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中小企業(yè)如何運(yùn)用OKR拿到結(jié)果

課程編號(hào):60919

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:112

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績(jī)效管理 

授課講師:易淑蓉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員(包括董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理)、戰(zhàn)略及組織績(jī)效管理部門管理人員、人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP

【培訓(xùn)收益】
1、了解績(jī)效管理的戰(zhàn)略性思維,能分標(biāo)出OKR與KPI的區(qū)別; 2、掌握不同級(jí)別“O”的類別和設(shè)計(jì)原則,并能結(jié)合自己所在企業(yè)的具體情況挑選相應(yīng)部門進(jìn)行“O”的設(shè)計(jì); 3、根據(jù)“KR”制定的三原則,完成自己所在企業(yè)研發(fā)部門的KR分解;

OKR是否適合所有的企業(yè)?
1、OKR與KPI的四大差異
學(xué)員互動(dòng):運(yùn)用3153,集體討論出二者的差異
2、OKR的四大創(chuàng)新特性
3、為什么說OKR是管理創(chuàng)新?
3、如何理解OKR以少勝多的原則
案例分析:某知名企業(yè)從傳統(tǒng)KPI轉(zhuǎn)向OKR的變革之路
小組討論:分析各自企業(yè)更適合OKR還是KPI,并闡述理由
“O”的制定跟KPI的目標(biāo)制定有怎樣的區(qū)別?
1、不同級(jí)別“O”的類別和設(shè)計(jì)原則
2、“O”的三大來源
3、“O”的制定與KPI的目標(biāo)制定的區(qū)別有哪些?
4、目標(biāo)確定過程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)
案例拆解:華為如何設(shè)定挑戰(zhàn)性的“O”
演練環(huán)節(jié):分組模擬,為指定部門設(shè)計(jì)“O”,并互相評(píng)審與反饋
“KR”到底是行動(dòng)策略還是衡量標(biāo)準(zhǔn)?
1、“KR”的四大特性
2、“KR”分解時(shí)的三大策略
3、“KR”如何做才能成為實(shí)現(xiàn)“O”的必備手段
案例分析:谷歌的KR制定實(shí)踐與教訓(xùn)
實(shí)操練習(xí):根據(jù)所學(xué),針對(duì)企業(yè)的某一目標(biāo),為其設(shè)計(jì)三個(gè)KR,并在組內(nèi)進(jìn)行討論
OKR真正落地執(zhí)行的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些?
1、如何理解OKR執(zhí)行過程中的“以少勝多”原則?
2、為什么說OKR靠的是過程管理?
3、如何設(shè)定OKR的執(zhí)行周期與跟蹤調(diào)整的最佳實(shí)踐?
4、在OKR的執(zhí)行過程中如何進(jìn)行復(fù)盤?
5、OKR的公開透明究竟到何種程度?
案例分析:亞馬遜如何通過OKR實(shí)現(xiàn)高效過程管理
角色扮演:模擬OKR周期內(nèi)的跟蹤與調(diào)整會(huì)議
OKR與企業(yè)文化的關(guān)系
1、OKR的執(zhí)行基礎(chǔ)是目標(biāo)管理意識(shí)
2、OKR的執(zhí)行在考驗(yàn)企業(yè)的執(zhí)行力
3、非物質(zhì)激勵(lì)如何推動(dòng)OKR更好的運(yùn)行
案例分析:Netflix的文化與OKR激勵(lì)機(jī)制
小組討論:探討適合本企業(yè)的OKR激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路
 

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