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大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對

大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對

課程編號:61654

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:41

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:商業(yè)模式 

授課講師:談嬌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)清在大智移云背景下的商業(yè)模式本質(zhì),結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征明晰商業(yè)模式的重塑之道; ● 掌握傳統(tǒng)商業(yè)模式的本質(zhì),重新構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式的新理念,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的有效轉(zhuǎn)型,改變內(nèi)容,提高工作效率; ●了解新科技對商業(yè)模式產(chǎn)生的影響,掌握5G、AI、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的特性和應(yīng)用; ●掌握生態(tài)系統(tǒng)對商業(yè)模式的影響,探索商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)施的方法。

導(dǎo)入:從全世界和中國企業(yè)市值排行榜的變化看趨勢
第一講:傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式
一、以市場為主體
1. 傳統(tǒng)市場參與者:買方和賣方/供給與需求/個(gè)人與組織
2. 傳統(tǒng)市場的種類:有形和無形
3. 傳統(tǒng)市場的交易對象:產(chǎn)品和服務(wù)
案例剖析:山姆會員店與沃爾瑪?shù)膶Ρ?br /> 二、傳統(tǒng)商業(yè)模式下的企業(yè)競爭力分析方法
工具:波特五力模型
工具:PESTLE模型
工具:一般競爭模型
工具:SWOT分析法
討論:拼多多的異軍突起

第二講:企業(yè)商業(yè)模式的變革——企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
引入:為什么越來越多看不懂的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)?
一、新技術(shù)革命導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生(數(shù)字化革命)
1. 數(shù)字化革命的驅(qū)動力
2. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成和特征
3. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
討論:自然界生態(tài)系統(tǒng)中的共生概念,以及對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的啟示
二、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理念
1. 不同利益相關(guān)方的聯(lián)合體
2. 競爭與合作
3. 共生與協(xié)同
案例:元?dú)馍值耐粐?br /> 討論:企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè)邊界概念如何理解?
三、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)
案例:阿里巴巴的生態(tài)鏈
討論:傳統(tǒng)XX企業(yè)如何在生態(tài)系統(tǒng)中找到生存空間?
四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的價(jià)值理念新解
1. 定義價(jià)值
2. 創(chuàng)造價(jià)值
3. 傳遞價(jià)值
4. 分配價(jià)值
案例:美圖秀秀的價(jià)值迷團(tuán)
討論:如何理解劉強(qiáng)東說的“零售的目的是為了不賺錢”?
討論:如何理解生態(tài)經(jīng)濟(jì)中的獅、狼、馬蜂、鯊魚?
五、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的參與者
1. 參與者角色
工具:曼德羅的利益相關(guān)者矩陣
2. 參與者參與方式
理解:協(xié)調(diào)與共生
3. 參與者的價(jià)值訴求
——定義價(jià)值-創(chuàng)造價(jià)值-傳遞價(jià)值-分配價(jià)值
案例:阿里巴巴的生態(tài)鏈
討論:如何理解社區(qū)團(tuán)購的突起,如何預(yù)測其未來發(fā)展?
六、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式面臨的監(jiān)管環(huán)境
1. 經(jīng)濟(jì)變化快
2. 法規(guī)跟不上
3. 生態(tài)模式演化
4. 跨行業(yè)監(jiān)管
案例:蛋殼公寓引發(fā)的命案/順風(fēng)車的整改
七、生態(tài)系統(tǒng)模式下的顧客變化
1. 顧客需求變化
2. 企業(yè)應(yīng)對之道
案例:名創(chuàng)優(yōu)品的套路
討論:巴寶莉的丑格子圖案怎么占領(lǐng)時(shí)尚潮流?

第三講:數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)商業(yè)模式
一、顛覆性技術(shù)革新
——技術(shù)變化下的企業(yè)危險(xiǎn)與機(jī)遇分析
案例:問卷網(wǎng)與手工收集
討論:如何理解企業(yè)在技術(shù)革新時(shí)代的不進(jìn)則退?
二、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
——在數(shù)據(jù)時(shí)代的生存之道
2. 數(shù)據(jù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
3. 數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
4. 數(shù)據(jù)化模式的構(gòu)建方式
1)新建
2)并購與合作
3)投資與培育
5. 數(shù)據(jù)化商業(yè)模式特征
1)以顧客為中心
2)極簡
3)數(shù)據(jù)賦能
4)機(jī)械化
5)開放與共享
6. 數(shù)字化企業(yè)文化
案例:老干媽與麻六記
練習(xí)+討論:拿出一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)為案例,為其設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的模式。
總結(jié)與討論 

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