【培訓對象】
企業(yè)CEO、總裁，常務(wù)總經(jīng)理，董事總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理等。

【培訓收益】
深刻理解財務(wù)報表的內(nèi)生邏輯與價值創(chuàng)造的核心關(guān)注點。 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃的斜街與落地的方法論和稽核點，有的放矢。 體會企業(yè)效率的提升通過財務(wù)數(shù)字實現(xiàn)和改善的路徑。 倡導風險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責無旁貸。 掌握與財務(wù)人員打交道的技巧，提升個人領(lǐng)導力，實現(xiàn)共贏的心法。 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

 案例導入：以經(jīng)典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？
1.CEO眼中的財報關(guān)注點到底是什么？
1、探討利潤的來源，從損益解讀企業(yè)的核心競爭力
2、探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業(yè)部，股東的衡量
3、資產(chǎn)與品牌的博弈，你看中的正是企業(yè)家的宿命，破圈思維
4、資不抵債帶給創(chuàng)始人的啟示是什么
5、會計的恒等式與財務(wù)報表的內(nèi)在邏輯
2.財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接如何推進？
1、以XIAOMI為供應(yīng)鏈為案例導入戰(zhàn)略管理的重要性
2、戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實施和財務(wù)預(yù)算，預(yù)測，實際數(shù)字之間的關(guān)聯(lián)和支撐
3、深刻理解財務(wù)流程管理之道，是過程還是結(jié)果
4、戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾的難點問題經(jīng)常出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)
5、戰(zhàn)略風險如何計量和管理
3.CEO眼中的運營效率提升的財務(wù)關(guān)注點在哪里
1.公司價值衡量是誰的責任，探索費用中心和利潤中心的博弈
2.監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計落實
3.財務(wù)風險，經(jīng)營風險，合規(guī)風險與流程管理在解決什么問題
4.獎勵和懲罰的論調(diào)是CEO的核心價值體現(xiàn)
5.財經(jīng)體系的組織框架如何設(shè)置來支持運行效率提升
4.全員風險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責任
1.以創(chuàng)始人的視角探索風險管理范圍是什么？
2.治理模式有哪些？誰在主導風險文化
3.虧損了，沒達標，做錯了和風險管理的責任是什么，CEO操什么心？
4.財務(wù)風險，經(jīng)營風險，合規(guī)風險與流程管理在解決什么問題
5.溝通結(jié)果誰成了替罪羊？
5.財經(jīng)體系的價值創(chuàng)造如何解決CEO的后顧之憂
1.財經(jīng)體系的建設(shè)邏輯和使命承接
2.財務(wù)核算與業(yè)務(wù)監(jiān)督與控制的博弈之路
3.財務(wù)創(chuàng)造價值的ROCE分解
4.財務(wù)人才的選拔與聘用，在謹慎性與完整性的背后思考
5.財務(wù)三張報表精髓，如何支撐經(jīng)營目標的實現(xiàn)

——企業(yè)管理者財務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級專家
曾任小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務(wù)總監(jiān)
2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長
華東政法大學互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風險管理）
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務(wù)管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營，風險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領(lǐng)域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。
幫助小米集團從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。
2020年11月由清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務(wù)風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學員思考，加深實例與工具的結(jié)合，從學習導入和實踐角度啟發(fā)學員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》
《中國企業(yè)走向海外的財務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)管理》
《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》
高管領(lǐng)導力類：
《高管領(lǐng)導力之教練式績效賦能》
《總裁領(lǐng)導力之真誠的自我覺醒》