【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層管理者（CEO/CIO/CSO）；IT部門負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)安全專員、合規(guī)經(jīng)理；業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理者（如市場部數(shù)據(jù)分析師、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人）；第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)/咨詢?nèi)藛T

【培訓(xùn)收益】
●戰(zhàn)略認(rèn)知升級：理解數(shù)據(jù)安全在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心地位，掌握數(shù)據(jù)安全治理框架（如ISO27001、NISTCSF）的落地邏輯，學(xué)會制定與業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略規(guī)劃。 ●技術(shù)工具賦能：掌握數(shù)據(jù)分類分級、加密脫敏、訪問控制、態(tài)勢感知等核心技術(shù)的適用場景與實施路徑，了解零信任架構(gòu)、隱私計算等前沿技術(shù)的應(yīng)用價值與落地難點。 ●管理機(jī)制構(gòu)建：學(xué)會設(shè)計數(shù)據(jù)安全組織架構(gòu)與責(zé)任體系，制定數(shù)據(jù)全生命周期管理流程（采集、存儲、使用、共享、銷毀），建立人員安全意識培訓(xùn)與績效考核機(jī)制。 ●實戰(zhàn)能力提升：通過行業(yè)案例剖析與模擬演練，掌握數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估方法、合規(guī)差距分析技巧、數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急響應(yīng)流程，提升跨部門協(xié)作與危機(jī)處理能力。

第一講：數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略規(guī)劃與合規(guī)體系構(gòu)建
一、數(shù)據(jù)安全頂層設(shè)計：從合規(guī)到戰(zhàn)略
1. 數(shù)據(jù)安全的商業(yè)價值與風(fēng)險成本測算
2. 國內(nèi)外數(shù)據(jù)安全法規(guī)核心要求解析
3. 數(shù)據(jù)安全治理框架選擇與適配
4. 數(shù)據(jù)安全組織架構(gòu)設(shè)計：從“技術(shù)驅(qū)動”到“業(yè)務(wù)協(xié)同”
5. 數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)流程融合：研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈場景的安全嵌入點
二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點與風(fēng)險評估
1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)測繪：識別核心數(shù)據(jù)類型分布
2. 數(shù)據(jù)分類分級實戰(zhàn)：建立企業(yè)數(shù)據(jù)敏感度標(biāo)簽體系
3. 風(fēng)險評估三維模型：資產(chǎn)價值×威脅概率×脆弱性等級
4. 合規(guī)差距分析：對照監(jiān)管要求梳理現(xiàn)有安全措施短板
5. 優(yōu)先級排序：基于業(yè)務(wù)影響度制定安全防護(hù)路線圖
三、數(shù)據(jù)安全管理體系文件構(gòu)建
1. 制度層：數(shù)據(jù)安全管理辦法、數(shù)據(jù)分類分級制度、數(shù)據(jù)跨境流動管理規(guī)定
2. 流程層：數(shù)據(jù)采集審批流程、數(shù)據(jù)共享申請模板、數(shù)據(jù)銷毀操作規(guī)范
3. 記錄層：數(shù)據(jù)訪問日志留存要求、安全事件上報表格、合規(guī)審計報告模板
案例：某上市公司數(shù)據(jù)安全管理制度框架解析

第二講：數(shù)據(jù)安全技術(shù)防控核心手段實操
一、數(shù)據(jù)全生命周期技術(shù)防護(hù)
1. 數(shù)據(jù)采集階段：物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)加密傳輸、API接口安全驗證
2. 數(shù)據(jù)存儲階段：數(shù)據(jù)庫加密技術(shù)、存儲介質(zhì)權(quán)限管理
3. 數(shù)據(jù)使用階段：動態(tài)脫敏技術(shù)、聯(lián)邦學(xué)習(xí)在數(shù)據(jù)共享中的應(yīng)用
4. 數(shù)據(jù)共享階段：跨域訪問控制、區(qū)塊鏈在數(shù)據(jù)溯源中的應(yīng)用
5. 數(shù)據(jù)銷毀階段：物理介質(zhì)消磁技術(shù)、邏輯數(shù)據(jù)徹底刪除驗證方法
二、新興技術(shù)應(yīng)用與風(fēng)險應(yīng)對
1. 零信任架構(gòu)落地：“持續(xù)驗證，永不信任”原則在數(shù)據(jù)訪問中的實踐
2. 隱私計算技術(shù)：聯(lián)邦學(xué)習(xí)、安全多方計算、差分隱私的適用場景對比
3. 多云環(huán)境安全：跨云數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)加密、多云權(quán)限統(tǒng)一管理平臺選型要點
4. 物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全：設(shè)備身份認(rèn)證技術(shù)、邊緣計算節(jié)點數(shù)據(jù)防篡改方案
5. 人工智能安全：對抗樣本攻擊對數(shù)據(jù)訓(xùn)練的影響與防御措施
三、監(jiān)測預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)技術(shù)
1. 數(shù)據(jù)流動監(jiān)測：全鏈路數(shù)據(jù)追蹤工具部署要點
2. 異常行為識別：基于AI的用戶行為分析在數(shù)據(jù)安全中的應(yīng)用
3. 應(yīng)急響應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略、漏洞快速修復(fù)機(jī)制
4. 技術(shù)工具對比：主流數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析

第三講：數(shù)據(jù)安全管理落地與人員能力建設(shè)
一、數(shù)據(jù)安全組織與責(zé)任體系
1. 跨部門協(xié)作機(jī)制：建立數(shù)據(jù)安全“鐵三角”（業(yè)務(wù)部門+IT部門+合規(guī)部門）協(xié)同流程
2. 崗位權(quán)責(zé)定義：數(shù)據(jù)所有者、管理者、使用者的職責(zé)邊界
3. 績效考核掛鉤：將數(shù)據(jù)安全納入部門KPI
案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)安全責(zé)任追溯制度
二、人員安全意識培養(yǎng)與行為管控
1. 分層培訓(xùn)體系：高管層、技術(shù)層、普通員工
2. 場景化培訓(xùn)設(shè)計：釣魚郵件模擬演練
3. 員工行為管控：終端數(shù)據(jù)防泄露、移動辦公數(shù)據(jù)訪問控制
4. 第三方人員管理：外包人員數(shù)據(jù)訪問權(quán)限分級、合作方數(shù)據(jù)安全協(xié)議要點
5. 文化建設(shè)：數(shù)據(jù)安全宣傳月活動設(shè)計
三、審計評估與持續(xù)改進(jìn)
1. 內(nèi)部審計重點：數(shù)據(jù)訪問日志審計、制度執(zhí)行合規(guī)性檢查、第三方服務(wù)商安全評估
2. 外部認(rèn)證準(zhǔn)備：ISO27001認(rèn)證流程、數(shù)據(jù)安全能力成熟度評估關(guān)鍵指標(biāo)
3. 漏洞管理閉環(huán)：安全漏洞發(fā)現(xiàn)→修復(fù)→驗證→歸檔全流程
4. 改進(jìn)機(jī)制：定期召開數(shù)據(jù)安全復(fù)盤會議，更新風(fēng)險清單與防護(hù)策略

第四講：行業(yè)實戰(zhàn)案例與前沿趨勢展望
一、不同行業(yè)數(shù)據(jù)安全解決方案解析
1. 金融行業(yè)：客戶信息保護(hù)與交易數(shù)據(jù)安全
2. 制造業(yè)：工業(yè)數(shù)據(jù)防泄露與跨境流動合規(guī)
3. 零售行業(yè)：用戶畫像數(shù)據(jù)合規(guī)使用與營銷數(shù)據(jù)安全
4. 醫(yī)療行業(yè)：患者隱私數(shù)據(jù)保護(hù)與科研數(shù)據(jù)共享
5. 中小企業(yè)：低成本數(shù)據(jù)安全方案
二、數(shù)據(jù)安全攻防實戰(zhàn)演練
模擬場景1：內(nèi)部員工通過私人郵箱違規(guī)外發(fā)客戶數(shù)據(jù)
模擬場景2：外部黑客通過API漏洞竊取訂單數(shù)據(jù)
案例復(fù)盤：某企業(yè)真實數(shù)據(jù)泄露事件處置過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)
三、前沿趨勢與未來挑戰(zhàn)
1. 生成式AI對數(shù)據(jù)安全的雙重影響：內(nèi)容偽造風(fēng)險與安全自動化工具升級
2. 數(shù)據(jù)要素市場化帶來的新課題：數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)、交易過程中的安全保障
3. 量子計算對加密技術(shù)的挑戰(zhàn)：后量子加密算法的研究進(jìn)展與部署準(zhǔn)備
4. 數(shù)據(jù)安全人才缺口應(yīng)對：校企合作培養(yǎng)模式、認(rèn)證體系介紹
未來展望：數(shù)據(jù)安全從“防御型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變
 

 吳曉生老師 AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
20年網(wǎng)絡(luò)安全實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國家重點實驗室博士生聯(lián)合導(dǎo)師
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國家重點實驗室研究員
全國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等級3級（網(wǎng)絡(luò)攻防領(lǐng)域）
CDA數(shù)據(jù)分析師（專家級）
曾任：國云大數(shù)據(jù)（上市） | 產(chǎn)品VP
曾任：國美集團(tuán)（世界500強） | 數(shù)據(jù)運營
曾任：紫光集團(tuán)有限公司（中國ICT龍頭企業(yè)） | 數(shù)據(jù)分析師
曾任：圖譜數(shù)據(jù)有限公司（深圳技術(shù)大學(xué)聯(lián)合實驗室） | 高級產(chǎn)品管理/數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家
擅長領(lǐng)域：數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、DeepSeek應(yīng)用、AI+職場應(yīng)用、AI項目落地、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、企業(yè)數(shù)字化提升……
——▩從0到1構(gòu)建數(shù)據(jù)基座的技術(shù)深度：
◎參與編著《企業(yè)數(shù)據(jù)治理實戰(zhàn)指南》《AI驅(qū)動的智能風(fēng)控體系構(gòu)建》等行業(yè)教材（機(jī)械工業(yè)出版社出版）；
◎ 整合DeepSeek、豆包、火山引擎等國產(chǎn)大模型，累計開發(fā)52個行業(yè)專屬企業(yè)智能體（覆蓋金融風(fēng)控、政務(wù)決策、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域），主導(dǎo)構(gòu)建38個技術(shù)模型；
◎擁有1.2萬+行業(yè)數(shù)據(jù)源指標(biāo)（含天眼查、企查查等商業(yè)數(shù)據(jù)庫），曾主導(dǎo)建設(shè)某省國企“大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺”，獲2023年國家信標(biāo)委數(shù)據(jù)治理優(yōu)秀案例；
——▩從1到N實現(xiàn)商業(yè)價值的產(chǎn)業(yè)寬度：
◎ 某省級電子政務(wù)平臺數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計【項目金額2.7億元】：打通37個委辦局?jǐn)?shù)據(jù)孤島，構(gòu)建人口、企業(yè)、信用三大主題庫，獲評“全國數(shù)字政府建設(shè)示范項目”
◎國美在線用戶畫像體系與精準(zhǔn)營銷【年營收貢獻(xiàn)超8億元】：搭建全鏈路用戶畫像系統(tǒng)，整合2億+用戶行為數(shù)據(jù)，年度營銷成本節(jié)約1.2億元
◎某頭部零售企業(yè)AI驅(qū)動客戶行為預(yù)測系統(tǒng)【覆蓋15家連鎖品牌】：年度新增營收 3.5 億元，獲工信部“AI+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”全國Top10示范項目；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
吳曉生老師擁有20年網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)智化應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗，打通“政府監(jiān)管需求-企業(yè)經(jīng)營訴求-高?？蒲泄┙o”的創(chuàng)新三角，形成獨特的產(chǎn)政學(xué)研協(xié)同優(yōu)勢，既具備從0到1構(gòu)建數(shù)據(jù)基座的技術(shù)深度，又擁有從1到N實現(xiàn)商業(yè)價值的產(chǎn)業(yè)寬度，更掌握政企雙向賦能的生態(tài)資源厚度。

——『政府?dāng)?shù)字化治理與公共安全智能決策能力』——
☛政府?dāng)?shù)字化建設(shè)與治理：
【01】-杭州城市大腦決策系統(tǒng)：負(fù)責(zé)“交通擁堵預(yù)測模塊”算法優(yōu)化，基于時空數(shù)據(jù)挖掘模型，將擁堵路段識別準(zhǔn)確率提升至92%，助力杭州高峰期車速提升15%，相關(guān)成果寫入《杭州市數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》。
【02】-深圳智慧大腦應(yīng)急指揮系統(tǒng)：主導(dǎo)“災(zāi)害風(fēng)險評估模型”開發(fā)，整合氣象、地理、人口數(shù)據(jù)，實現(xiàn)災(zāi)害預(yù)警響應(yīng)時間縮短至5分鐘，支撐2023年臺風(fēng)“蘇拉”應(yīng)急處置，減災(zāi)效益超10億元。
☛國防安全智能決策支撐：
【01】-某部海外偵查數(shù)據(jù)系統(tǒng)：設(shè)計“暗網(wǎng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析模型”，通過圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)挖掘隱蔽關(guān)系，情報線索發(fā)現(xiàn)效率提升300%，獲軍方科技進(jìn)步三等獎（集體）。
【02】-某省公安技偵數(shù)據(jù)追蹤平臺：構(gòu)建“涉詐資金流向監(jiān)測模型”，實現(xiàn)72小時內(nèi)資金鏈路穿透分析，支撐破獲億元級詐騙案件3起，相關(guān)技術(shù)入選公安部重點推廣成果。
☛金融稅務(wù)智能風(fēng)控體系構(gòu)建：
【01】-主導(dǎo)某銀行反欺詐模型優(yōu)化項目，精準(zhǔn)率從81%提升至96%，年止損超2.3億元；
【02】-主導(dǎo)某銀行“智能催收決策模型”搭建：基于LP情感分析與動態(tài)策略優(yōu)化，不良貸款回收率提升27%；
——『高校產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新與科研成果轉(zhuǎn)化能力』——
☛高校產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新賦能：
【01】-圖譜數(shù)據(jù)×深圳技術(shù)大學(xué)聯(lián)合實驗室：牽頭建設(shè)“大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用實驗室”，主導(dǎo)“高?？蒲袛?shù)據(jù)共享平臺”項目，幫助12所高校打通科研數(shù)據(jù)壁壘，累計協(xié)助申請國家級/省級科研項目23項，獲政府補助超5000萬元。
【02】-中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國家重點實驗室：作為研究員，主導(dǎo)“農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈溯源模型”研發(fā)，實現(xiàn)從田間到餐桌的全鏈路數(shù)據(jù)可視化，相關(guān)技術(shù)已在30家龍頭企業(yè)落地，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量投訴率下降60%。
【03】-高校人才培養(yǎng)：擔(dān)任深圳技術(shù)大學(xué)、廣州大學(xué)兼職教授，開設(shè)《數(shù)據(jù)智能實戰(zhàn)》課程，累計培養(yǎng)碩士/博士研究生28人，指導(dǎo)學(xué)生獲全國大學(xué)生數(shù)據(jù)挖掘競賽一等獎3項。
——『企業(yè)多板塊智能運營架構(gòu)設(shè)計與戰(zhàn)略落地能力』——
☛供應(yīng)鏈和采購鏈項目：
【01】-某新能源車企供應(yīng)鏈風(fēng)控系統(tǒng)：設(shè)計“三級預(yù)警模型”，提前6個月識別電池供應(yīng)商產(chǎn)能風(fēng)險，幫助企業(yè)避免2.5億元供應(yīng)鏈中斷損失。
【02】-國云大數(shù)據(jù)“軍犬”情報系統(tǒng)：整合互聯(lián)網(wǎng)公開數(shù)據(jù)、暗網(wǎng)數(shù)據(jù)與行業(yè)專網(wǎng)數(shù)據(jù)，開發(fā)多維度關(guān)聯(lián)分析算法，服務(wù)于安全部門情報研判，累計輸出高價值報告500+份，獲國家級保密資質(zhì)認(rèn)證。
☛數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)：
【01】-搭建國云大數(shù)據(jù)公司BI系統(tǒng)，解決公司戰(zhàn)略上統(tǒng)一指揮和調(diào)度任務(wù)分配問題，,實現(xiàn)精細(xì)化運營從而提升公司高效管理和協(xié)同作戰(zhàn)；主導(dǎo)設(shè)計DMP系統(tǒng)，進(jìn)行建模給銷售高質(zhì)量的用戶數(shù)據(jù)，協(xié)助銷售團(tuán)隊完成每年10個億的業(yè)績；
【02】-為國云大數(shù)據(jù)公司設(shè)計產(chǎn)品“軍犬”，以深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)公開數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，匯集了其他泛互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)及暗網(wǎng)數(shù)據(jù)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)挖掘及分析模型算法，解決安全部門的偵查問題；研究“老板云”app客戶的成交畫像，通過數(shù)據(jù)深度分析，定義出用戶活躍畫像，優(yōu)化每一個推廣與活動策劃的方案，把老板云從50萬的用戶做到150萬；
☛電商與新零售數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化：
【01】-為國美在線電子商務(wù)有限公司搭建用戶畫像體系，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷投放ROI從1:3提升至1:6；設(shè)計庫存周轉(zhuǎn)預(yù)測模型，滯銷SKU占比從18%降至9%，釋放資金3.2億元；雙11大促期間實時流量調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計者，助力峰值并發(fā)承載能力提升300%；獲集團(tuán)“年度數(shù)據(jù)價值貢獻(xiàn)獎”（獲獎率1/2000）
【02】-為國云大數(shù)據(jù)主導(dǎo)設(shè)計AI驅(qū)動的客戶行為預(yù)測系統(tǒng)，覆蓋15家頭部零售企業(yè)，平均訂單轉(zhuǎn)化率提升23%；構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)治理框架，推動數(shù)據(jù)血緣追蹤系統(tǒng)上線，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題下降65%；開發(fā)自動化數(shù)據(jù)標(biāo)注工具（NLP+CV多模態(tài)融合），標(biāo)注效率提升40%，成本降低35%，帶領(lǐng)團(tuán)隊獲2022年工信部“AI+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”示范項目（全國Top10）；

部分AI項目經(jīng)驗：
序號 項目名稱 項目應(yīng)用 成果
1 Deepseek辦公效率提升實操項目 在某金融機(jī)構(gòu)的財務(wù)部，傳統(tǒng)人工數(shù)據(jù)核對模式曾導(dǎo)致日均5%的差錯率與持續(xù)加班困境。2025年通過部署DeepSeek認(rèn)知計算平臺與RPA機(jī)器人的協(xié)同方案 數(shù)據(jù)處理效率300%的躍升，差錯率降至0.02%，人力成本降低60%；
在某企業(yè)通過Deepseek和豆包組合做出企業(yè)深度調(diào)研報告 以前需要5天5人做的報告，現(xiàn)在只需3個小時
2 城市治理AI項目：
利用深度學(xué)習(xí)和計算機(jī)視覺技術(shù)，精準(zhǔn)識別各類垃圾的種類并自動分類。可應(yīng)用于市政環(huán)衛(wèi)部門、垃圾處理廠、智能分類回收設(shè)備等場景 某市政環(huán)衛(wèi)部門引入該AI垃圾識別系統(tǒng)后，實現(xiàn)自動化垃圾分類 平臺的圖像識別與深度學(xué)習(xí)技術(shù)使垃圾分類準(zhǔn)確率達(dá)95%以上，分類效率提升50%，顯著減少人力投入；
某型社區(qū)的智能垃圾回收站使用該平臺，通過多模態(tài)數(shù)據(jù)融合和分類算法，確保垃圾投放識別時間在3秒內(nèi)完成， 識別準(zhǔn)確率達(dá)到98%，居民參與率提升了30%；
某垃圾處理廠通過使用該平臺構(gòu)建智能化垃圾分類流水線，基于強化學(xué)習(xí)與動態(tài)優(yōu)先級排序算法，對不同種類垃圾進(jìn)行快速分類與價值評估 資源回收率提高了20%，整體處理成本降低了30%。
3 人力資源管理AI項目 利用AI智能招聘功能，基于自然語言處理和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，應(yīng)用于海量簡歷快速篩選匹配、分析員工績效數(shù)據(jù)、定制個性化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)路徑等方面 招聘效率大幅提升，簡歷篩選時間從原來的平均每人30分鐘縮短至5分鐘，招聘周期縮短了50%，人才招聘的精準(zhǔn)度提高了35%，員工對績效評估的滿意度從60%提升至85%，激勵了員工的工作積極性。員工培訓(xùn)的針對性和效果顯著增強，培訓(xùn)課程完成率從70% 提高到90%

主講課程：
《DeepSeek實操應(yīng)用》
《職場AI應(yīng)用：讓你的工作效率提升》
《AI思維實戰(zhàn)：定戰(zhàn)略-選大將-強運營》
《基于AI的零成本賦能企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長》
《企業(yè)降本增效與智能變現(xiàn)的全能解決方案》
《供應(yīng)鏈與金融行業(yè)如何使用AI數(shù)字風(fēng)控實現(xiàn)價值》

 

 

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時代的營銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時代u內(nèi)容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 企業(yè)如何成功做好5S

   

  第一部分：5S的基礎(chǔ)知識第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：推形5S活動的效用1、提升品質(zhì)，降低不良；2、減少浪費，降低成本；3、確保交期，順利交貨；4、安全有保障，工廠無傷害；5、管理氣氛融洽，工作規(guī)范。第三講：5S失敗的原因1、高層不支持；2、中..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場的機(jī)遇與風(fēng)險第三章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)市場與消費市場主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建設(shè)1..

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• 勞動合同法案例解析- 企業(yè)如何規(guī)避勞資風(fēng)險

   

  ** 本課程教材中《法》指2008年1月1日實施的新《勞動合同法》第一部分 勞動合同法條文分析《勞動合同法》的社會背景《勞動合同法》與《勞動法》的關(guān)系問：新法實施后，應(yīng)否重新訂立勞動合同？一、簽訂無固定期限勞動合同相關(guān)條文解析1、無固定期限勞動合同的概念無固定期限合同能否自行約定“終止條件”2、..

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