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企業(yè)老總的財(cái)務(wù)管理分析和決策運(yùn)用

課程編號:61673

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:20

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:池東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總裁、總經(jīng)理及經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理系列高管人員

【培訓(xùn)收益】
1.注重實(shí)戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,以財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的場景再現(xiàn),非財(cái)人員輕松明白。 2.行動學(xué)習(xí)-結(jié)合行動學(xué)習(xí)法,解決問題,讓學(xué)員掌握并學(xué)會運(yùn)用幾種實(shí)用的財(cái)務(wù)指標(biāo)用于指導(dǎo)經(jīng)營和決策。 3.互動參與-以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員參與互動,在互動中解決企業(yè)存在的問題。 4.輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實(shí)用的工具,現(xiàn)場提供方案、工具、模板,讓非財(cái)管理者輕松運(yùn)用 5.課堂感受-運(yùn)用正反企業(yè)故事,語言風(fēng)趣、親和力強(qiáng),使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)以致用,讓晦澀難懂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成白話決策信息。

 ✱✱認(rèn)知財(cái)務(wù),把握財(cái)務(wù)“根本”——綜合全面的認(rèn)識財(cái)務(wù)作用。好的財(cái)務(wù)猶如”軍師“,如大海中航行的”指南針“,汽車行駛中的”儀表“盤......
★★本講內(nèi)容:
一、財(cái)務(wù)分析在管理中的”軍師”作用?
(一)認(rèn)識財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別
從經(jīng)營中看財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析?
從管理中看財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測?
財(cái)務(wù)核算和分析中看管理與經(jīng)營。
案例:財(cái)務(wù)助力企業(yè)成長壯大案例及財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展史上的故事。
(二)財(cái)務(wù)分析在管理、經(jīng)營中的意義
企業(yè)的”六個(gè)層級”意義及在什么層級需要科學(xué)的財(cái)務(wù)分析?
”我沒有財(cái)務(wù)分析”也能“活”得好好的觀點(diǎn)對嗎?
財(cái)務(wù)委托代賬與企業(yè)專職財(cái)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)分別對企業(yè)發(fā)展有什么影響?
案例:沒有財(cái)務(wù)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的遺憾案例。
二、大海航行中的“指南針”-—三大財(cái)務(wù)報(bào)表中的管理、經(jīng)營語言。
(一)老板”喜歡看“的利潤表。
有“凈利潤”為什么沒錢可用?
“利潤總額”大為什么我還虧損?
利潤表中的業(yè)績能看出企業(yè)經(jīng)營中的哪些問題疑點(diǎn)?
互動:報(bào)表剖析、看出實(shí)質(zhì)、非財(cái)?shù)男穆?br /> (二)老板難以“明白”的《資產(chǎn)負(fù)債表》?
為什么叫資產(chǎn)負(fù)債表?
資產(chǎn)負(fù)債表上能看出我的欠賬嗎?
資產(chǎn)負(fù)債表上能看出別人欠我錢和欠多少嗎?
資產(chǎn)負(fù)債表上能看出我企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)嗎?
互動:報(bào)表剖析、看出質(zhì)量、明白家底、心中有策
(三)難以做“假”的《現(xiàn)金流量表》
現(xiàn)金流量表的含義?
現(xiàn)金流量表中哪些是自己的,哪些不是自己的?
現(xiàn)金流量表中如何看出企業(yè)經(jīng)營中的問題疑點(diǎn)?
案例與實(shí)操:1、幾個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表比較分析,學(xué)會看。
2、現(xiàn)場學(xué)員的財(cái)務(wù)報(bào)表問題模擬,學(xué)會做。
三、降本增效的“法寶”——財(cái)務(wù)分析在成本管理中的方法運(yùn)用。
(一)業(yè)績、毛利、利潤三者之間如何發(fā)現(xiàn)成本中的問題。
(二)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)圖表分析法
案例:1、通過幾個(gè)企業(yè)的案例分析進(jìn)行講解,學(xué)會看。
2、現(xiàn)場學(xué)員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬,學(xué)會做。
(三)如何分析變動成本與固定成本并提供管理建議。
變動成本與固定成本在經(jīng)營中的區(qū)別。
變動成本和固定成本在經(jīng)營中的運(yùn)用。
變動成本管理與固定成本管理的辯證思維
互動:學(xué)會畫、畫中要義、決策依據(jù)點(diǎn)
案例模型:1、盈虧平衡點(diǎn)模型講解,學(xué)明白。
3、現(xiàn)場學(xué)員建立自己公司的盈虧模型圖,找出盈虧平衡量。
(三)存貨管理中的財(cái)務(wù)分析。
存貨的核算方法是否影響成本?
銷售成本與存貨成本的關(guān)系?
存貨需要盤點(diǎn)嗎?
存在周轉(zhuǎn)天數(shù)如何看出存貨管理的質(zhì)量?
互動:采購籌劃、成本控制、成本真實(shí)依據(jù)所在
案例:存貨管理的優(yōu)秀公司的存貨管理方法之經(jīng)驗(yàn)萃取。
(四)銷售的”虛胖“---應(yīng)收賬款的分析
先款后貨和賒銷對業(yè)績的影響?
應(yīng)收賬款的產(chǎn)生有哪幾個(gè)原因?
如何從財(cái)務(wù)上看客戶的資金質(zhì)量?
財(cái)務(wù)對合同的簽訂是否要參與?
應(yīng)收賬款管理制度是否建立與應(yīng)收賬款大小的比例辯證。
互動:客戶信用管理方法及合同要點(diǎn)的審核,財(cái)、稅、法的整合
案例:應(yīng)收賬款管理的優(yōu)秀公司的管理方法講解
四、投入產(chǎn)出的分析評估維度有哪些?
促銷活動中,是否有做投入產(chǎn)出分析?
促銷方法是否要先進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃?
生產(chǎn)中的投入產(chǎn)出與銷售中的投入產(chǎn)出比的指標(biāo)內(nèi)涵?
互動:促銷的方式與籌劃,對利潤的影響,明智決策,
案例:通過不同的促銷手段案例說明投入產(chǎn)出比,聽得懂。
決策中,生產(chǎn)中、促銷中投入產(chǎn)出比的運(yùn)用方法,學(xué)得會。
五、財(cái)務(wù)分析報(bào)表外的“功夫”——報(bào)表中沒有的管理、經(jīng)營語言。
(一)經(jīng)銷商心中的“為什么”?
為什么銷售量比別人好而利潤卻比別人少?
促銷需要財(cái)務(wù)參與和預(yù)先籌劃嗎?
市場調(diào)研中,財(cái)務(wù)分析的作用從哪里入手和指導(dǎo)?
(二)大勢下行中,財(cái)務(wù)分析在決策思維中的自我突破?
財(cái)務(wù)分析需綜合考慮哪些因素?
財(cái)務(wù)分析在績效管理,提升執(zhí)行力方面如何應(yīng)用?
財(cái)務(wù)分析對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營決策的”情報(bào)“應(yīng)用?
互動:客觀因素及財(cái)務(wù)報(bào)表外的因素分析
案例與故事:優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)分析運(yùn)用舉例
六、企業(yè)的成長需有財(cái)務(wù)規(guī)范為基礎(chǔ),如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范。工具與模型、方法?
優(yōu)秀企業(yè)的萃煉五步法
企業(yè)的決策工具“第四份財(cái)務(wù)報(bào)表:決策參考分析表”
企業(yè)經(jīng)營成長過程中的紅線(數(shù)據(jù)模型)
兩個(gè)實(shí)用風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)模型,讓企業(yè)穩(wěn)健不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)規(guī)范的基本流程介紹
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范的流程與方法進(jìn)行提煉成符合客戶的需求
財(cái)務(wù)分析的智能化介紹
互動:財(cái)務(wù)的與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)該如何行動?
七、課程回顧及學(xué)員反饋,作業(yè)鞏固及提供財(cái)務(wù)分析圖表
非財(cái)經(jīng)理的幾個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)用模型工具
非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)運(yùn)用方面的比例事項(xiàng)
非財(cái)經(jīng)理運(yùn)用財(cái)務(wù)的績效管理工具。
互動:運(yùn)用3185教學(xué)法提煉工具及模型。

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