【培訓對象】
中高層管理者，部門負責人，團隊管理者和HRD

【培訓收益】
1. 重新定義會議管理者的角色與使命。 2. 切實提高會議引導技能，激發(fā)參與，凝聚共識。 3. 深度體驗會議規(guī)則的引導過程和引導工具。 4. 基本掌握三個引導工具的關鍵流程和注意事項。 5. 現場拿到一冊本單位的會議規(guī)則，框架文本。 6. 現場拿到六組近期研討會的設計流程（參照組數）。 7. 發(fā)展應對會議沖突和挑戰(zhàn)的引導策略和實戰(zhàn)技能。

本次課程，就像一次身體力行的登山之旅。
在老師的引導下，學員一邊看景，一邊感受，一邊收獲經驗，同時掌握登山的路線，引導的方法和工具，學習策劃不同的路線來滿足不同的登山目的，實現學習的目標——策劃并主持卓有成效的研討會。
一、起點：怎樣才能在工作研討會上產出有共識、高質量的成果？
1. 研討會常見的陷阱與弊端
2. 變革：重新定義主持人與研討規(guī)則
工具：分解拼圖、世界咖啡
二、門票：如何在課堂拿到近期研討會的管理方法？
1. 常見研討場景梳理
2. 確立真實研討會目標
工具：視覺表達
三、景點1：怎樣制定出大家自覺遵守的會議規(guī)則？
1. 會議規(guī)則共創(chuàng)
2. 會議規(guī)則運用場景與策略
工具：團隊共創(chuàng)
四、景點2：如何激發(fā)與會者針對主題貢獻力量？
練習用世界咖啡工具研討真實任務
工具：世界咖啡、分解練習
五、景點3：如何帶領團隊群策群力研討并達成共識？
練習用團隊共創(chuàng)工具研討真實任務
工具：團隊共創(chuàng)、分解練習
六、景點4：如何進行階段研討后的集體總結并復盤？
學習使用焦點討論工具，總結課程收獲
工具：焦點討論工具，
七、登頂：如何策劃一次能提升工作效果的研討會？
學習凌波五步設計法，設計一場真實的研討會議
工具：團隊共創(chuàng)、凌波五步設計法
八、下山：如何化解會議中的突發(fā)事件與矛盾沖突
體驗情景劇場，感受沖突化解的策略
工具：情景劇場，角色扮演

 

楊浩
——中層管理者成長訓練專家
 現任南開大學 外聘講師
 歷任保利中輕集團（國資委直管央企，世界500強）高級經理
 天津市專精特新企業(yè)家培養(yǎng)工程 領導力專家
 PDP國際人力資源管理認證教練、《問題分析與解決》認證講師、IPA國際注冊高級企業(yè)培訓師、引導技術與行動學習教練
 心理測評師【社會動機測試(SMS)、情境潛能測試（SJTP）、性格測試（MBTI）】
 15年經理人成長輔導
 南開大學管理學碩士

【個人簡介】
楊浩老師南開大學在職，擁有央企高管工作經歷，致力于為現代企業(yè)經理人塑造“允公允能”心智模式，促進團隊成長，培育干部領導力。
保利中輕工作期間，負責開辟新品市場，一年做到業(yè)內第一。
重回校園，作為創(chuàng)業(yè)團隊核心成員，從零建設南開大學高端繼續(xù)教育事業(yè)，業(yè)績連續(xù)8年每年倍增，創(chuàng)立企業(yè)經理人成長的南開EDP模式，培育上千位企業(yè)精英。
在15年間，主講內驅力、思維力、領導力、團隊行動學習課程，助力經理人——用南開精神豐滿心靈，用哲學邏輯武裝頭腦，用領導力凝聚團隊，用學習解決難題。
繼承傳統(tǒng)，吸收先進，不落窠臼，不斷將人才測評、傳統(tǒng)文化、商業(yè)模式等多種工具和智慧資源融入企業(yè)經理人的精神成長、心智訓練與領導力開發(fā)。在專精特新企業(yè)家培養(yǎng)項目、科研帶頭人培養(yǎng)項目、經理人項目中獲得好評，為數百位企業(yè)家、科研專家開展心理測評、報告解讀、領導力教練，幫助學員提升自我，成就組織。

【授課風格】
事實求是，遠離顛倒夢想：
具體問題具體分析，邏輯嚴密，以工作經驗、成功案例資源，打造經理人實戰(zhàn)、實操、實用的學習課堂。
明心見性，有為有所不為：
注重發(fā)揮學員優(yōu)勢，鼓勵創(chuàng)新，以個性天賦、企業(yè)使命愿景，發(fā)展經理人自信、自強、自悟的成長天命。

【主講課程】
管理類
《目標與計劃管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《由內而外的執(zhí)行力提升》
《管理者角色認知》
《問題分析與解決》
《群策群力開好研討會》
素養(yǎng)類
《結構性思維》
《高效表達與公眾演講》
《新員工角色轉換與職業(yè)素養(yǎng)》
 

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網（IT）經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網（IT）市場的突飛猛進，互聯(lián)網企業(yè)的競爭也進入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術團隊外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部?；ヂ?lián)網（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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  人氣：1450  

  

• 房地產行業(yè)——打造卓越房地產經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發(fā)展，國家對房地產調控越來越嚴格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 經理人的成功轉型：“鑄成”領袖

   

  第一部分、自我管理一、 經理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網時代合格的經理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？&i..

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• 經理人九項管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規(guī)律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）由做事到管人調動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1．創(chuàng)業(yè)階段2．集體化階段3．..

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• 管理發(fā)展系列之職業(yè)經理人訓練與九型人格

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學習型管理團隊二、領導、管理與九型人格1、現場體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動態(tài)變化的關系 ..

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