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破局生產(chǎn)計(jì)劃瓶頸-從計(jì)劃到執(zhí)行的全流程管控

課程編號(hào):60840

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:104

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:許東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
 生產(chǎn)計(jì)劃管理人員(PMC),供應(yīng)鏈管理人員,物控(MC)人員  生產(chǎn)經(jīng)理、工廠管理人員、車間主管  采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理人員  計(jì)劃和供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
 掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心邏輯,提升計(jì)劃制定、執(zhí)行和調(diào)整的能力。  優(yōu)化產(chǎn)銷銜接流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求的高效匹配。  強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度控制手段,提升交付準(zhǔn)時(shí)率和生產(chǎn)穩(wěn)定性。  掌握MRP與物料控制的實(shí)戰(zhàn)方法,降低庫(kù)存成本,減少缺料風(fēng)險(xiǎn)。  學(xué)會(huì)運(yùn)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)和工具,提升生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。

一、供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心價(jià)值與挑戰(zhàn)
1、為什么需要預(yù)測(cè)?——供應(yīng)鏈計(jì)劃的重要性
 預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的作用
 不準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)與挑戰(zhàn)
 需求波動(dòng)與供應(yīng)鏈響應(yīng)
 跨部門協(xié)作的難點(diǎn)與突破
二、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(S&OP)——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的核心工具
1、S&OP的定義與流程
2、S&OP的核心步驟
3、S&OP在供應(yīng)鏈中的作用
三、主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, MPS)
1、MPS的核心邏輯與制定方法
 如何將銷售預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃
 MPS與產(chǎn)能規(guī)劃的協(xié)同
2、MPS與總體供應(yīng)鏈計(jì)劃
四、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)實(shí)施
1、MPS的目標(biāo)
2、關(guān)鍵角色和職責(zé)
3、主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素
 頻次
 期限
 產(chǎn)品計(jì)劃層級(jí)
 協(xié)同
 范圍
 確認(rèn)
4、建立和運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃流程-六個(gè)基礎(chǔ)
 識(shí)別內(nèi)外部瓶頸
 定義具體的產(chǎn)品系列
 分析和模擬需求與產(chǎn)能
 主生產(chǎn)會(huì)議組織
 轉(zhuǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃為供應(yīng)商采購(gòu)預(yù)測(cè)
 與關(guān)鍵供應(yīng)商建立協(xié)同預(yù)測(cè)流程
五、物料需求計(jì)劃(MRP)與庫(kù)存控制
1、 MRP的邏輯與執(zhí)行步驟
2、 物料庫(kù)存管理的核心原則
3、 如何優(yōu)化安全庫(kù)存與周轉(zhuǎn)率
 

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