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供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理

課程編號(hào):60821

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:62

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:許東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈和物流管理人員,采購與計(jì)劃管理人員,倉儲(chǔ)與運(yùn)營管理人員,財(cái)務(wù),銷售與客戶服務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
通過本課程,學(xué)員將獲得以下收益:  理解核心概念:掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理的基本框架、關(guān)鍵概念及衡量指標(biāo)。  掌握實(shí)用工具:學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理的關(guān)鍵工具與方法,如S&OP、ROP、ABC分類法、EOQ等。  解決實(shí)際問題:通過供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理,降低庫存成本、提高供應(yīng)鏈效率與靈活性。  提升供應(yīng)鏈協(xié)同性:理解并應(yīng)用協(xié)同供應(yīng)鏈與整合性供應(yīng)鏈的理念,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同與資源整合。  增強(qiáng)決策與預(yù)測能力:具備制定科學(xué)供應(yīng)鏈計(jì)劃、庫存優(yōu)化策略及需求預(yù)測的能力,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。  案例實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用:通過經(jīng)典案例分析及實(shí)踐演練,學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)實(shí)際供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)

一、供應(yīng)鏈都有哪些流程組成?
1、供應(yīng)鏈基本流程和模型
2、庫存管理對(duì)于供應(yīng)鏈的重要性
3、讓庫存帶來利潤

二、供應(yīng)鏈模擬游戲
1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”
2、模擬供應(yīng)鏈訂單到交付的過程
3、實(shí)現(xiàn)利潤最大化
4、游戲引發(fā)的思考

三、庫存管理方法
1、庫存分類:80/20原則
2、庫存策略:備不備貨
3、供需平衡原則:再訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨模型
4、安全庫存
 什么是安全庫存
 安全庫存計(jì)算
5、訂貨量與包裝數(shù)量
6、持續(xù)改進(jìn)-庫存分析

四、供應(yīng)鏈計(jì)劃
1、為什么要有需求預(yù)測
2案例分享:某跨國公司的SIOP流程
 需求預(yù)測流程及方法
 主生產(chǎn)計(jì)劃
 高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃

 

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