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流程管理與優(yōu)化工作坊

流程管理與優(yōu)化工作坊

課程編號:59837

課程價格:¥26000/天

課程時長:2 天

課程人氣:175

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:流程管理 

授課講師:覃曦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各層級管理人員

【培訓收益】
1、 了解流程的理念和價值 2、 理解流程的含義和作用 3、 掌握客戶導向的流程設計與優(yōu)化的工具方法 4、 掌握流程的表現(xiàn)方式 5、 掌握流程執(zhí)行的原則和關鍵控制點

引子:引發(fā)思考
1. 無處不在的流程
2. 從培訓現(xiàn)場分組看流程
第一單元:足以致命的流程缺陷
不能滿足客戶要求的原因中有85%與系統(tǒng)和流程的缺陷有關……而不是員工。管理的角色是改變流程而不是迫使個別人做得更好!
1. 為什么部門職能劃分的越清楚,溝通反而越困難?
2. 為什么客戶常抱怨我們的響應速度、產品質量?
3. 為什么有些看上去很好的決策,在執(zhí)行的過程會出現(xiàn)很多問題?
4. 為什么總是在同一個地方犯錯誤?
案例:流程是領導的“痛”
第二單元:流程的理念和價值
1. 重視流程首先是一種理念
2. 流程上接戰(zhàn)略,下連執(zhí)行
3. 基于價值鏈的流程如何帶來利潤
4. 客戶導向的流程解決客戶最核心三個問題
案例:打破價值鏈的競爭手法
第三單元:流程的含義和作用
1. 從做一道菜開始學流程
2. 流程含義的二個關鍵詞
3. 從流程角度理解管理
4. 關注職能和關注流程的區(qū)別
5. 流程的三個核心作用
案例:互聯(lián)網思維要求流程關注客戶體驗
第四單元:流程設計/優(yōu)化方法與工具
1. 企業(yè)的生命周期與流程管理關系
案例:為什么能夠成功
2. 現(xiàn)在企業(yè)流程存在的弊端
案例:某出版社客戶導向的流程變革
案例:某線路板制造企業(yè)客戶導向流程變革
案例:某能源服務公司客戶導向流程變革
3. 流程開發(fā)思維的四個來源
4. 流程開發(fā)與優(yōu)化的黃金準則
案例:縮短90%客戶等待的流程優(yōu)化
案例:某醫(yī)院的服務流程帶來的效益
5. 基于解決問題的流程開發(fā)步驟
6. 流程開發(fā)與優(yōu)化的注意點
7. 流程接口的關鍵控制點設計
第五單元:流程的有效表現(xiàn)形式
1. 流程名稱的界定
2. 流程的表現(xiàn)形式
3. 流程圖的構成及優(yōu)點
4. 流程圖中的關鍵控制點
5. 流程手冊的結構和內容
第六單元:流程開發(fā)優(yōu)化與執(zhí)行的成敗關鍵
1. 流程優(yōu)化的成功率只有25%
2. 流程開發(fā)與優(yōu)化項目的7個步驟
案例:關于人的生命也不執(zhí)行?
3. 流程優(yōu)化項目的成功保證
4. IBM變革管理的最佳實踐
總結與行動計劃

 

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