【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（非財(cái)務(wù)背景）

【培訓(xùn)收益】
能力提升：掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“翻譯”為業(yè)務(wù)動(dòng)作的能力，提升戰(zhàn)略決策精準(zhǔn)度； 工具落地：輸出6類決策模板（稅務(wù)籌劃矩陣、風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)圖等），即學(xué)即用； 風(fēng)險(xiǎn)防控：建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，規(guī)避現(xiàn)金流斷裂、稅務(wù)稽查等重大風(fēng)險(xiǎn)； 協(xié)同思維：打通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)協(xié)同鏈路，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)-行動(dòng)-價(jià)值”閉環(huán)。

 一：財(cái)務(wù)為何是企業(yè)的“戰(zhàn)略翻譯官”？——從核算到?jīng)Q策的價(jià)值升級(jí)
1. 痛點(diǎn)直擊：為什么財(cái)務(wù)總說“NO”，卻給不出“HOW”？
（1）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的“語言鴻溝”
（案例：某企業(yè)因報(bào)表術(shù)語誤判市場機(jī)會(huì)）
（2）非財(cái)高管對財(cái)務(wù)的三大誤解（如“利潤高=現(xiàn)金流健康”“財(cái)務(wù)只是記賬員”）
工具與互動(dòng)：財(cái)務(wù)需求對齊表（現(xiàn)場填寫：業(yè)務(wù)部門需求 vs 財(cái)務(wù)輸出差距）
小組討論：“如果財(cái)務(wù)是你的軍師，最希望TA解決什么問題？”
2. 思維破局：財(cái)務(wù)分析的“三層境界”
（1）三層遞進(jìn)：
記賬層：核算數(shù)據(jù)的局限性（案例：某公司賬面盈利卻因現(xiàn)金流斷裂倒閉）
分析層：從數(shù)據(jù)到結(jié)論的轉(zhuǎn)化（工具：杜邦分析法簡化版）
導(dǎo)航層：財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整（案例：特斯拉通過財(cái)務(wù)模型優(yōu)化產(chǎn)能布局）
（2）沙盤推演：
二：三張報(bào)表的“白話革命”——讓數(shù)據(jù)開口說業(yè)務(wù)
1. 利潤表：為什么賺錢≠有錢？
（1）利潤虛增的三大陷阱是什么？
工具：利潤質(zhì)量評分卡（權(quán)重：收入真實(shí)性30%、成本匹配性40%、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化率30%）
（2）實(shí)戰(zhàn)演練：
對比兩家企業(yè)利潤表，識(shí)別“紙面利潤”與“真實(shí)利潤”
學(xué)員用自家數(shù)據(jù)填寫評分卡，講師即時(shí)反饋
2. 資產(chǎn)負(fù)債表：你的家底是“虛胖”還是“精壯”？
（1）深度拆解：資產(chǎn)“水分”識(shí)別四法（固定資產(chǎn)折舊合理性、應(yīng)收賬款賬齡分析等）
（2）負(fù)債“暗雷”排查（表外負(fù)債、或有負(fù)債、關(guān)聯(lián)方借款）
（3）工具與角色扮演：
資產(chǎn)負(fù)債表健康度自檢表（含10項(xiàng)指標(biāo)，如流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率）
模擬董事會(huì)：財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)資產(chǎn)優(yōu)化方案
三：成本管控的“外科手術(shù)”——精準(zhǔn)降本不傷元?dú)?br /> 1. 成本動(dòng)因挖掘：誰在悄悄吃掉利潤？
（1）方法論：
顯性成本 vs 隱性成本（案例：某企業(yè)因物流路線規(guī)劃不當(dāng)年損百萬）
（2）工具：成本動(dòng)因魚骨圖（分組繪制“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度）
（3）現(xiàn)場診斷：
選取學(xué)員企業(yè)成本數(shù)據(jù)，集體優(yōu)化并提出降本方案
2. 存貨與應(yīng)收款：流動(dòng)資產(chǎn)的“雙刃劍”
（1）策略工具：
存貨周轉(zhuǎn)率提升三招（JIT模式、ABC分類法、供應(yīng)商協(xié)同）
（2）客戶信用評分卡（按付款歷史、行業(yè)地位、合作時(shí)長打分）
（3）沙盤游戲：
供應(yīng)鏈部門平衡“庫存成本”與“缺貨風(fēng)險(xiǎn)”
輸出《客戶信用管理表》（含評分標(biāo)準(zhǔn)、授信額度、催收流程）
四：稅務(wù)籌劃的“合規(guī)紅利”——從“怕查賬”到“會(huì)省錢”
1. 稅務(wù)籌劃四步法：政策拆解→場景適配→風(fēng)險(xiǎn)對沖→落地追蹤
（1）實(shí)戰(zhàn)步驟：
政策拆解：小微企業(yè)所得稅減免實(shí)操
（2）場景適配：業(yè)務(wù)模式節(jié)稅設(shè)計(jì)（如“購銷轉(zhuǎn)服務(wù)”“分拆法人實(shí)體”）
（3）工具演練：
稅務(wù)籌劃矩陣表（橫向業(yè)務(wù)場景，縱向稅種，交叉點(diǎn)節(jié)稅策略）
（4）設(shè)計(jì)“雙十一”促銷稅負(fù)最優(yōu)方案（分組PK）
2. 業(yè)財(cái)稅協(xié)同實(shí)戰(zhàn)
（1）風(fēng)險(xiǎn)防控：
合同條款的財(cái)稅陷阱（如“發(fā)票類型約定”）
（2）業(yè)務(wù)決策的稅務(wù)影響（案例：某企業(yè)因交貨方式多繳稅50萬）
（3）互動(dòng)辯論：
“財(cái)務(wù)是否應(yīng)參與銷售合同簽訂？”（正反方陳述+講師總結(jié)）
五：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的“雷達(dá)系統(tǒng)”——讓危機(jī)止于數(shù)據(jù)
1. 現(xiàn)金流斷裂預(yù)警：
（1）指標(biāo)詳解：5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)與應(yīng)對策略
（2）救急工具箱：
緊急融資渠道、供應(yīng)鏈協(xié)商話術(shù)、成本凍結(jié)方案
（3）推演與匯報(bào)：
現(xiàn)金流預(yù)警模型動(dòng)態(tài)演示（Excel實(shí)時(shí)模擬）
角色扮演：CFO向董事會(huì)匯報(bào)救急方案（限時(shí)5分鐘）
六：財(cái)務(wù)規(guī)范的“五步落地”——從混亂到體系
1. 流程標(biāo)準(zhǔn)化：合同、報(bào)銷、預(yù)算的關(guān)鍵控制點(diǎn)
（1）核心動(dòng)作：
合同管理四要素（主體審核、條款合規(guī)、用印存檔、履約跟蹤）
智能報(bào)銷系統(tǒng)（案例：OCR技術(shù)提升報(bào)銷效率70%）
（2）模板與實(shí)操：
輸出《合同審核清單》（20項(xiàng)必查點(diǎn)）、《預(yù)算編制甘特圖》
現(xiàn)場審核問題合同并修正漏洞

  ——企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)專家
30多年財(cái)稅系統(tǒng)內(nèi)工作實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理專家
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊稅務(wù)師、財(cái)稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級(jí)、市級(jí)交叉稅務(wù)稽查（并連續(xù)三年評為優(yōu)秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財(cái)稅問題解決顧問
東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)專聘財(cái)稅疑難問題實(shí)戰(zhàn)專家
泰華、中浩等六家會(huì)計(jì)事務(wù)所特聘財(cái)稅顧問
中稅網(wǎng)財(cái)稅金牌講師

【個(gè)人簡介】
池東老師在財(cái)稅系統(tǒng)專事政策研究、稽查實(shí)務(wù)案件及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作30多年，有2000多家稽查案例經(jīng)歷，設(shè)計(jì)財(cái)稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、銀行業(yè)等行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)，難點(diǎn)。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、渡過危機(jī)并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。萃取了一套稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)管理的方法論，幫助企業(yè)在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續(xù)以培訓(xùn)、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長壯大。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、公司頂層設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、落地—挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元
某家族企業(yè)【紅土建材集團(tuán)公司（包含商貿(mào)、運(yùn)輸、建材加工、建筑等】進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元，同時(shí)通過股權(quán)設(shè)計(jì)及財(cái)稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權(quán)的重新分配，公司話語權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評價(jià)。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設(shè)計(jì)股權(quán)及相關(guān)培訓(xùn)，解決了股東之間矛盾，理順了分配關(guān)系。有的公司根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓且不影響控制關(guān)系的情況下接入戰(zhàn)略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務(wù)稽查中積累的解決方法，幫助企業(yè)增加50%的利潤
在對某省級(jí)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)排查中，提出風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)意見七類共計(jì)40多個(gè)問題，避免了企業(yè)以后年度稽查大額補(bǔ)稅及罰款情況出現(xiàn)（之前每次稽查補(bǔ)稅都超億元），占企業(yè)每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程與審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控模型及全面預(yù)算管理模型，通過陪跑并不斷改進(jìn)，使企業(yè)在績效方面取得了良好的效果，并通過審計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題20多條，完善和合規(guī)使企業(yè)稅務(wù)稽查無問題，企業(yè)多年信用評級(jí)為A級(jí)。
新三板公司**新材，通過財(cái)稅疑難問題解決，并設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合流程，公司上下目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、《金四下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課題培訓(xùn)-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學(xué)員的高度認(rèn)可好評，好評率96%。
2、《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析方法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課題培訓(xùn)-學(xué)員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團(tuán)上市企業(yè)南嶺民爆培訓(xùn)課程-《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析方法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》，中高層管理人員共計(jì)近200人，得到企業(yè)管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課題培訓(xùn)-累計(jì)授課超200小時(shí)，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業(yè)協(xié)會(huì)講授《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》，各地輕工企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員累計(jì)授課超200小時(shí)，培訓(xùn)人員超1000人次，獲得各地協(xié)會(huì)及學(xué)員高度認(rèn)可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務(wù)政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財(cái)）財(cái)務(wù)分析方法及財(cái)務(wù)報(bào)表解析》-累計(jì)培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員超2000人次
定期為東莞會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)商會(huì)、針對民企業(yè)主、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務(wù)政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財(cái)）財(cái)務(wù)分析方法及財(cái)務(wù)報(bào)表解析》等課程，累計(jì)培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員超2000人次，獲得學(xué)員的一致好評，好評率92%。

【授課風(fēng)格】
因人制宜：以問題為導(dǎo)向，不同的對象不同的風(fēng)格，洞察場域變化，因地、因時(shí)、因人進(jìn)行提升認(rèn)知思維，學(xué)習(xí)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
專業(yè)性強(qiáng)：對財(cái)稅政策的把握、對財(cái)務(wù)管理模型的理解實(shí)踐并萃取提煉，與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維，成功復(fù)制的財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將為穩(wěn)健、長久、持續(xù)成長提供財(cái)稅屏障；為企業(yè)創(chuàng)建財(cái)稅文化共識(shí)提供方法和理論支持。
實(shí)用落地：三十余年豐富的工作實(shí)踐、認(rèn)真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運(yùn)用，成為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，管理實(shí)戰(zhàn)、助力經(jīng)濟(jì)的方法與技巧。
引導(dǎo)啟發(fā)：互動(dòng)參與，示范指導(dǎo)、案例分析，問題導(dǎo)向，在學(xué)中練，在練中學(xué)，做到“入心智、有頓悟、促行動(dòng)、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復(fù)雜的問題公式化，簡單的問題實(shí)用化，結(jié)合歷史故事，財(cái)稅案例、優(yōu)案比較，風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，防病為本，解決為標(biāo)，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控管系列
《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與決策運(yùn)用》
《人工智能下的財(cái)務(wù)管理與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《新營銷模式下的直播、電子商務(wù)財(cái)稅處理及風(fēng)險(xiǎn)控制》
《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及預(yù)算編制的問題》
《企業(yè)年終關(guān)賬技巧與問題解決》
《企業(yè)集團(tuán)資金管理效益最大化與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《上市企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控及涉稅業(yè)務(wù)政策分析》
《一帶一路走出去—企業(yè)財(cái)稅方面的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇》
《洞察本質(zhì)、明智決策--用財(cái)務(wù)思維管理企業(yè)經(jīng)營》
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及落地實(shí)務(wù)解析》
《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《財(cái)會(huì)人員如何獲得高薪--大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理者三大思維與七個(gè)技巧》
稅務(wù)籌劃系列
《金稅四期下的最新發(fā)展趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對策略》
《知政策---稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)化36技》
《知人性---個(gè)人所得稅的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)務(wù)詳解》
《知應(yīng)對---智能稅務(wù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)如何應(yīng)對稅務(wù)稽查》
《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)技巧及最新政策講解》
《知專業(yè)---土地增值稅清算及注意事項(xiàng)》
《知成本---稅務(wù)成本及各稅種知識(shí)與企業(yè)常見稅務(wù)問題》

• 問題的分析與決策

   

  第一部分：解決問題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復(fù)雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部分 迅速思考問題的邏輯思維幾個(gè)關(guān)鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個(gè)關(guān)鍵思想分組找出問題的關(guān)鍵共性第三部分：探究和..

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• 理性經(jīng)營與決策沙盤課程

   

  一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追..

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• 理性經(jīng)營與決策沙盤課程

   

  引言經(jīng)營是管理的延伸。決策是管理的實(shí)質(zhì)。課程簡介理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力。課程大綱一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源..

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