- 從技術(shù)到管理
- 運(yùn)用教練技術(shù)打造你的高績效團(tuán)隊(duì)
- 中高層管理人員的用人秘笈——人才的選
- 從技術(shù)走向管理
- 人才甄選技術(shù)-實(shí)景招聘面試技術(shù)
- 商超零售心理咨詢技術(shù)在客戶服務(wù)與溝通
- 向華為學(xué)習(xí):如何通過市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)
- 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理
- 高管團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)
- 從技術(shù)走向管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
- 推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場(chǎng)管理技
- 心理學(xué)、九型人格、測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘甄選
- 人才甄選與招聘面試技術(shù)
- 物流公司生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 服裝企業(yè)視覺營銷管理——提升店鋪業(yè)績
- 建筑行業(yè)_強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化構(gòu)建技術(shù)
- 醫(yī)療器械MDDIVDD指令與CE技術(shù)
- 成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)
技術(shù)創(chuàng)新方法論:Triz
課程編號(hào):61418
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:32
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
董事長/總裁/VP等企業(yè)高管 企業(yè)研發(fā)/制造/生產(chǎn)/工藝/IT等相關(guān)職能的負(fù)責(zé)人/中高層干部和核心骨干
【培訓(xùn)收益】
掌握Triz解決工程技術(shù)問題的基本原理 識(shí)別工程技術(shù)的常見問題-技術(shù)矛盾與物理矛盾 對(duì)Triz中的40個(gè)發(fā)明原理有初步了解 掌握使用發(fā)明原理解決技術(shù)矛盾與物理矛盾的步驟與方法
一、什么是Triz?
1. Triz的起源
2. Triz的概念
3. Triz的工具體系
問題識(shí)別工具
解決方案工具
概念驗(yàn)證
4. Triz解決問題的一般流程
第一步:定義問題
第二步:轉(zhuǎn)化問題
第三步:選擇Triz問題識(shí)別工具
第四步:選擇Triz解決方案工具
第五步:提出具體的解決方案
案例:捕鼠器的創(chuàng)新
二、如何用發(fā)明原理解決技術(shù)矛盾?
1. 發(fā)明原理的由來
2. 發(fā)明原理的解讀
40個(gè)發(fā)明原理
發(fā)明原理釋義
3. 技術(shù)矛盾的解讀
技術(shù)矛盾的定義
39個(gè)通用工程參數(shù)
技術(shù)矛盾識(shí)別矩陣
4. 發(fā)明原理解決技術(shù)矛盾的步驟
第一步:描述要解決的工程問題
第二步:將工程問題轉(zhuǎn)化為技術(shù)矛盾
第三步:確定改善和惡化的參數(shù)
第四步:將改善和惡化的參數(shù)一般化通用工程參數(shù)
第五步:在矛盾矩陣中找到發(fā)明原理
第六步:運(yùn)用發(fā)明原理找到合適的解決方案
案例:用發(fā)明原理解決飛機(jī)升力提升的技術(shù)矛盾
三、如何用發(fā)明原理解決物理矛盾?
1. 物理矛盾解讀
物理矛盾的定義
物理矛盾與技術(shù)矛盾的區(qū)別
2. 物理矛盾解決方法概述
方法一:分離矛盾+發(fā)明原理
基于時(shí)間的分離
基于空間的分離
基于關(guān)系的分離
基于方向的分離
基于系統(tǒng)級(jí)別的分離
方法二:滿足矛盾+發(fā)明原理
方法三:繞過矛盾
3. 用方法一(基于時(shí)間的分離)解決物理矛盾
步驟一:描述關(guān)鍵問題
步驟二:寫出物理矛盾
步驟三:用導(dǎo)向關(guān)鍵詞描述物理矛盾
步驟四:確定所使用的分離方法
步驟五:選擇對(duì)應(yīng)的發(fā)明原理
步驟六:產(chǎn)生具體的解決方案
案例:華為折疊屏手機(jī)的創(chuàng)新
4. 用方法一(基于空間的分離)解決物理矛盾
步驟一:描述關(guān)鍵問題
步驟二:寫出物理矛盾
步驟三:用導(dǎo)向關(guān)鍵詞描述物理矛盾
步驟四:確定所使用的分離方法
步驟五:選擇對(duì)應(yīng)的發(fā)明原理
步驟六:產(chǎn)生具體的解決方案
案例:美的U型空調(diào)窗機(jī)的創(chuàng)新
5. 用方法二(滿足矛盾)解決物理矛盾
步驟一:描述關(guān)鍵問題
步驟二:寫出物理矛盾
步驟三:選擇對(duì)應(yīng)的發(fā)明原理
步驟四:產(chǎn)生具體的解決方案
案例:變色眼鏡的創(chuàng)新
6. 用方法三(繞過矛盾)解決物理矛盾
繞過矛盾的含義
案例:氣墊船的創(chuàng)新
高偉老師
——產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
曾任:美的集團(tuán)(世界500強(qiáng)科技制造業(yè))用戶創(chuàng)新研究所所長
曾任:圣奧集團(tuán)(中國辦公家具制造業(yè)TOP1) 產(chǎn)品與市場(chǎng)副總裁
曾任:波司登集團(tuán)(中國服裝制造業(yè)TOP3)產(chǎn)品創(chuàng)新研究院院長
曾任:尼爾森公司(全球市場(chǎng)研究咨詢業(yè)TOP1)用戶創(chuàng)新總監(jiān)
曾為:美的/海爾/三星/微軟/英特爾/AMD/聯(lián)想/耐克/安踏/波司登/李寧/圣奧/宜家等多家企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新咨詢、培訓(xùn)
20年企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):累計(jì)創(chuàng)新培訓(xùn)1000+場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)10000+人,好評(píng)均在98分以上
中國科學(xué)院研究生院(中國科學(xué)院大學(xué)) 管理工程碩士
【個(gè)人簡介】
高老師擁有二十多年企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),包括近10年大型制造業(yè)高管,14年研究咨詢行業(yè)任職經(jīng)歷,行業(yè)涉及消費(fèi)電子/IT/家電、家居/家具、時(shí)尚/服飾、互聯(lián)網(wǎng)、零售/商業(yè)地產(chǎn)等,曾在全球化的知名跨國公司中擔(dān)任高級(jí)管理職位。近年來,高老師一直使用系統(tǒng)性的工具與方法領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)創(chuàng)新職能,并推動(dòng)了所在企業(yè)在行業(yè)中的產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。高老師累計(jì)完成了1000多場(chǎng)研發(fā)創(chuàng)新有關(guān)的培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)超過10000+人。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、產(chǎn)品創(chuàng)新體系構(gòu)建與創(chuàng)新方法——為美的集團(tuán)構(gòu)建了以用戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新體系,并負(fù)責(zé)創(chuàng)新方法論的導(dǎo)入,年均創(chuàng)新產(chǎn)品概念超過200項(xiàng),年均上市10多項(xiàng)。
用戶研究:將產(chǎn)品研發(fā)各階段的用戶體驗(yàn)嵌入了美的全價(jià)值鏈研發(fā)流程,產(chǎn)品上市的體驗(yàn)達(dá)標(biāo)率提升了30%以上。
產(chǎn)品企劃:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了美的在東南亞的三年產(chǎn)品企劃,為美的在該區(qū)域OBM產(chǎn)品的開發(fā)與上市提供了直接指引,產(chǎn)品上市成功率提升了40%以上。
產(chǎn)品創(chuàng)新:通過DT、CDOC等創(chuàng)新方法論每年輸出的創(chuàng)新產(chǎn)品概念超過200項(xiàng),且每年成功上市的有10多項(xiàng)。
2、產(chǎn)品與技術(shù)企劃體系構(gòu)建——為圣奧中長期產(chǎn)品與技術(shù)企劃的方法、流程與評(píng)審機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行了全方位賦能,當(dāng)年產(chǎn)品上市成功率提高了40%以上。
在產(chǎn)品管理上,制定了圣奧未來三年產(chǎn)品與技術(shù)路線圖及每年產(chǎn)品開發(fā)迭代計(jì)劃,重點(diǎn)是基于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)等相關(guān)技術(shù)的智能家居產(chǎn)品的規(guī)劃,例如智能升降桌、智能寫字板、智能健康座椅、無線充電產(chǎn)品等,其中上市了圣奧2020年新品20款以上,當(dāng)年的產(chǎn)品上市成功率提高了40%以上。
3、以用戶為中心的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法的賦能——為尼爾森提供了各種以用戶為中心的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法的導(dǎo)入與培訓(xùn),服務(wù)客戶超過40家,培訓(xùn)超100場(chǎng)。
在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域服務(wù)了40 家以上的世界五百強(qiáng)以及國內(nèi)知名企業(yè),出具診斷和分析咨詢報(bào)告100 份以上,主持與參與企業(yè)創(chuàng)新研討會(huì)超過 100 場(chǎng),有效地助力這些企業(yè)提升了創(chuàng)新能力。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、研發(fā)創(chuàng)新體系搭建——為1個(gè)事業(yè)部交付,連續(xù)被10個(gè)事業(yè)部返聘、累計(jì)70多場(chǎng)工作坊、學(xué)員超過1,000人、好評(píng)率100%
將“以用戶為中心的研發(fā)創(chuàng)新體系”嵌入了美的研發(fā)流程,并開展了集團(tuán)范圍內(nèi)的系統(tǒng)性內(nèi)訓(xùn),培訓(xùn)其中1個(gè)事業(yè)部后,連續(xù)被10個(gè)事業(yè)部返聘,累計(jì)培訓(xùn)超過1000人,交付70多場(chǎng)工作坊,總授課時(shí)長達(dá)到1000小時(shí),每場(chǎng)滿意率100%。目前這套研發(fā)創(chuàng)新體系已經(jīng)沉淀為美的研發(fā)體系的重要組成部分。
2、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新方法TRIZ——覆蓋5個(gè)集團(tuán)、200多場(chǎng)培訓(xùn)、學(xué)員超過2,000人、各場(chǎng)次評(píng)分均為98分以上
推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新方法論設(shè)計(jì)思考Design Thinking、概念工程CDOC,技術(shù)創(chuàng)新方法論Triz等在美的集團(tuán)范圍內(nèi)的應(yīng)用和成果產(chǎn)出。培訓(xùn)超過200場(chǎng)次,涉及5個(gè)集團(tuán),累計(jì)培訓(xùn)超過2000人,每場(chǎng)評(píng)分不低于98分。目前DT、CDOC等創(chuàng)新方法論的應(yīng)用已經(jīng)成為美的對(duì)外的“創(chuàng)新名片”。
3、產(chǎn)品與技術(shù)企劃的方法與流程—涉及6大職能部門、10多場(chǎng)工作坊、累計(jì)超300名高管,從而使產(chǎn)品上市成功率提升30%以上
建了產(chǎn)品與技術(shù)企劃的方法、模板、流程與評(píng)審機(jī)制。并為圣奧集團(tuán)提供了系統(tǒng)的培訓(xùn),涉及6大職能部門、10多場(chǎng)工作坊、累計(jì)參加人數(shù)超過300位高層。目前,全套企劃的工具與方法已經(jīng)成為圣奧研發(fā)與產(chǎn)品管理部門的通用語言,企劃的命中率與產(chǎn)品上市的成功率均提升了30%以上。
4、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)陪跑——陪跑5家制造業(yè)客戶、開展20多場(chǎng)工作坊、好評(píng)率98分以上
通過創(chuàng)新方法論賦能、創(chuàng)新項(xiàng)目過程性評(píng)審等方法,為5家制造業(yè)客戶提供了超過20多場(chǎng)創(chuàng)新工作坊的研討,項(xiàng)目會(huì)議的參與,客戶的好評(píng)率98分以上。
5、產(chǎn)品創(chuàng)新體系構(gòu)建——為10大部門、開展20場(chǎng)工作坊、累計(jì)超400人、滿意率100%
為波司登構(gòu)建了開放式產(chǎn)品創(chuàng)新體系,并通過會(huì)議宣貫、集中培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)等方式為10多個(gè)職能部門(含事業(yè)部)提供了10多場(chǎng)工作坊的研討,累計(jì)超過100人(核心人員)參加了培訓(xùn)和輔導(dǎo),每場(chǎng)學(xué)員反饋出彩,評(píng)分近乎100分。
【理論體系】
完整的研發(fā)創(chuàng)新理論體系。提供以推動(dòng)企業(yè)增長為目標(biāo)的研發(fā)創(chuàng)新整體解決方案:以用戶需求洞察為起點(diǎn),從研發(fā)創(chuàng)新體系搭建、產(chǎn)品企劃、技術(shù)企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、技術(shù)研究突破、用戶體驗(yàn)管理,到研發(fā)創(chuàng)新流程、研發(fā)績效考核、創(chuàng)新項(xiàng)目管理、創(chuàng)新方法論導(dǎo)入、開放式創(chuàng)新等方面,構(gòu)建了一套完整的指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的知識(shí)、工具、模板和操作指南。
【授課風(fēng)格】
學(xué)員參與度高:現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)多以工作坊的形式開展,每個(gè)學(xué)員不僅以聽眾的身份參與其中,更是以研討者的身份圍繞特定議題輸出自己的智慧,讓學(xué)員更有獲得感。
緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí):培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)的實(shí)際案例為基礎(chǔ),將相關(guān)知識(shí)和工具嵌入其中,幫助學(xué)員用好相關(guān)知識(shí)和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題,從而提升學(xué)員解決問題的能力。
理論穿插故事:授課過程通常會(huì)穿插一些游戲或故事,學(xué)員就是其中一些游戲的參與者,讓培訓(xùn)過程更有樂趣,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握相關(guān)內(nèi)容。
【主講課程】
產(chǎn)品創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新
《產(chǎn)品創(chuàng)新:圍繞用戶需求交付創(chuàng)新的產(chǎn)品原型-設(shè)計(jì)思維Design Thinking》
《產(chǎn)品創(chuàng)新:圍繞用戶需求產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品概念-概念工程CDOC》
《技術(shù)創(chuàng)新:Triz原理與應(yīng)用》
《創(chuàng)新工作坊:一種通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決企業(yè)創(chuàng)新問題的有力工具》
《用戶需求洞察實(shí)戰(zhàn)工作坊》
《如何做好產(chǎn)品企劃:您的企業(yè)未來幾年應(yīng)開發(fā)哪些產(chǎn)品》
《如何做好技術(shù)企劃:您的企業(yè)未來幾年應(yīng)研究哪些技術(shù)》
思維創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
《如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)管理者需要掌握的十大創(chuàng)新思維》
《如何打造支持創(chuàng)新的研發(fā)體系:職能/流程/規(guī)劃/方法/協(xié)同/人才/考核》
《構(gòu)建人效匹配的研發(fā)流程:產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究流程》
《如何開展用戶體驗(yàn)管理》
【服務(wù)客戶】
消費(fèi)電子/電器/IT類:美的、海爾、三星、微軟、英特爾、AMD、聯(lián)想、OPPO等
家居/家具類:圣奧、宜家、顧家、Steelcase等
鞋服類:耐克、波司登、安踏、李寧等
零售/商業(yè)地產(chǎn)類:萬達(dá)、遠(yuǎn)大、樂天等
互聯(lián)網(wǎng)類:京東、阿里、唯品會(huì)等
央企類:中國核電、中國外運(yùn)等
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都聽了高老師的創(chuàng)新思維訓(xùn)練課。高老師的思維很開闊,內(nèi)容邏輯清晰、演講也很有激情,課程內(nèi)容通俗易懂,而且配備了大量的案例,并組織我們進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)研討,對(duì)于理解這些創(chuàng)新思維以及在實(shí)踐中運(yùn)用都起到了很多的指導(dǎo)作用。
——某消費(fèi)電子上市企業(yè) 運(yùn)營VP 劉總
高老師在我們的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)中付出了大量的時(shí)間和心血,非常耐心細(xì)致的解答每一位學(xué)員提出的困惑和問題,一步一步引導(dǎo)學(xué)員如何將創(chuàng)新方法論落地到實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品上,并有詳實(shí)的書面文件和操作建議給到我們,整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都受益匪淺。
——某體育用品頭部企業(yè) 產(chǎn)品VP 孫總
我聽高老師的課已經(jīng)至少三次了,都和創(chuàng)新有關(guān)。他的培訓(xùn)非常務(wù)實(shí),都是問題導(dǎo)向,將具體的方法論與我們企業(yè)面臨的實(shí)際問題相結(jié)合。高老師善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)氛圍,讓大家在共研共創(chuàng)的輕松氛圍中參加培訓(xùn),對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的吸收大有好處。
——某家居科技企業(yè) 人力HRD 尹總
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技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個(gè)季度的利潤能到達(dá)130億美金,而很多公司在生存線掙扎? 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面?二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1). 熊彼特的定義 2). 狹義的創(chuàng)新 3). 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1). 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來展開 2). ..