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團(tuán)隊(duì)績(jī)效體系搭建與管理

課程編號(hào):60616

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:63

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:績(jī)效管理 

授課講師:毛司禾

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者等

【培訓(xùn)收益】
全面了解高績(jī)效的PDCA績(jī)效模型 掌握化無形戰(zhàn)略為有形目標(biāo)的兩大戰(zhàn)略管理工具 掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)提取的三種方法 掌握績(jī)效溝通的四種教練能力 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的四種策略 了解績(jī)效面談的九大問題 掌握績(jī)效面談四技巧 了解績(jī)效分析與改進(jìn) 掌握績(jī)效分析與改進(jìn)的工具 避免踏入團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理六大誤區(qū)

導(dǎo)入:探討團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀
一.什么是團(tuán)隊(duì)績(jī)效
1. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效是什么
績(jī)效管理系統(tǒng)
目標(biāo)體系
執(zhí)行體系
激勵(lì)體系
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
2. 為什么提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的價(jià)值
影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的六大因素
3. 如何有效提升團(tuán)體績(jī)效
績(jī)效思維
團(tuán)隊(duì)績(jī)效高效運(yùn)行PDCA績(jī)效模型
二.如何正確設(shè)計(jì)和分解績(jī)效目標(biāo)
1. 公司級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)
兩大工具
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略地圖
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)三法
因果分析法
多快好省法
流程控制法
2. 部門級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
部門目標(biāo)的三個(gè)來源
如何分解公司級(jí)目標(biāo)
工具:目標(biāo)分解矩陣
如何設(shè)計(jì)部門職能指標(biāo)
工具:職能指標(biāo)分析表
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)
工具:內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)分析表
案例:某商業(yè)設(shè)計(jì)公司部門級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)
3. 員工級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
員工目標(biāo)三個(gè)來源
如何分解部門級(jí)指標(biāo)
工具:目標(biāo)分解矩陣
從崗位指標(biāo)中提取指標(biāo)
案例:招聘經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)提取
設(shè)計(jì)工作任務(wù)指標(biāo)
案例:招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標(biāo)
管理層目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 績(jī)效指標(biāo)六項(xiàng)要素設(shè)計(jì)
目標(biāo)值
目標(biāo)值設(shè)定的四種方法
權(quán)重
指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的三個(gè)原則
計(jì)算方式
指標(biāo)計(jì)算方式的兩種方式
案例:銷售經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方式
評(píng)分方法
常用的四個(gè)評(píng)分方法
評(píng)估周期
數(shù)據(jù)來源
數(shù)據(jù)五問
實(shí)戰(zhàn)演練:提取績(jī)效指標(biāo)
三.如何有效推行績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
1. 績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
績(jī)效執(zhí)行核心
績(jī)效輔導(dǎo)五大錯(cuò)
2. 績(jī)效輔導(dǎo)改進(jìn)
績(jī)效輔導(dǎo)誰
輔導(dǎo)什么
怎么輔導(dǎo)
輔導(dǎo)的結(jié)果
績(jī)效輔導(dǎo)策略
績(jī)效教練四能力
績(jī)效發(fā)問三技巧
四. 如何有效推行績(jī)效考評(píng)與反饋
1. 績(jī)效考評(píng)與面談反饋
績(jī)效考核與評(píng)估
績(jī)效面談五大誤區(qū)
2. 績(jī)效面談技巧
5W1H
漢堡原理
案例分享
STARAR
反饋技巧
實(shí)戰(zhàn)演練
案例找錯(cuò)
五.如何創(chuàng)新應(yīng)用績(jī)效改進(jìn)與應(yīng)用
1. 績(jī)效分析與改進(jìn)
工具:績(jī)效分析與改進(jìn)表
2. 有效激勵(lì)的關(guān)鍵要素
激勵(lì)核心目的
有效激勵(lì)六度理論
3. 績(jī)效薪酬激勵(lì)模式
4. 績(jī)效發(fā)展激勵(lì)模式 

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