【培訓對象】
常務副總經(jīng)理、總裁助理、各部門經(jīng)理負責人、高管人員

【培訓收益】
了解企業(yè)財務會計的基本概念和俗語以及對于企業(yè)管理的意義。 掌握資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表的基本邏輯，并能用財務分析進行有效的決策。 理解企業(yè)稅務規(guī)劃的起點，掌握增值稅的計算邏輯和對企業(yè)現(xiàn)金流的影響。 了解公司治理的基本結構，掌握企業(yè)內(nèi)控和審計產(chǎn)生的邏輯，對經(jīng)營的促進作用。 探索計劃，預算，預測，財務戰(zhàn)略和企業(yè)目標的聯(lián)結，掌握價值創(chuàng)造的方法。 現(xiàn)場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業(yè)、解惑

案例導入：以一個企業(yè)的經(jīng)營案例展開討論，系統(tǒng)全面的了解財務確認，核算，記賬，報告的過程，讓學員具象了解財務會計的具體職能，從案例中帶領大家學習財務理論與實踐。
1.導論：財務會計作為商業(yè)語言是如何進行記錄經(jīng)紀業(yè)務的
1、案例探討財務會計的基本假設
2、掌握會計六要素，提升財務數(shù)據(jù)的邏輯
3、三張報表之間關聯(lián)和財務數(shù)據(jù)的啟示
4、六大財務認知誤區(qū)引發(fā)的深度思考
5、財務分析是如何輔助決策的
6、企業(yè)的價值表現(xiàn)在哪些方面和影響因素
7、財務管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)對于企業(yè)價值的啟示
2.稅務的核算與稅務籌劃的本質邏輯
1、從稅務的誕生探討企業(yè)的稅負
2、稅種的分布和金水四期的稅務監(jiān)管要求
3、舉例探索增值稅和企業(yè)所得稅是如何影響企業(yè)經(jīng)營的
4、公司面臨債務對于公司稅負的影響探索
5、稅務籌劃的案例與雙刃劍
3.企業(yè)風險的管理和價值創(chuàng)造
1.管理企業(yè)就是管理風險
2.COSO框架的解讀與企業(yè)目標的關系
3.風險的分類 – 財務風險，經(jīng)營風險，合規(guī)風險與戰(zhàn)略風險
4.公司治理模式和企業(yè)風險的偏好
5.制度，流程，表單是如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的
4.企業(yè)戰(zhàn)略的承接，從預算到預測的過程管理
1.企業(yè)的愿景使命和價值觀對于戰(zhàn)略的影響
2.客戶思維-戰(zhàn)略的起點與第一性原理
3.財務報告和管理報告與預算邏輯的構成
4.預算的管理邏輯 – 關于預實差異分析的探討
5.案例解讀預算預測的工具 – SP BP BSC OKR
5.財務創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略部署
1.財務指標的監(jiān)控過程 – ROE拆解與反思
2.業(yè)財融合對于績效價值提升的啟發(fā)
3.財務支持業(yè)務的具體表現(xiàn)，在合規(guī)與合理之間的博弈
4.財務謹慎性，全面性與完整性的背后思考 

——企業(yè)管理者財務思維與內(nèi)控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監(jiān)
2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長
華東政法大學互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財務管理大師（內(nèi)部控制與風險管理）
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預算與經(jīng)營，風險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。
幫助小米集團從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。
2020年11月由清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰(zhàn)略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務體系化建設經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業(yè)建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發(fā)學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維》
《中國企業(yè)走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務管理》
《經(jīng)營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設類：
《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》 

• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 精準施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...

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• 銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學習的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發(fā)展與人類進化2）人類思想的進步與發(fā)展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

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• 銀行反假金三角（貨幣、證件、票據(jù)）鑒定指南 優(yōu)秀柜面必修課

   

  第一部分：貨幣識別世界貨幣的發(fā)展趨勢近年來，貨幣的制作越來越傾向黃金5秒的趨勢，如彩版美元100元、新版歐元等鈔票，使得普通民眾能夠在5秒之內(nèi)達到有效的鑒別。第一講：鈔票的綜合防偽體系1. 鈔紙：水印、安全線、纖維絲2. 油墨：光變油墨、磁性油墨、熒光油墨、紅外油墨等3. 印刷方式：凹版印刷、平版膠印、凸版印刷第二講：人民..

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• 現(xiàn)代寫字樓經(jīng)營管理與服務

   

  1. 關于現(xiàn)代寫字樓的定位1.1 現(xiàn)代寫字樓的特征1.2 寫字樓的檔次分類1.3 寫字樓的發(fā)展趨勢1.4 現(xiàn)代寫字樓的客戶定位2. 現(xiàn)代寫字樓服務的理念1.5 寫字樓客戶普遍關注點1.6 不同行業(yè)客戶需求1.7 甲級寫字樓目標客戶特點1.8 寫字樓服務“六字”方針1.9 寫字樓服務基本理..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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