【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、公司高管、采購人員

【培訓(xùn)收益】
把握醫(yī)藥企業(yè)全流程財(cái)務(wù)核算方法。 對(duì)賬務(wù)核算的關(guān)鍵點(diǎn)、疑難點(diǎn)進(jìn)行解析，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控措施。 厘清稅收疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管控措施。 剖析醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)引爆被稅務(wù)稽查的原因。 明確當(dāng)前的稅收形勢(shì)，全面防范化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)降低稅負(fù)。

 一、醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)務(wù)綜述
二、醫(yī)藥流通企業(yè)全流程的財(cái)務(wù)核算體系
（一）采購環(huán)節(jié)賬務(wù)務(wù)核算
1.采購核算流程及內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
1.1 采購業(yè)務(wù)流程
1.2 采購財(cái)務(wù)核算
2.采購返利折扣核算
2.1 采購時(shí)對(duì)供應(yīng)商收取的返利折扣
2.2 采購返利折扣的核算方法
3.采購?fù)素浐怂?br /> 3.1 采購?fù)素洏I(yè)務(wù)流程
3.2 采購?fù)素涁?cái)務(wù)核算
4.主營業(yè)務(wù)成本核算技巧
（二）銷售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)核算
1. 銷售核算流程
2. 賒銷的管理
3. 銷售返利
4. 銷售退貨
（三）“三項(xiàng)”費(fèi)用
1. 銷售費(fèi)用
2. 財(cái)務(wù)費(fèi)用
3. 管理費(fèi)用 三、醫(yī)藥流通企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)
（一）三項(xiàng)稅會(huì)差異風(fēng)險(xiǎn) 1.1會(huì)計(jì)收入
1.2企業(yè)所得稅應(yīng)稅收入 1.3增值稅應(yīng)稅收入 （二）六項(xiàng)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
1.1銷售提成
1.2銷售傭金 1.3商業(yè)回扣
1.4商業(yè)折扣
1.5價(jià)外費(fèi)用
1.6市場(chǎng)推廣費(fèi)
（三）其他涉稅風(fēng)險(xiǎn)
1.1虛開發(fā)票
1.2私卡收款
1.3虛列成本
1.4白條入賬
1.5關(guān)聯(lián)公司資金往來 1.6未依法代扣代繳個(gè)人所得稅
1.7拆分工資、報(bào)銷代薪等方式偷逃個(gè)人所得稅
1.8拆分工資、報(bào)銷代薪等方式偷逃個(gè)人所得稅
1.9機(jī)構(gòu)之間的貨物調(diào)配未按照稅法規(guī)定視同銷售繳納增值稅
1.10機(jī)構(gòu)之間的貨物調(diào)配未按照稅法規(guī)定視同銷售繳納增值稅
四、醫(yī)藥流通企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)引爆被稅務(wù)稽查的原因
（一）雙隨機(jī)選案 （二）大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)推送 （三）舉報(bào)案件 （四）交辦轉(zhuǎn)辦協(xié)查案件 （五）外部線索移送 五、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的稅收形勢(shì)分析 （一）金稅四期帶來的嚴(yán)監(jiān)管
（二）稅收寬征管向嚴(yán)征管轉(zhuǎn)型帶來的嚴(yán)執(zhí)法
（三）高稅負(fù)向低稅負(fù)改革帶來的機(jī)遇
六、課程總結(jié)練習(xí)
針對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

——企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家
國家稅收?qǐng)?zhí)法審計(jì)應(yīng)對(duì)專班成員
國家稅收重大涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控專班成員
30多年稅收風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)稽查經(jīng)驗(yàn)
參與2000家企業(yè)稅收合規(guī)管理、稅務(wù)稽查、執(zhí)法審計(jì)
律師法律執(zhí)法資格A證、資深會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師
金稅工程一期、二期、三期、四期的參與者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陳之翰老師在稅收領(lǐng)域從事稅收征收、管理、稽查、風(fēng)控、法規(guī)、審計(jì)工作30多年，是稅收稽查業(yè)務(wù)能手、綜合業(yè)務(wù)能手，參與2000多家企業(yè)的稅收合規(guī)管理、稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、稅務(wù)稽查及執(zhí)法審計(jì)工作，有深厚的法律、稅收、財(cái)會(huì)理論功底，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國家的稅收?qǐng)?zhí)法口徑把握精準(zhǔn)，熟知企業(yè)法律、財(cái)務(wù)及稅收方面的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)如何削除痛點(diǎn)、破解難點(diǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有獨(dú)特的見解，給企業(yè)制定稅收合規(guī)建設(shè)方案、稅收籌劃方案、稅收風(fēng)險(xiǎn)管控方案、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)方案能夠落地執(zhí)行，而且實(shí)用性強(qiáng)，成交顯著。
核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
對(duì)20多家醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，化解私卡收款、庫存過大、缺成本發(fā)票及進(jìn)項(xiàng)發(fā)票等歷史風(fēng)險(xiǎn)，解決財(cái)務(wù)核算管理混亂、戰(zhàn)略目標(biāo)不清等問題，制定財(cái)務(wù)合規(guī)方案，幫助企業(yè)降低稅收成本，化解歷史涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題，讓企業(yè)依法合規(guī)享受稅收優(yōu)惠政策，提升經(jīng)營效益。
對(duì)10多家餐飲企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理混亂、缺進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票與成本發(fā)票等問題，化解企業(yè)私卡收款、未開票收入不申報(bào)納稅等風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)量身定制財(cái)稅合規(guī)方案，杜絕私卡收款、隱瞞收入少報(bào)稅等風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)依法經(jīng)營、合規(guī)核算、依法納稅。
對(duì)10多家房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行稅收成本預(yù)算、銷售模式設(shè)計(jì)、稅收風(fēng)險(xiǎn)管制及稅收籌劃工作，有效地解決了民間借貸資本利息成本無法在企業(yè)所得稅和土地增值稅稅前扣除等難題，有效地解決了地下車位出租出售、商鋪售后返租等稅收難題。
對(duì)6家建筑企業(yè)人工成本無法取得發(fā)票、企業(yè)所得稅及增值稅稅負(fù)過高、往來賬戶余額過大、企業(yè)與股東之間資金往來太大、賬務(wù)核算不規(guī)范等問題，提出了科學(xué)合理的解決方案，讓企業(yè)科學(xué)選擇清包工、甲供材等簡(jiǎn)易計(jì)稅及一般計(jì)稅方法，規(guī)范成本核算，依法降低稅負(fù)。
對(duì)7家生產(chǎn)型、商貿(mào)類、教育類、投資類等集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，避免反避稅風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，為企業(yè)之間的資金往來提供科學(xué)方案，對(duì)企業(yè)的權(quán)益性投融資、債權(quán)性投融資進(jìn)行比較分析，幫助企業(yè)合理選擇投融資方式，提高經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)5家企業(yè)的分立、合并、出售提出科學(xué)解決方案，讓企業(yè)充分享受企業(yè)所得稅、增值稅、土地增值稅、契稅等優(yōu)惠政策，為企業(yè)并購重組節(jié)約稅收10多億元。
對(duì)6家破產(chǎn)企業(yè)提供稅收政策支持，維護(hù)企業(yè)股東及債權(quán)人的合法權(quán)益。

【授課風(fēng)格】
針對(duì)性強(qiáng)：針對(duì)企業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行講解，從分析問題入手，以解決問題為目的，幫助企業(yè)開闊思路，化解風(fēng)險(xiǎn)，降低稅負(fù)。
專業(yè)性強(qiáng)：對(duì)國家財(cái)稅政策講解深入淺出，對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法口徑的把握非常精準(zhǔn)，財(cái)稅理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐問題相結(jié)合，課程所涉內(nèi)容，有高度和深度，非常專業(yè)。
實(shí)用性強(qiáng)：課程對(duì)企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的措施來源于實(shí)踐，對(duì)于企業(yè)的合規(guī)建設(shè)方案來源于實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的稅收籌劃方案來源于實(shí)踐，課程提出的各種思路、方案、措施等均能落地見效。
風(fēng)趣性強(qiáng)：授課通過故事啟發(fā)，通過案例示范，通過實(shí)踐引導(dǎo)，深入淺出，通俗易懂，
娓娓道來，聽課不累，幽默風(fēng)趣，體會(huì)深刻，效果很好。

【主講課程】
《企業(yè)老板財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)防控》
《金稅四期時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)化解與稅收合規(guī)籌劃》
《企業(yè)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控》
《餐飲行業(yè)財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)防控及稅收合規(guī)籌劃》
《醫(yī)藥行業(yè)財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)防控及稅收合規(guī)籌劃》 

• 投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  1、銀保監(jiān)15號(hào)文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對(duì)于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃；4、項(xiàng)目參與各方的投資價(jià)值評(píng)估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計(jì)；6、項(xiàng)目資金短期與長(zhǎng)期的搭配；7、項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計(jì)；..

  ￥   元/ 天

  人氣：1350  

  

• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1633  

  

• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1）政策風(fēng)險(xiǎn)2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1421  

  

• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀?！?——淺析銀行系消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  引導(dǎo)：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費(fèi)金融的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、國內(nèi)研究觀點(diǎn)1. 目前消費(fèi)金融存在的問題1）信用機(jī)制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制度2. 國外消費(fèi)金融管理經(jīng)驗(yàn)1）個(gè)人征信系統(tǒng)發(fā)達(dá)2）風(fēng)險(xiǎn)管理有法可依3）強(qiáng)大的科技力量4）自動(dòng)化決策5）強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫..

  ￥   元/ 天

  人氣：1224  

  

• 醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)

   

  第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營運(yùn)質(zhì)量的應(yīng)解決的問題 四、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)采購業(yè)務(wù)的要求第二部分 現(xiàn)代采購管理的新理念一、采購的定義及其相關(guān)術(shù)語 二、采購管理觀念更新的四個(gè)階段 三..

  ￥   元/ 天

  人氣：5666