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AI時代下的時間管理進(jìn)修
課程編號:61777
課程價格:¥15000/天
課程時長:2 天
課程人氣:20
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
希望提升個人時間管理能力的職場人士、尋求工作效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊或職能團(tuán)隊
【培訓(xùn)收益】
● 了解時間管理的重要性和基本原理,識別和消除時間浪費的因素 ● 掌握規(guī)劃和分配時間的有效方法,提高工作效率 ● 學(xué)會優(yōu)先級排序和任務(wù)管理技巧,增強個人的自律性和時間控制能力 ● 掌握一套系統(tǒng)的時間管理工具和方法,減少因拖延和時間浪費帶來的壓力
第一講:認(rèn)識時間管理—我們?yōu)槭裁匆匾晫嵺`管理
一、時間管理的重要性
1. 提高工作效率和生產(chǎn)力
2. 減少壓力和焦慮
3. 實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)
二、評估個人時間管理現(xiàn)狀
1. 找出時間失控的征兆
2. 客觀分析問題的原因
3. 檢討工作目標(biāo)及內(nèi)容
學(xué)員自測:ChatGPT在線評估,幫助學(xué)員快速自我評估時間管理現(xiàn)狀,并給出定制化的反饋
三、常見的時間管理誤區(qū),挑戰(zhàn)和調(diào)整方法
誤區(qū)1:多任務(wù)處理(Multitasking)
調(diào)整方法:專注單任務(wù)(Single-tasking)
誤區(qū)2:沒有明確的目標(biāo)
調(diào)整方法:設(shè)定SMART目標(biāo)
誤區(qū)3:忽視休息和放松
調(diào)整方法:合理安排休息時間
誤區(qū)4:低估任務(wù)所需時間
調(diào)整方法:使用緩沖時間——帕金森定律(Parkinson's Law),即“工作會在預(yù)定的時間內(nèi)自動擴(kuò)展,以填滿所有的可用時間”
案例模擬:使用AIGC生成學(xué)員時間管理誤區(qū)和解決的模擬案例
第二講:時間管理工具與方法—掌握多種有效的時間管理工具和方法
工具一:GTD方法(五個操作步驟)
1. 收集(Capture)
1)隨時記錄
2)使用收集工具
2. 理清(Clarify)
1)可操作事項:確定具體的下一步行動
2)不可操作事項:決定是存檔、丟棄還是延后處理
3. 組織(Organize)
1)使用清單:創(chuàng)建不同的清單管理不同類型的任務(wù)(如項目清單、下一步行動清單、等待中清單等)。
2)分類整理:根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和優(yōu)先級進(jìn)行分類整理
4. 反思(Reflect)
1)每周回顧:每周花一定時間回顧和更新所有清單和項目
2)動態(tài)調(diào)整:根據(jù)實際情況及時調(diào)整任務(wù)和計劃
5. 執(zhí)行(Engage)
1)情境選擇:根據(jù)當(dāng)前情境選擇合適的任務(wù)
2)優(yōu)先級判斷:根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來決定先做什么
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí):利用ChatGPT生成個性化的GTD任務(wù)清單
工具二:番茄工作法
1. 選擇任務(wù)(Choose a Task)
1)明確任務(wù):確保你知道這段時間內(nèi)要完成的具體工作內(nèi)容
2)適當(dāng)分解:如果任務(wù)較大,可以將其分解為幾個小的可操作部分
2. 設(shè)置番茄鐘(Set a Pomodoro Timer)
3. 專注工作(Work on the Task)
1)全力以赴,不要分心
2)記錄干擾,番茄鐘結(jié)束后再處理
4. 短暫休息(Take a Short Break)
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí):創(chuàng)建番茄工作法的時間追蹤工具,通過ChatGPT進(jìn)行實時提醒和反饋
工具三:日歷和任務(wù)管理軟件的選用
(以蘋果IOS CALENDAR為例)
1. 創(chuàng)建和管理事件
2. 設(shè)置重復(fù)事件
3. 使用提醒
4. 顏色編碼和分類
5. 同步和共享日歷
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí):ChatGPT根據(jù)學(xué)員需求推薦適合的日歷和任務(wù)管理軟件,并提供教程
第三講:目標(biāo)設(shè)定與優(yōu)先級排序—學(xué)會設(shè)定目標(biāo)并有效排序任務(wù)優(yōu)先級
一、SMART目標(biāo)設(shè)定法
1. 具體的(Specific)
關(guān)鍵要素:回答“是什么”(What),“為什么”(Why)和“如何”(How)
2. 可衡量的(Measurable)
關(guān)鍵要素:回答“多少”(How much)或“多少次”(How many)
3. 可實現(xiàn)的(Achievable)
關(guān)鍵要素:回答“如何實現(xiàn)”(How can it be achieved)
4. 相關(guān)的(Relevant)
關(guān)鍵要素:回答“為什么重要”(Why is it important)。
5. 有時限的(Time-bound)
關(guān)鍵要素:回答“什么時候”(When)
案例:假設(shè)你想提高銷售業(yè)績,一個SMART目標(biāo)可能是?
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí):使用ChatGPT幫助學(xué)員制定SMART目標(biāo),提供模板和示例。
二、任務(wù)優(yōu)先級排序的原則——艾森豪威爾矩陣
第1象限:重要且緊急——需要立即處理的任務(wù)
特征:危機(jī)、緊急問題、最后期限臨近
1)立即處理這些任務(wù),確保它們按時完成。
2)嘗試減少第一象限的任務(wù)數(shù)量,避免頻繁處于緊急狀態(tài)
舉例:突發(fā)的客戶投訴、臨近截止日期的項目報告
第2象限:重要但不緊急——需要計劃和安排的任務(wù)
特征:對長期目標(biāo)和個人發(fā)展非常重要,但沒有緊迫的截止日期
1)制定計劃并安排時間,優(yōu)先處理這些任務(wù)
2)通過有效的時間管理,減少第一象限任務(wù)的產(chǎn)生
舉例:制定長期職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)新技能或參加培訓(xùn)
第3象限:緊急但不重要——可以委托他人處理的任務(wù)
特征:需要立即處理,但對長期目標(biāo)和個人發(fā)展影響不大
1)盡量委托他人處理這些任務(wù),騰出時間專注于更重要的任務(wù)
2)識別和減少這些任務(wù)的數(shù)量
舉例:一些突發(fā)的電話或郵件。例行的、重復(fù)性的工作任務(wù)
第4象限:不緊急且不重要——應(yīng)盡量減少或避免的任務(wù)
特征:對工作和個人生活的影響都很小,通常是分散注意力的活動
1)盡量減少或避免這些任務(wù),集中時間和精力在更重要的任務(wù)上
2)識別這些任務(wù)的來源,采取措施減少它們的出現(xiàn)
舉例:無意義的社交媒體瀏覽、過度的娛樂活動
案例討論:項目經(jīng)理小王任務(wù)清單分級:完成項目報告、制定下季度的項目計劃……
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí):使用GPT制作交互式艾森豪威爾矩陣模擬器,學(xué)員練習(xí)任務(wù)分類
第四講:時間浪費識別與控制—識別和控制常見的時間浪費行為
一、常見的4大時間浪費現(xiàn)象
1. 頻繁的會議
2. 多任務(wù)處理
3. 過多的電子郵件
4. 無效的溝通
二、克服拖延癥的策略-典型的拖延癥現(xiàn)象,分析及應(yīng)對
困難1:任務(wù)開始困難
1)分解任務(wù)
2)設(shè)定開始時間
3)尋找動機(jī)
困難2:頻繁的分心
1)優(yōu)化工作環(huán)境
2)提升專注力
練習(xí)專注力訓(xùn)練:如冥想、深呼吸等
困難3:過度完美主義
1)設(shè)定合理標(biāo)準(zhǔn)
2)時間限制:為每個任務(wù)設(shè)定時間限制,避免反復(fù)修改
3)尋求反饋:及時向同事或上級尋求反饋,了解任務(wù)完成的合理標(biāo)準(zhǔn)
困難4:優(yōu)先處理低優(yōu)先級任務(wù)
1)任務(wù)優(yōu)先級排序
2)每日計劃
3)自我激勵
困難5:最后一刻趕工
1)合理估計時間:時間日志記錄任務(wù)所需時間,逐步提高時間估計準(zhǔn)確性
2)提前計劃:制定詳細(xì)的任務(wù)計劃,明確每個階段的截止日期
3)逐步推進(jìn):將任務(wù)分解為多個階段,逐步推進(jìn),每個階段完成后進(jìn)行檢查和調(diào)整
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí):使用ChatGPT生成個性化拖延癥克服計劃,提供每日提醒和激勵語句
三、高效會議管理的方法和技巧-“六頂思考帽”會議管理方法
1. 白帽子——事實和信息
2. 紅帽子(Red Hat)——情感和直覺
3. 黑帽子(Black Hat)——批判和風(fēng)險
4. 黃帽子(Yellow Hat)——樂觀和收益
5. 綠帽子(Green Hat)——創(chuàng)造和創(chuàng)新
6. 藍(lán)帽子(Blue Hat)——控制和管理
實施步驟:確定會議目標(biāo)和議程→按照思考帽順序進(jìn)行討論→記錄和總結(jié)討論結(jié)果→整合和決策
演練場景:假設(shè)你們的團(tuán)隊需要討論一個新的市場推廣策略,按照六頂思考帽進(jìn)行討論
第五講:個人時間管理計劃——制定并執(zhí)行個人化的時間管理計劃
一、制定個人時間管理計劃的步驟
第一步:明確目標(biāo)和優(yōu)先級
第二步:記錄和分析時間使用情況
第三步:制定每日和每周計劃
第四步:使用時間塊管理法
第五步:設(shè)定合理的休息和放松時間
第六步:定期回顧和調(diào)整計劃
示例:一位項目經(jīng)理的個人時間管理計劃
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí):使用ChatGPT指導(dǎo)學(xué)員制定詳細(xì)的個人時間管理計劃
二、持續(xù)改進(jìn)時間管理策略
1. 定期回顧和反思——總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷優(yōu)化時間管理策略
2. 設(shè)定SMART目標(biāo)——集中精力,提高效率
3. 優(yōu)先級管理——高效處理工作
4. 時間塊管理——提高專注力和效率,避免頻繁切換任務(wù)帶來的干擾
5. 使用有效的工具和技術(shù)——提高時間管理效率。
6. 培養(yǎng)良好的習(xí)慣
7. 學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗
8. 保持身心健康
案例:假設(shè)你是一名軟件工程師,制作持續(xù)改進(jìn)時間管理的計劃
13年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗/5年AI人工智能應(yīng)用實踐
主創(chuàng)自媒體頭條號:ChatGPT掃地僧主理人(粉絲15萬)
上海財經(jīng)大學(xué)MBA
上海東華大學(xué)/華東師范大學(xué)/上海海事大學(xué)校外輔導(dǎo)員
曾任:壹沓科技 | 戰(zhàn)略運營副總裁
曾任:IBM(世界500強) | 戰(zhàn)略咨詢顧問
曾任:Adidas阿迪達(dá)斯(世界500強) | 零售運營高級經(jīng)理
曾任:GAP蓋璞(世界500強) | 人才發(fā)展高級經(jīng)理
曾任:飛利浦 | 產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營銷、時間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等
——有業(yè)績成果的管理賦能——
★ 曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊,4個季度,為壹沓科技實現(xiàn)1200萬業(yè)績,助力公司2年從A輪到B+
★ 曾帶領(lǐng)Adidas20人團(tuán)隊,運營區(qū)域78家經(jīng)銷商5400家門店,連續(xù)3年完成銷售任務(wù)
——能落地提升的AI應(yīng)用——
★ 已成功落地近100個AI項目:《中遠(yuǎn)海運AI超自動化機(jī)器人》《海程邦達(dá)AI物流可視化機(jī)器人》《美設(shè)國際AI自動化運營機(jī)器人》《唯凱物流AI大數(shù)據(jù)平臺及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等AI人工智能項目均成功交付,且仍在使用
★ 已經(jīng)服務(wù)120家企業(yè),開展AI課程累計280期,課程好評率超過95%
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
【會用AI,就不會被AI替代】叢老師已將AI人工智能產(chǎn)品,應(yīng)用于零售,文旅,餐飲,金融等行業(yè),幫助近100家企業(yè)提升職場效能:
01-AI可以被用于訂單的自動處理,實現(xiàn)全自動訂單處理追蹤,提高工作效率
——美的《國際物流數(shù)據(jù)AI追蹤及可視化控制塔項目》,提升關(guān)鍵崗位工作效率160%
叢老師通過開發(fā)智能AI應(yīng)用,為美的實現(xiàn)全自動獲取各大船公司的船期規(guī)劃,并結(jié)合美的供應(yīng)鏈及出海策略,生成國際物流貨物在途跟蹤、預(yù)警及數(shù)據(jù)分析的AI綜合解決
——中遠(yuǎn)海運《AI超自動化機(jī)器人項目》,提升業(yè)務(wù)效率400%以上
叢老師深度應(yīng)用知識圖譜、計算機(jī)視覺及文字識別等AI技術(shù),形成單證自動化機(jī)器人,幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈及國際物流領(lǐng)域各類單證,文件自動化識別、自動化錄入等自動化操作
——常州恐龍園《AI票務(wù)處理自動化》,在園區(qū)員工數(shù)量不變的情況下,駕馭4倍業(yè)務(wù)量
叢老師通過交付票務(wù)處理自動化機(jī)器人,幫助實現(xiàn)園區(qū)對接大量TA/OTA業(yè)務(wù),訂單需要錄入-確認(rèn)-出票-核銷等繁瑣工作的自動化,并且保證100%的準(zhǔn)確率
02-AI可以成為企業(yè)的數(shù)字員工,幫助企業(yè)釋放繁瑣重復(fù)性的人工成本
——高浪電商《AI數(shù)字員工-全自動訂單處理》,直接釋放人工成本60人/天
叢老師通過自動訂單處理機(jī)器人,在會員,商品,物流三大工作領(lǐng)域的40%的企業(yè)訂單運作場景內(nèi),實現(xiàn)了自動化運作,且能滿足電商購物節(jié)期間7倍的原人工訂單處理工作
——萬豪酒店集團(tuán)《AI數(shù)字員工-全自動酒店預(yù)定項目》,釋放預(yù)定崗位的工作產(chǎn)能超36%
叢老師采用AI自動化技術(shù),將酒店外部預(yù)定系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)之間的預(yù)定、確認(rèn)、反饋等關(guān)鍵操作實現(xiàn)自動化運作,釋放預(yù)定部門工作負(fù)擔(dān),且實現(xiàn)自動統(tǒng)計分析、跟蹤預(yù)警等
——馬克華菲《AI財務(wù)自動化機(jī)器人項目》,實現(xiàn)1個財務(wù)管8家店→80家店的爆炸提升
叢老師采用智能機(jī)器人產(chǎn)品及技術(shù),簡化優(yōu)化工作流程,實現(xiàn)財務(wù)對賬,核銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景600%的工作效能提升及100%的準(zhǔn)確率達(dá)成
——星巴克《AI數(shù)字員工項目》,AI工作效率達(dá)人工操作的800%。
叢老師針對零售運營中的關(guān)鍵流程,采用AI自動化技術(shù),將會員管理系統(tǒng)、營銷推廣政策、財務(wù)核銷流程三者緊密串聯(lián)與打通,為企業(yè)提升日常工作中的積分核銷、會員權(quán)益、營銷活動調(diào)整等高耗時工作,釋放企業(yè)員工產(chǎn)能
【用好AI,從深諳企業(yè)流程與增長關(guān)鍵開始】叢老師13年實戰(zhàn)于企業(yè),熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)績增長、員工培養(yǎng)等:
01-梳理業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)的整體運營能力
>>>曾服務(wù)新百倫NewBalance,針對熱門產(chǎn)品線及不同售罄率產(chǎn)品,進(jìn)行用戶研究,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)流程及營銷執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
成果:實現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品線內(nèi)Top10產(chǎn)品在電商高峰期銷售增長27%,客戶滿意度提升15%
>>>曾服務(wù)OPPO-手機(jī),負(fù)責(zé)R系列,F(xiàn)系列的4款手機(jī)的用戶研究-路線圖-規(guī)劃-設(shè)計的IPD整合產(chǎn)品研發(fā),形成標(biāo)準(zhǔn)流程體系
成果:實現(xiàn)手機(jī)渠道售罄800萬到1200萬臺的績效躍遷,獲得CEO陳明永先生的高度認(rèn)可
02-培養(yǎng)優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展奠定基石
>>>曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊,管理Adidas華東區(qū)78家經(jīng)銷商,5400家門店:從產(chǎn)品規(guī)劃→營銷規(guī)劃→培訓(xùn)落地→銷售輔導(dǎo)→業(yè)務(wù)復(fù)盤的閉環(huán),開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)超120場,確保零售運營團(tuán)隊達(dá)成區(qū)域銷售任務(wù)
>>>從0到1完成GAP蓋璞完整人才發(fā)展體系閉環(huán)設(shè)計:包括勝任力模型→崗位任職資格→業(yè)務(wù)能力需求模型設(shè)計→培訓(xùn)體系規(guī)劃→能力發(fā)展庫建設(shè)→晉升考評標(biāo)準(zhǔn)→商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計,培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理/督導(dǎo)級別以上高潛管理人才40人,資深店長75人,市場營銷,商品開發(fā),零售運營等領(lǐng)域人才近300人
主講課程:
《ChatGPT九劍-爆款辦公場景實戰(zhàn)營》
《AI虛擬數(shù)字人視頻制作:打造我的第一個的超級IP》
《ChatGPT在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《輕松運用AI,打造高效溝通與協(xié)作》
《AI時代下的時間管理》
《AI時代,企業(yè)的創(chuàng)新管理提升》
《AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能》
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電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
課程背景:■ 社會:不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大,制造業(yè)困難,但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化,因為未來競爭的不是品牌、不是資本,而是數(shù)據(jù)!未來是不確定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鵝并存,AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂,乃至..
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AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
課程背景:■ 社會:不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大,制造業(yè)困難,但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化,因為未來競爭的不是品牌、不是資本,而是數(shù)據(jù)!未來是不確定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鵝并存,AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂,..
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服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理進(jìn)修
課程介紹 課程描述 當(dāng)下服裝企業(yè)面臨的最大困惑:由于行業(yè)間的惡性競爭,員工流動性大,不僅專業(yè)技能差,職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低,責(zé)任感嚴(yán)重缺乏。班組長、主管、廠長、部門經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗和感覺指揮現(xiàn)場生產(chǎn),管理思路、心態(tài)和觀念、規(guī)范管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不..