【培訓對象】
城投類型企業(yè)中的中高層管理者

【培訓收益】
● 理解城投平臺公司對社會經(jīng)濟發(fā)展的重大意義 ● 掌握企業(yè)公司化經(jīng)營管理的基本邏輯和核心要點 ● 了解城投平臺公司的類型，掌握典型城投平臺公司類型的運作模式和經(jīng)營邏輯 ● 掌握城投平臺公司經(jīng)營存在的問題及其原因，做好工作實操過程中的預警和規(guī)避 ● 掌握城投平臺公司的投融資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作模式特點、要點，并能夠靈活運用 ● 擴展并熟悉城投平臺公司經(jīng)營過程中涉及的公司法、政府管理體系、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、財務稅收、工程建設(shè)等方面專業(yè)知識。

導入：山東壽光等平臺公司債務情況
第一講：認識城投公司
——城投公司是另一只“手”（要聽指揮+要能干活）
一、城投公司的前世今生
1. 城投公司的產(chǎn)生背景：制度性根源、城市化的快速發(fā)展
2. 城投公司的發(fā)展歷程：探索階段、推廣階段、發(fā)展階段、規(guī)范階段
3. 城投公司的業(yè)務領(lǐng)域：經(jīng)營性項目+準經(jīng)營性項日+非經(jīng)營性項目
二、城投公司發(fā)展的特點
1. 舉債建設(shè)
2. 整合融資
3. 核心發(fā)展
特殊性：經(jīng)營目標復雜，政府信用依托等
三、城投公司常用的融資方式
1. 標準化債權(quán)類融資：發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化
2. 非標準化債權(quán)類融資：銀行借款、信托融資、商業(yè)承兌匯票、供應鏈金融、融資租賃、政信定向融資
四、與城投公司有關(guān)的政策
案例研討：重慶城投30年發(fā)展史
1）成長起步期：1989-2001年
2）快速發(fā)展期：2002-2006年
3）整合轉(zhuǎn)型期：2006-2013年
4）深化轉(zhuǎn)型期：2014-2022年
5）化債攻堅期：2022年以來

第二講：城投公司的內(nèi)在邏輯
一、財政與稅收體制
1. 讓渡財權(quán)：喚醒地方經(jīng)濟活力
2. 財政包干：財政包干
3. 財權(quán)上收與事權(quán)下放：分稅制
二、土地財政與土地金融
1. 土地收入的構(gòu)成與土地收益平衡
地方政府的抉擇：土地財政
2. 從土地財政到土地金融
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投融資制度
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求：與項目資金匹配
1. 地方政府的投建壓力與籌資渠道
2. 經(jīng)營性項目與公益性項目的投融平衡
3. 投建內(nèi)容的變化及其對融資行為的影響
四、城投與政府
1. 關(guān)聯(lián)：城投公司與地方政府的紐帶關(guān)聯(lián)
2. 正外部性：城投公司負債所形成的正外部性
3. 鐵三角：地方政府、城投公司和金融機構(gòu)
4. 中央政府：應對金融風險的經(jīng)驗和韌性
5. 地方政府：不可承受的信用危機之痛
——城投公司的風險釋放
五、城投公司財務報表
1. 資產(chǎn)的約束線
2. 負債的約束線
3. 收益的約束線
4. 成本的約束線
六、城投公司的資產(chǎn)構(gòu)建
1. 貨幣資金
2. 土地資產(chǎn)
3. 房產(chǎn)
4. 國有股權(quán)
5. 特許經(jīng)營權(quán)
6. 工程項目與應收賬款
七、城投公司的業(yè)務構(gòu)建
1. 土地整理開發(fā)業(yè)務
2. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務
3. 保障性住房業(yè)務
4. 其他經(jīng)營性業(yè)務
八、城投公司債務工具的投資方向
1. 實物資產(chǎn)
2. 金融資產(chǎn)
3. 固定資產(chǎn)的盤活
案例研討：咸陽城投五大板塊助力咸陽高質(zhì)量發(fā)展

第三講：城投公司轉(zhuǎn)型的原因
1. 產(chǎn)業(yè)：經(jīng)濟增長對產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在要求
2. 制約：土地財政對消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的制約
3. 化債：債務積壓，風險增大
4. 收益：國資收益率跑不贏銀行存款
5. 效率：“城投”們的競爭
6. 政策：政策內(nèi)在邏輯與政府支持方式的變化
7. 市場競爭加劇：傳統(tǒng)業(yè)務模式面臨挑戰(zhàn)
8. 變“輸血”為“造血”：城投公司的主動式發(fā)展
案例研討：揚州城控集團：主動融入城市新發(fā)展格局　打造城市綜合運營服務商

第四講：城投公司轉(zhuǎn)型的方向和策略
一、城投公司轉(zhuǎn)型后的“三大角色”
1. 城市建設(shè)者
2. 城市運營商
案例：石家莊城發(fā)投集團轉(zhuǎn)型城市綜合運營商
3. 產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)新勢力者
案例研討：泉州城建集團轉(zhuǎn)型城市綜合運營商
二、城投公司轉(zhuǎn)型的“六大轉(zhuǎn)變”
1. 理念：從行政思維向市場思維轉(zhuǎn)變
2. 定位：從融資平臺向國資主體轉(zhuǎn)變
3. 業(yè)務：從融資建設(shè)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變
4. 融資：從單一間接向多元直接轉(zhuǎn)變
5. 管理：從粗放無序向合規(guī)高效轉(zhuǎn)變
6. 人員：從良莠不齊向?qū)I(yè)精干轉(zhuǎn)變
三、轉(zhuǎn)型策略的實施：“八大策略”
策略一：戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整：產(chǎn)業(yè)化、效益化
策略二：組織架構(gòu)：強經(jīng)營、區(qū)行政
策略三：增加經(jīng)營性項目
策略四：積累資源構(gòu)建核心能力
策略五：市場化發(fā)展
1）產(chǎn)業(yè)化合作：先進入后成勢
2）直接化融資：上市
3）經(jīng)營性主業(yè)：基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營、結(jié)算
策略六：強化管理能力的提升
案例研討：當陽建投，先找人、后辦事
策略七：強化經(jīng)營能力的提升
策略八：做好風險合規(guī)管理
——“想的清”后還要“干得動”
案例研討：濟南城建集團轉(zhuǎn)型城市綜合運營商
四、城投公司的典型“七大板塊”
1. 土地開發(fā)類業(yè)務
2. 城鄉(xiāng)基建類業(yè)務
3. 城市服務類業(yè)務
4. 產(chǎn)城運營類業(yè)務
5. 農(nóng)業(yè)類業(yè)務
6. 金融類業(yè)務
7. 產(chǎn)業(yè)投資類業(yè)務
五、避免城投公司轉(zhuǎn)型的“五大誤區(qū)”
誤區(qū)一：消極被動，不想轉(zhuǎn)
誤區(qū)二：定位不清，盲目多元
誤區(qū)三：急功近利，拼湊重組
誤區(qū)四：市場化過渡，與政府割裂
誤區(qū)五：債務/融資兩頭難，弱經(jīng)濟區(qū)的中小城投沒法轉(zhuǎn)
案例研討：鹽城東方集團：傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)城投向產(chǎn)投平臺華麗轉(zhuǎn)型的代表

第五講：城投公司的創(chuàng)新發(fā)展
1. 創(chuàng)新發(fā)展的重要性：提高核心競爭力，適應市場變化
2. 創(chuàng)新發(fā)展的實踐案例分析：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新等
3. 創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)與應對措施
案例研討：合肥建投集團：精耕城建-資本引領(lǐng)助力城市產(chǎn)業(yè)能級提升
 

泰豐老師 產(chǎn)業(yè)園運營專家
20年產(chǎn)業(yè)園運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
西安交通大學碩士
高級工程師、一級建造師
陜西省發(fā)改委綜合專家?guī)鞂＜?陜西省工信廳專家?guī)鞂＜?br /> 現(xiàn)任：陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理
曾任：中南高科西安城市公司|常務副總經(jīng)理
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）|城市建設(shè)運營中心總經(jīng)理
曾任：陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團（國企）|建設(shè)管理部部長
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強）|項目副經(jīng)理
[策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]：西安工業(yè)大學軍民融合產(chǎn)學研基地（2000畝）、西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（5.6平方公里）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應急防務產(chǎn)業(yè)園等等；
[實施-園區(qū)設(shè)計+開發(fā)+運營]：西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、邢臺產(chǎn)業(yè)新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產(chǎn)業(yè)港等等；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
泰豐老師，產(chǎn)業(yè)園運營管理專業(yè)的“企業(yè)人+培訓人”，歷經(jīng)世界500強企業(yè)、國企、上市企業(yè)、大型民企等不同性質(zhì)的企業(yè)，使他深諳任意性質(zhì)下的產(chǎn)業(yè)園運營管理全流程，更通過實際行動在商業(yè)化項目管理和企業(yè)發(fā)展中取得了顯著成就。
——任職陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司期間——
1）主導推進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、科技一路新竹項目綜合開發(fā)、臨潼-港務區(qū)產(chǎn)業(yè)園、西安工業(yè)大學DBIM融合示范基地等四個項目（一期用地424畝）的落地，推進成立首期產(chǎn)業(yè)引導基金2億；
2）完成項目開發(fā)貸、按揭貸銀行洽談工作，涉及貸款額度超過4億，并實現(xiàn)有主有備；

——任職華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司期間——
1）負責并完成事業(yè)部層面城市發(fā)展板塊的組織架構(gòu)及制度體系搭建，形成以城市資源統(tǒng)籌、城市資產(chǎn)管理、城市魅力展現(xiàn)為核心的城市運營業(yè)務架構(gòu)；
2）負責企業(yè)邯鄲、邢臺、元氏、行唐四個區(qū)域的市政道橋、景觀園林、場館公建等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)控制及全過程組織管理工作，完成城市道路17條，城市會客廳策劃3個、建成2個；
3）2017年冬季百日會戰(zhàn)驗收，集團排名第一，集團第三方檢查始終名列前茅，行唐迎賓大道更是列入集團示范項目；所帶團隊獲評年度優(yōu)秀團隊，2017-2018年擔任城市發(fā)展組組長，統(tǒng)籌事業(yè)部城市發(fā)展板塊多條線工作，城市發(fā)展組業(yè)績排名始終位列事業(yè)部第一；

——任職陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司期間——
1）主導推進集團房建工程的規(guī)劃設(shè)計、招標采購、造價、施工等工程建設(shè)全過程管理，完成陜西西咸新區(qū)周禮佳苑小區(qū)（19.5萬㎡）、陜西西咸新區(qū)空港花園（24.5萬㎡）的落地（涉及工程招標11億，完成進度產(chǎn)值5億）；
2）主持籌備西咸新區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，組織開展新區(qū)新能源開發(fā)，完成西咸公交、西咸供熱、三供一業(yè)接管及能源產(chǎn)業(yè)引導、資源集聚等板塊，組織完成《西咸新區(qū)基于公共交通的能源互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計》并獲批國家能源局首批示范項目；
3）建立新區(qū)交易平臺、籌組雙都公司及增資擴股設(shè)立公共資源交易中心，實現(xiàn)能源金融園區(qū)、國際文教園區(qū)及管委會本級政府采購交易活動110余場次，交易金額20多億；完成交易園區(qū)項目策劃、可研及農(nóng)發(fā)行2億政策性貸款的審批。

部分授課案例：
老師擅長將自身的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取轉(zhuǎn)化，融入到課程當中，實際解決企事業(yè)單位在產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與運營全鏈條中遇到的難題，曾服務多家企事業(yè)單位：
1）寶雞市鳳翔區(qū)政府-《關(guān)于西鳳酒城開發(fā)建設(shè)的思考》
2）中南高科西安公司-《園區(qū)開發(fā)的規(guī)則和實操》
3）華夏幸福冀南事業(yè)部-《城市建設(shè)項目的從規(guī)劃到運營》《運營前置、誠意正心干好產(chǎn)業(yè)園區(qū)》《工程項目管理》
4）陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團-《能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的策劃與開發(fā)》《建設(shè)管理制度體系的策劃與搭建》《城市建設(shè)管理的兩個“3214”》
5）西安工業(yè)大學-《DBIM園區(qū)開發(fā)運營實操》《軍民融合產(chǎn)研示范園區(qū)的策劃》

主講課程：
《產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運營》
《產(chǎn)園園區(qū)運營全流程》
《城投平臺的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》
《產(chǎn)園園區(qū)招商引資及運營實務》
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務管理體系的建立和實施》
《工程項目的現(xiàn)場安全管理》
《實戰(zhàn)式工程項目全流程管控》

 

• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  【課程背景】隨著人們生活節(jié)奏越來越快，就業(yè)工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉(zhuǎn)行卻不知轉(zhuǎn)向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務員還是進企業(yè)？企業(yè)方面也有些不同的困惑，員工職業(yè)通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業(yè)生涯規(guī)劃與心..

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• 大數(shù)據(jù)面向智能時代的5G技術(shù)與發(fā)展趨勢

   

  一、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代2、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢3、面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢4、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務驅(qū)動移動流量快速增長4、5G發(fā)展的..

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• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  第一部分：人生規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展說明：認知職業(yè)規(guī)劃的重要意義，了解職業(yè)規(guī)劃的理念及方法。1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 我為什么工作 如何理解職業(yè) 職業(yè)為什么需要規(guī)劃2、 人生發(fā)展的階段 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及周期 造成職業(yè)生涯危機的原因與對策3、 如..

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• 全業(yè)務運營下的市場競爭與發(fā)展策略

   

  1 中國通信市場運營環(huán)境分析1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調(diào)整1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場變革1.1.2 中國電信市場的政策監(jiān)管與社會環(huán)境1.1.3 客戶需求的深刻變化1.1.4 終端與應用的挑戰(zhàn)1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢案例討論：全業(yè)務運營能成功嗎1.2 運營商市場競爭環(huán)境分析1.2.1 全業(yè)務現(xiàn)狀..

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