第一講 完善公司人才發(fā)展體系
一、能力標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1、職位職級(jí)體系
2、員工職業(yè)發(fā)展體系
3、任職資格體系
二、人才評(píng)估盤點(diǎn)體系建設(shè)
1、人才盤點(diǎn)
2、綜合評(píng)估
三、人才培養(yǎng)體系建設(shè)
1、培訓(xùn)體系建設(shè)
2、人才培養(yǎng)專項(xiàng)
第二講 搭建公司人才培養(yǎng)發(fā)展基礎(chǔ)系統(tǒng)
一、如何判斷公司的人才能力
二、構(gòu)建良好的人才發(fā)展生態(tài)
三、關(guān)注人才培養(yǎng)3個(gè)要點(diǎn)及實(shí)施關(guān)鍵
四、實(shí)施“1344221”人才管理工程
1、樹立1個(gè)基礎(chǔ)人才理念
2、完善 3 個(gè)體系
3、關(guān)注 4 個(gè)群體
4、建設(shè) 4 個(gè)通道
5、聚焦 2 個(gè)維度
6、搭建 2 個(gè)平臺(tái)
7、落地 1 個(gè)模型
五、完善人才培養(yǎng)組織體系建設(shè)
1、人才培訓(xùn)培養(yǎng)6項(xiàng)要求
2、人才培訓(xùn)培養(yǎng)8項(xiàng)任務(wù)
3、內(nèi)外部人才培訓(xùn)培養(yǎng)生態(tài)營(yíng)造
4、人才培訓(xùn)培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)抓手
第三講 實(shí)施公司人才發(fā)展評(píng)估項(xiàng)目
一、開展人才盤點(diǎn)（評(píng)估）
1、人才盤點(diǎn)原則
2、人才盤點(diǎn)方法工具
3、人才盤點(diǎn)階段
3、人才盤點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn)
二、實(shí)施人才測(cè)評(píng)
1、商業(yè)綜合推理測(cè)驗(yàn)
2、管理技能測(cè)評(píng)
3、管理個(gè)性及管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
4、職業(yè)錨測(cè)評(píng)
5、組織忠誠(chéng)度評(píng)估
第四講 設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才專業(yè)培養(yǎng)方案
一、校招新員工培養(yǎng)案例設(shè)計(jì)
二、業(yè)務(wù)骨干/高潛人才培養(yǎng)案例設(shè)計(jì)
三、新晉升管理人員培養(yǎng)案例設(shè)計(jì)
四、后備干部培養(yǎng)案例設(shè)計(jì)
五、營(yíng)銷人員培養(yǎng)案例設(shè)計(jì)
第五講 標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展案例解析
一、京東集團(tuán)人才管理理念與后備干部管理
二、華為公司后備干部管理
三、阿里公司干部梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)
四、騰訊公司關(guān)鍵崗位人才發(fā)展培養(yǎng)
第六講 中國(guó)共產(chǎn)黨干部選拔培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)啟示
一、組織培養(yǎng)是一條主線
二、黨管干部原則下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人努力和組織培養(yǎng)相統(tǒng)一
三、“選”、“培”結(jié)合，體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和主動(dòng)性
四、形成了集“選拔、任用、培訓(xùn)、管理、考核、激勵(lì)”等為一體的完備的選人用人體系
五、選拔方式和培養(yǎng)渠道科學(xué)健全
六、健全了培養(yǎng)式選拔方式的突出優(yōu)勢(shì)機(jī)制

 28年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷，21年商業(yè)銀行人才開發(fā)及團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
 曾任：全國(guó)性股份制商業(yè)銀行總行部門副總經(jīng)理|高級(jí)人才專家
 曾任：全國(guó)首批民營(yíng)銀行人力資源總監(jiān)
 曾任：全國(guó)首批互聯(lián)網(wǎng)銀行行長(zhǎng)助理|CHO
 曾任：大型國(guó)有銀行支行行長(zhǎng)|省分行人力資源副總經(jīng)理|總行級(jí)培訓(xùn)專家
 擅長(zhǎng)：銀行業(yè)人力資源、中高層領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理、銀行人職業(yè)素養(yǎng)等
 金融領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展資深專家
 高級(jí)人力資源管理師|高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源資深專家
 金融業(yè)人才發(fā)展與人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)專家
 南開大學(xué)、浙江大學(xué)特邀講師
 先后為多家商業(yè)銀行及金融機(jī)構(gòu)提供人才管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】：
豐富的銀行人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——
楊老師擁有超過27年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷，先后任職于大型國(guó)有銀行省分行、全國(guó)性股份制銀行總行、民營(yíng)銀行及互聯(lián)網(wǎng)銀行總行，經(jīng)歷了不同業(yè)態(tài)、不同體制金融機(jī)構(gòu)的歷練，并在總行層面全面負(fù)責(zé)過人才開發(fā)與培養(yǎng)，對(duì)金融行業(yè)人才開發(fā)與管理有自己獨(dú)特的方法論，講授內(nèi)容融理論性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性為一體。
深厚的知識(shí)體系與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——
楊老師是名校經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，并多次參與全國(guó)金融系統(tǒng)中高層培訓(xùn)。同時(shí)楊老師參與主導(dǎo)合作南開大學(xué)、浙江大學(xué)多項(xiàng)專業(yè)課題，為楊老師的培訓(xùn)課程奠定了扎實(shí)的理論功底，形成了獨(dú)樹一幟的知識(shí)體系。2011年起，楊老師便作為總行優(yōu)選內(nèi)訓(xùn)師，為銀行各層級(jí)學(xué)員進(jìn)行專題分享及能力提升。近年來?xiàng)罾蠋煼?wù)了所有國(guó)有行，數(shù)十家股份行、城商行、農(nóng)商行等，培訓(xùn)涉及總部、分行及支行各層級(jí)學(xué)員。截止目前，楊老師培訓(xùn)千余場(chǎng)，課時(shí)超過5000余課時(shí)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。楊老師的培訓(xùn)課程也長(zhǎng)期受到高度好評(píng)。
咨詢式培訓(xùn)保障實(shí)戰(zhàn)性——
楊老師有高度的使命感和責(zé)任感。本人在金融行業(yè)深耕多年，楊老師深諳各銀行人才發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)及人才培養(yǎng)落地。同步楊浩老師還擔(dān)任多家銀行人才發(fā)展顧問，牽頭為多家銀行提供績(jī)效薪酬、組織架構(gòu)優(yōu)化等項(xiàng)目設(shè)計(jì)。楊老師長(zhǎng)期為銀行講授中高層領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織文化、職業(yè)發(fā)展等課程，每次培訓(xùn)都會(huì)結(jié)合銀行及學(xué)員特點(diǎn)，定制化設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，幫助學(xué)員達(dá)成學(xué)習(xí)成果落地與產(chǎn)能突破。

【主講課程】：
《商業(yè)銀行人力資源頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)踐》
《商業(yè)銀行績(jī)效考核設(shè)計(jì)與管理》
《商業(yè)銀行直線經(jīng)理的人力資源管理》
《商業(yè)銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《員工職業(yè)規(guī)劃與職場(chǎng)成長(zhǎng)》
《數(shù)字化商業(yè)銀行人才培養(yǎng)實(shí)務(wù)（人力資源版）》

【專業(yè)優(yōu)勢(shì)】：
豐富的銀行人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深厚的知識(shí)體系與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢式培訓(xùn)保障實(shí)戰(zhàn)性，可以理論+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實(shí)際操作，一切以落地實(shí)用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。