日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

課程編號:61732

課程價格:¥40000/天

課程時長:3 天

課程人氣:22

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:史玉杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)化的方法。從差距分析入手,利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會,經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會,通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為策略和項目,通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地,這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃組合拳 2、輕理論,重實操。按照BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練,切實掌握相應(yīng)的概念和方法,幫助學(xué)員深入理解BLM框架的應(yīng)用 3、案例與經(jīng)驗并重。案例是很多成功企業(yè)的做法,如華為、安踏、雅迪等等;經(jīng)驗是我們服務(wù)過的客戶的心得。 4、提供模板。BLM模型從規(guī)劃到落地,我們一共設(shè)計了16張畫布,參與學(xué)員可以打包拿走,即學(xué)即用,用必有用!

第一部分:基本概論
第1講 新時代呼喚戰(zhàn)略的力量
1.1 戰(zhàn)略的樸素定義
1.2 戰(zhàn)略管理的痛點:四難一缺
1.3 BLM模型:破解痛點的密鑰
1.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力
1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價值觀
案例解析:
1.YD的百億翻倍
2.阿里巴巴“奔月計劃”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次戰(zhàn)略失誤
5.馬電事件
6.GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

第二模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃
第2講:差距分析
1.業(yè)績差距
2.機會差距
形式&方法
【案例分享】:
機會差距&績效差距
【團隊研討】:
機會差距和績效差距

第3講:戰(zhàn)略洞察
1.看趨勢
2.看行業(yè)
3.看客戶
4.看競爭
5.看自己
6.看機會
形式&方法
【案例分享】:
1.產(chǎn)品將被場景替代,行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
2.華為v.s傳音
3.華為v.s評估
4.安踏的戰(zhàn)略
5.價值鏈轉(zhuǎn)移
【團隊研討】:
1.趨勢變化分析機會點
2.行業(yè)變化分析機會點
3.行業(yè)價值鏈分析
4.客戶需求分析
5.競爭分析
6.How to learn how to beat
7.競爭雷達圖
8.優(yōu)劣勢分析機會點
9.SPAN分析輸出機會清單
【輸出成果】:
機會清單

第4講:明確意圖
1.定位決定地位
2.戰(zhàn)略目標(biāo)—挑戰(zhàn)不可能
3.明確意圖的3種思維
形式&方法
【案例分享】:
1.SpaceX—挑戰(zhàn)不可能
2.華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛
【視頻資料】:
1.《絕密五四三》—干才有方法
【輸出成果】:
戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略屋

第5講:業(yè)務(wù)設(shè)計
1.未來業(yè)務(wù)組合
-核心業(yè)務(wù)
-成長業(yè)務(wù)
-新興業(yè)務(wù)
2.業(yè)務(wù)設(shè)計
-客戶選擇
-價值主張
-價值獲得
-活動范圍
-戰(zhàn)略控制點
-風(fēng)險管理
形式&方法
【案例分享】:
1.10級控制點
【團隊研討】:
1.業(yè)務(wù)設(shè)計
【輸出成果】:
業(yè)務(wù)設(shè)計畫布

第6講:創(chuàng)新焦點
1.創(chuàng)新模式
-產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新
-業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
-運營創(chuàng)新
2.資源利用
形式&方法
【案例分享】:
1.解決方案創(chuàng)新
2.品質(zhì)創(chuàng)新
3.成本創(chuàng)新
4.服務(wù)創(chuàng)新
5.銷售創(chuàng)新
6.團隊管理創(chuàng)新
【團隊研討】:
1.創(chuàng)新模式
【輸出成果】:
創(chuàng)新的探索和關(guān)鍵任務(wù)

第三模塊:執(zhí)行規(guī)劃
第7講:關(guān)鍵任務(wù)
1.從SP到BP
2.從BP到關(guān)鍵任務(wù)
形式&方法
【案例分享】:
1.某公司年度硬仗清單
2.某戰(zhàn)略解碼總結(jié)報告
3.個人績效合同
【團隊研討】:
1.關(guān)鍵任務(wù)
【輸出成果】:
關(guān)鍵任務(wù)清單

第8講:組織
1.組織服務(wù)于戰(zhàn)略
2.常見的組織型態(tài)
3.關(guān)鍵崗位設(shè)計和KPI
形式&方法
【案例分享】:
1.HW的流程型組織變革
2.“眼鏡蛇型”組織
3.成熟產(chǎn)業(yè)的12項關(guān)鍵KPI

第9講:人才
1.人才戰(zhàn)略—確定選人的策略
2.人才標(biāo)準(zhǔn)—確定選人的低線和高線
3.人才密度—培育才人的方向
形式&方法
【案例分享】:
1.網(wǎng)飛的人才密度
2.HW提出18條惰怠行為
3.培養(yǎng)人才ABC

第10講:文化與氛圍
1.方向大致正確,組織充滿活力
2.組織活力3把刀
形式&方法
【案例分享】:
1.HW的科學(xué)分錢

第五模塊:學(xué)以致用—學(xué)員實戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談,確定實戰(zhàn)問題
(本大綱內(nèi)容僅供客戶參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn)) 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們