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數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

課程編號:56825

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:313

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:王長震

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、企業(yè)高層管理者

【培訓收益】
★ 明確知道商業(yè)模式的意義及互聯(lián)網下的商業(yè)模式 ★ 掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式 ★ 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新,把握當下發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)競爭實力

第一講:互聯(lián)網帶來的商業(yè)變化
一、數(shù)據重構商業(yè),流量改寫未來
案例:新浪、騰訊
案例:阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎平臺和上層變現(xiàn)
1. 用戶價值與商業(yè)價值
案例:拆解騰訊
案例:支持寶
案例:滴滴打車
案例:Google
三、營收和產品
1. 營收與產品進行分離
案例:新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2. 產品、用戶需求和體驗
案例:Apple VS Nokia
案例:余額寶VS銀行
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2. 行為數(shù)據
案例:拆解京東
案例:拆解小米

第二講:什么是商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式
案例:中國好聲音
二、商業(yè)模式四個部分
1. 價值體現(xiàn)
2. 價值創(chuàng)造
3. 價值傳遞
4. 盈利變現(xiàn)
案例:拆解阿里
三、商業(yè)模式與價值鏈關系

第三講:商業(yè)模式九畫布
1. 客戶細分
2. 價值主張
3. 渠道通路
4. 客戶關系
5. 收入來源
6. 核心資源
7. 關鍵業(yè)務
8. 重要合作
9. 固定成本
案例:ZARA

第四講:商業(yè)模式類型
一、長尾商業(yè)模式
二、多邊平臺商業(yè)模式
案例:Sony PS3到PS4
三、免費式商業(yè)模式
1. 免費增收
2. 免費平臺
案例:四川航空
3. 誘導
案例:惠普
四、開放式商業(yè)模式
1. 由內向外
案例:小米
2. 由外向內
案例:Nokia

第五講:商業(yè)模式創(chuàng)新
一、資源驅動
案例:阿里
二、產品和服務驅動
案例:京東
三、客戶驅動
案例:星巴克
四、財務驅動
案例:惠普
五、多中心驅動
案例:拆解亞馬遜

第六講:打造競爭力
一、85、90后成為消費主力
1. 習慣變了
2. 渠道變了
3. 團隊變了
二、模式的問題
1. 人的問題
2. 錢的問題
3. 節(jié)奏的問題
案例:京東、良品鋪子、三只松鼠
以上內容為整體課程信息,可根據企業(yè)需要,有針對性地進行調整! 

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