【培訓對象】


【培訓收益】
提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念； 提升學員的計劃能力、領悟計劃的價值以及以效果為導向做計劃的重要性; 提升學員項目管理能力，提升學員通過PDCA流程持續(xù)改進的能力； 提高學員團隊協(xié)作、群體決策能力； 進一步明確資源的定義，提高學員資源配置能力； 理清行動和產(chǎn)出的關系，學會“how to work smarter,not harder”； 提升學員變化管理能力、危機處理能力。

資源管理、績效管理、目標管理、項目管理、利潤管理、計劃的制定與實施，風險與壓力管理。

培訓流程<一天版>：
時間 內(nèi)容
上午 9：00—9：30 破冰，分組，組建團隊
9：30—12：00 沙盤模擬訓練：團隊成立，準備經(jīng)營進入角色，確定團隊整體目標，如何分解實現(xiàn)
下午 13：30-14：00 沙盤模擬訓練：完成目標
14：00—17：00 活動總結和點評
【培訓大綱】<兩天版>
參加培訓的學員6±2人一組，運用團隊建設知識組建團隊，角色分工，進行執(zhí)行任務的沙盤推演。
第一天上午：
1.破冰游戲、分組
2.高效團隊構建、管理的理論講解
3.沙盤及規(guī)則簡介
4.組建團隊并展示
第一天下午：
1.熱身游戲
2.進行沙漠探險1-15天的任務行程
3.每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4.基層領導力知識點講解
5.一天活動情況小結
第二天上午：
1.熱身游戲
2.各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調(diào)整策略
3.進行16-25天的任務行程
4.每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
第二天下午：
1、講師點評、分享、知識點講解
領導力：戰(zhàn)略與決策；風險管控；領導力的五項修煉。
團隊建設：團隊基本知識；塔克曼團隊發(fā)展理論；成員性格分析及團隊角色；吸引追隨者的七大方法
贏在執(zhí)行；倒果為因；執(zhí)行力四化
責任意識：責任為先；責隨心走
完美溝通：不同性格的溝通技巧；溝通基本知識及上、下、平行之道
2.各隊總結，由隊長或代表進行分享：收獲與失誤、對實際工作的指導意義
3.各隊成績統(tǒng)計、頒獎、合影留念。 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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