 客戶采購的是需求滿足：賣點與痛點匹配
3. 快速建立客戶信任的營銷話術(shù)設(shè)計
工具：營銷話術(shù)四維結(jié)構(gòu)圖
練習(xí)：梳理某產(chǎn)品的營銷話術(shù)

第三講：實戰(zhàn)篇——怎么做好營銷：6大黃金增長機會
一、有效曝光
1. 有效曝光的三類渠道：付費渠道、自費渠道、免費渠道
2. 有效曝光的三個原則：精準(zhǔn)，利他，高頻
知識點：公關(guān)＞廣告
互動：你在朋友圈怎么營銷的
二、市場獲客
1. 廣告營銷
1）SEM營銷：人找廣告，流量競拍
2）信息流推廣：廣告找人，標(biāo)簽匹配
3）SEO營銷：人找內(nèi)容，長尾效應(yīng)
4）廣告營銷的特點：質(zhì)量高、數(shù)量穩(wěn)定、成本高
2. 活動營銷
1）活動營銷三種分類
2）活動營銷從0到1
3）活動營銷特點：質(zhì)量中，數(shù)量中，成本低
三、內(nèi)容營銷
1. 內(nèi)容營銷的定義
知識點：內(nèi)容營銷的本質(zhì)是基于信任打造營銷場景
互動：客戶來訪和去訪哪個成交率高
思考：我們的客戶接待流程如何設(shè)計的
2. 內(nèi)容營銷經(jīng)典打法
1）建設(shè)企業(yè)知識學(xué)院
2）老板IP營銷心法
3. 內(nèi)容營銷的特點：質(zhì)量高，數(shù)量中，成本中
工具：獲客渠道管理一張表
四、精準(zhǔn)成交
1. 鎖定精準(zhǔn)商機
1）企業(yè)及個人需求清單確認(rèn)
2）商機客戶資料四象限
2. 營銷賦能體系
1）銷售話術(shù)庫
2）銷售支持圖
3）營銷工具包
知識點：成交在成交之外
五、超預(yù)期服務(wù)
1. 產(chǎn)品超預(yù)期
1）解決痛點
2）極高性價比
3）價值超預(yù)期
2. 服務(wù)超預(yù)期
1）節(jié)點主動反饋
2）異常主動預(yù)警
3）個人需求滿足
互動：簽約后我們是如何服務(wù)客戶的
六、全周期運營
1. 客戶全生命周期六個階段
1）待成交客戶
2）新客戶
3）老客戶
4）大客戶
5）流失預(yù)警客戶
6）已流失客戶
2. 客戶分層運營兩個流程
1）建立客戶檔案
2）抽象客戶標(biāo)簽
3）制定分層運營策略
3. 管理客戶全生命周期價值兩個要點
1）客戶服務(wù)調(diào)研：NPS、滿意度、客訴處理
2）拆解客戶全生命周期價值要素：客戶留存年份，客戶每年營收貢獻，客戶運營成本
工具：商機客戶管理兩張表

第四講：管理篇——怎么管好營銷：流程、團隊及工具管理
一、營銷流程管理
1. 獲客ROI管理
1）獲客ROI計算公式：獲客ROI=新客首單營收/獲客成本
2）獲客ROI目標(biāo)設(shè)計原則：ROI≥1
2. 營銷轉(zhuǎn)化率
1）線索→商機轉(zhuǎn)化率：直接轉(zhuǎn)化率，培育轉(zhuǎn)化率
2）商機→成交轉(zhuǎn)化率：關(guān)注戰(zhàn)敗分析
3）成交→復(fù)贈購轉(zhuǎn)化率：關(guān)注利潤率
知識點：向過程要增長，而非向結(jié)果要增長
二、營銷團隊管理
1. 關(guān)鍵營銷部門職責(zé)定位
2. 關(guān)鍵營銷部門考核目標(biāo)
1）品牌部：品牌建設(shè)度，品牌影響力
2）市場部：商機量，獲客ROI
3）銷售部：客戶量，成交額，獲客ROI
4）客服部：客戶滿意度，客戶復(fù)購率
5）產(chǎn)品部：客單價，產(chǎn)品成交額
知識點：業(yè)務(wù)流程決定企業(yè)組織
三、營銷工具管理
1. 四大營銷工具包
1）品牌手冊包
2）產(chǎn)品工具包
3）商務(wù)工具包
4）私域工具包
2. 銷售支持體系三張圖
1）售前支持體系圖
2）售中支持體系圖
3）售后支持體系圖
工具：營銷工具包自檢清單

第五講：復(fù)盤篇——基于客戶旅程制定企業(yè)增長作戰(zhàn)地圖（2-3小時）
一、企業(yè)營銷系統(tǒng)構(gòu)建四步法
1. 從客戶視角看業(yè)務(wù)
2. 從客戶需求看營銷機會點
3. 從營銷機會點制定營銷策略
4. 從業(yè)務(wù)流程到營銷管理
工具：企業(yè)增長系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖
二、結(jié)課答辯
1. 課程復(fù)盤：結(jié)繩記事，知識點總結(jié)與分享
2. 結(jié)課答辯：制定企業(yè)增長作戰(zhàn)地圖
課程產(chǎn)出：基于企業(yè)的客戶旅程，制定成業(yè)務(wù)增長的增長系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖，通過企業(yè)營銷系統(tǒng)端能力建設(shè)，賦能增長目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)流程梳理、營銷策略制定、營銷組織管理
 

夢瑤老師 ToB營銷管理實戰(zhàn)專家
14年B2B營銷增長實戰(zhàn)經(jīng)驗
陜西省銅川市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專家導(dǎo)師
“B2B四維營銷戰(zhàn)略”原創(chuàng)者
現(xiàn)任：元之滄海數(shù)字科技（上海）有限公司 | CEO/創(chuàng)始人
曾任：國聯(lián)質(zhì)檢集團 | 市場中心總監(jiān)
曾任：蟬鳴科技 | 品牌市場總監(jiān)
曾任：紙貴科技 | 首席市場官CMO
曾任：智訊互動 | 北京分公司副總經(jīng)理
曾任：樂居網(wǎng) | 全國微博主管
擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略、數(shù)字化營銷、內(nèi)容營銷、私域營銷、IP營銷、營銷管理……
★ 獨創(chuàng)一套ToB營銷增長策略，熟悉“品牌創(chuàng)建-營銷矩陣-團隊賦能-營銷轉(zhuǎn)化”全線運營：
۞【品牌營銷】-創(chuàng)建1個ToB品牌：從0到1搭建一個ToB CEO品牌體系與團隊，服務(wù)企業(yè)300+，包括中科院院士企業(yè)2家、上市企業(yè)10家，其中陪伴2家企業(yè)獲數(shù)千萬融資；
۞【矩陣營銷】-搭建2個國內(nèi)外數(shù)字媒體矩陣：為某科技品牌從0到1進行全球數(shù)字媒體矩陣，覆蓋中英日韓等多語言用戶人群10000+人，會員付費規(guī)模超8000w；管理新浪樂居40+城市直營站微博團隊，打造房產(chǎn)行業(yè)全國最大微博矩陣，擁有百億級新媒體營銷影響力；
۞【營銷轉(zhuǎn)化】-出版1本營銷領(lǐng)域暢銷書：機械工業(yè)出版社出版的《ToB增長實戰(zhàn)：高階思維與實戰(zhàn)技能全解》暢銷書聯(lián)合作者，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、豆瓣、創(chuàng)世中文網(wǎng)等多個平臺熱銷。

夢瑤老師是一名ToB營銷管理全能型人才，歷任互聯(lián)網(wǎng)媒體高管、科技獨角獸企業(yè)全球CMO、數(shù)字營銷廣告公司合伙人及上市集團市場中心總監(jiān)，對多行業(yè)營銷有著獨特見解，同時在ToB品牌戰(zhàn)略制定與品牌傳播、數(shù)字化營銷與營銷管理體系構(gòu)建、新媒體運營與實戰(zhàn)工具賦能等方面都進行過深刻實踐并能夠落地為企業(yè)提供多樣化解決方案。曾為50+企業(yè)講授《基于客戶旅程的黃金營銷矩陣》、《規(guī)模獲客，圍獵商機》《企業(yè)新媒體運營與品牌公關(guān)》等課程超200期，好評率99%！
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◑ ToB營銷策劃：操盤6個跨界聯(lián)合營銷項目，創(chuàng)全網(wǎng)億級品牌聲量，獲高凈值客戶數(shù)千組
01-米蘭世博會萬科館事件整合營銷
——EXPO萬科館“超級手勢符號”傳播戰(zhàn)役，通過“一個手勢，一句承諾”整合營銷，引發(fā)米蘭世博會、時尚雜志瑞麗、萬科周刊、郭敬明、等官方微博和明星的自發(fā)參與分享，最終獲得全球17個國家20w條UGC（用戶自發(fā)生成內(nèi)容），成功引爆全球網(wǎng)絡(luò)。
02-北京華潤× Uber跨界營銷事件推廣
——華潤置地北京聯(lián)合Uber發(fā)起“初伏”福利營銷，基于Uber APP開發(fā)華潤定制出行功能，領(lǐng)取出行紅包，乘華潤高管座駕，一鍵預(yù)約看房，1000個紅包2小時內(nèi)被搶光，活動首日為華潤5個高端樓盤引流高端客戶超過200組。
03-合肥萬科品牌推廣及IP打造
——將本地歷史名人包拯與地產(chǎn)品牌合肥萬科關(guān)聯(lián)，創(chuàng)造出IP大宋三好公務(wù)員“包大人”，并通過一系列創(chuàng)意內(nèi)容和客戶活動，上線首個IP創(chuàng)意視頻獲得1000w+曝光，首個IP春節(jié)案場活動獲客1600余組，持續(xù)傳播產(chǎn)品故事，重塑品牌形象。
04-優(yōu)客工場全國17城開業(yè)營銷&全球INS大會全案推廣
——策劃優(yōu)客工場17城開業(yè)營銷活動，微博話題#不要創(chuàng)業(yè)#曝光量1900w+，優(yōu)客工場品牌視頻播放量30w+，胡歌、姚明、佟大為、楊瀾、施琰、李向鋒等各行業(yè)名人參與話題討論，優(yōu)客工場模式快速席卷全國。后衍生出自有IP“INS大會”并承辦多屆，從品牌定位、視覺設(shè)計、互動傳播、大會策劃等進行品牌全案策劃，打造全國創(chuàng)業(yè)大會第一品牌。
05-全球首個“區(qū)塊鏈蘋果”溯源案例
——為某獨角獸企業(yè)打造行業(yè)首個區(qū)塊鏈溯源解決方案的產(chǎn)品營銷項目，該項目受邀國內(nèi)外多個展會亮相，為企業(yè)帶來10+政企大客戶商機，京東眾籌平臺超額120%完成眾籌目標(biāo)。
06-卓越集團E+商務(wù)體系品牌全案
——卓越“E+商務(wù)2.0”品牌全案營銷，通過官網(wǎng)升級、線上H5發(fā)布會、線下商務(wù)發(fā)布會等全案策劃，成功協(xié)助卓越集團與近50家合伙人完成招商簽約。
◑ 營銷團隊賦能：落地10+營銷推廣方案/工具，完成團隊從0→1建設(shè)，升級企業(yè)營銷系統(tǒng)
01-蟬鳴科技1個工具升級和2個營銷方案落地執(zhí)行
——為團隊提供多種營銷策略與工具，包括線下策劃數(shù)字化校園業(yè)務(wù)渠道招商策略，組織宣講招商會10余場，平均簽約率60%，線上基于SEM獲客進行官網(wǎng)升級，助力自然流量增長10倍，線索量增長3.5倍；同時基于SaaS業(yè)務(wù)搭建整合營銷策略，帶領(lǐng)團隊在市場獲客營收貢獻占比在9個月內(nèi)漲至35%；
02-國聯(lián)質(zhì)檢集團1個自研系統(tǒng)應(yīng)用和2個營銷策略體系
——為團隊提供獲客與效率提升工具，自研CRM系統(tǒng)，助力從客戶到交付端整體效率提升50%以上。帶領(lǐng)團隊共同落地規(guī)模獲客策略優(yōu)化方案，直接降低單商機成本30%，提升ROI值1.5倍；引入內(nèi)容營銷策略體系將其應(yīng)用在生命科學(xué)業(yè)務(wù)線上，獲得20倍ROI高價值回報。
主講課程：
《“基于客戶旅程”的黃金增長矩陣》
《心智增長：ToB品牌營銷戰(zhàn)略體系》
《深耕增長：ToB客戶成功的數(shù)字化運營》
《確定性增長：如何培養(yǎng)可復(fù)制的銷冠團隊》
《圍獵商機：ToB營銷規(guī)模獲客實戰(zhàn)》
《新媒體運營與品牌公關(guān)管理》
《營銷目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)管理》
《高效渠道開發(fā)與管理》