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企業(yè)如何設計獎金方案

課程編號:60909

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:61

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:易淑蓉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理人員(包括董事長、總裁、總經理、副總經理、職能部門總監(jiān)、經理、副經理)、人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP

【培訓收益】
1、掌握獎金激勵的框架原則 2、了解前沿最新的獎金激勵方法 3、學會設計創(chuàng)新型獎金模式的思路 4、輸出適合所在公司的獎金激勵策略

 一、課程引入
1、獎金的重要性與必要性
獎金作為激勵手段的優(yōu)勢分析
學員互動:分享各自企業(yè)在獎金發(fā)放上的經驗與困境
2、當前中小企業(yè)在獎金發(fā)放上遇到的共性問題
3、課程目標與學員期望對接
二、獎金方案設計的原則與步驟
1、設計原則
公平性原則:如何確保獎金分配的公正性
激勵性原則:獎金與績效的緊密掛鉤
可持續(xù)性原則:獎金機制的長期效應
2、設計步驟
確定獎金預算與總額
選擇績效評價指標
設定獎金分配比例與方式
制定獎金發(fā)放時間表
案例分析:某科技公司的“創(chuàng)新驅動獎”無疾而終的秘密
學員互動:小組討論,設計一個簡單的獎金方案框架
三、獎金方案設計的難點與解決方法
1、難點一:如何設定合理的獎金數額和分配方式
解決方法:結合市場標準、企業(yè)利潤與員工期望進行設定
案例分析:某企業(yè)如何科學設定獎金數額
2、難點二:績效的主觀評價與量化指標的平衡
解決方法:建立多維度績效評價體系
學員互動:討論并設計績效評價指標
3、難點三:個體激勵與團隊合作的平衡
解決方法:引入團隊獎金池與個人貢獻獎勵
案例分析:團隊獎金分配的成功案例
4、難點四:防止獎金發(fā)放邊際效應遞減
解決方法:動態(tài)調整獎金策略,引入非物質激勵
學員互動:如何應對員工對獎金的期望閾值上升
5、難點五:延長激勵作用時間與成本可控
解決方法:設計長期激勵計劃,分階段發(fā)放獎金
案例分析:長期激勵計劃的實際效果
四、創(chuàng)新型獎金的設計要點
1. 創(chuàng)新型獎金的特點
多層次獎金結構:滿足不同工作成果和貢獻的獎勵需求。
個性化獎金選項:滿足員工個性化的需求和期望。
2. 創(chuàng)新型獎勵標準設定
成果導向:鼓勵員工在多方面展現其價值。
動態(tài)調整:確保獎勵機制的時效性和有效性。
3. 創(chuàng)新型激勵機制的設計要點
即時反饋與延期獎勵結合,激勵員工持續(xù)努力。
公開透明的獎勵過程,增強員工對獎勵機制的信任和參與度。
差異化獎勵策略:更能吸引和留住人才。
4. 創(chuàng)新型獎金適應的土壤
文化契合性:確保獎勵機制能夠正向強化公司的文化理念。
道德與合規(guī)性:確保所有獎勵措施符合相關法律法規(guī)
典型案例展示:某公司多層次多階段的“創(chuàng)新驅動獎金方案”
五、實戰(zhàn)演練與方案優(yōu)化
小組活動:根據所學原則與步驟,完善之前的獎金方案框架
方案展示:各小組展示并講解自己的獎金方案
互評與優(yōu)化:其他小組提供反饋與建議,共同優(yōu)化方案
六、課程總結與答疑
總結:回顧課程要點,強調獎金方案設計的核心原則與步驟
答疑:解答學員在課程中的疑問與困惑

 

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