【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、中層干部及相關(guān)管理者

【培訓(xùn)收益】

1 、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1.1 管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，國(guó)有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)被推入市場(chǎng)，正在向著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，市場(chǎng)機(jī)制的作用大大加強(qiáng)，我國(guó)的市場(chǎng)化程度不斷提高，市場(chǎng)體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國(guó)有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
1.2 管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求
目前，我國(guó)正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識(shí)密集的綜合體。
1.3 管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)傳遞速度的明顯加快，一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況會(huì)由某國(guó)經(jīng)濟(jì)的匯率、利率變動(dòng)而受到影響。例如，美國(guó)的次貸危機(jī)和東南亞金融危機(jī)就是很好的證明。近年來(lái)，隨著外商對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資主體跨國(guó)化，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資方式多樣化，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。

2、 企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理觀念的轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理觀念是一個(gè)企業(yè)得以企業(yè)成長(zhǎng)和朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展的根本。理念的作用在于幫助管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行穩(wěn)定的預(yù)判，通過(guò)對(duì)理念的運(yùn)用改善管理效果，提升管理質(zhì)量。只有充分認(rèn)識(shí)到管理理念的重要性，才能保障企業(yè)文化、發(fā)展理念的正確，才能保障企業(yè)管理方法的進(jìn)步和有效。
企業(yè)戰(zhàn)略方向一旦明確，管理就是執(zhí)行。誰(shuí)的執(zhí)行力強(qiáng)，誰(shuí)的戰(zhàn)斗力就強(qiáng)，誰(shuí)就更容易在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。而管理創(chuàng)新就是想方設(shè)法地提升企業(yè)的執(zhí)行能力。并非所有的企業(yè)都需要技術(shù)創(chuàng)新/產(chǎn)品創(chuàng)新，但所有的企業(yè)都需要管理創(chuàng)新。也只有管理創(chuàng)新，才能真正幫助企業(yè)從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，由此可見(jiàn)管理創(chuàng)新的重要性。

3 、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理對(duì)象的轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理方法按照其管理對(duì)象可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩類，其中，業(yè)務(wù)管理主要是企業(yè)對(duì)企業(yè)的各類資源的統(tǒng)籌管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作、材料工作、產(chǎn)品工作等具體工作進(jìn)行管理，從而保障企業(yè)有序的成長(zhǎng)和發(fā)展。行為管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源的管理，通過(guò)對(duì)職工成員進(jìn)行優(yōu)化的組織和管理，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的人力資源力量的發(fā)揮。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的管理對(duì)象也發(fā)生了巨大的變革，而以往的管理方式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前管理對(duì)象的發(fā)展，此外，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展也造成了一定程度的阻礙作用。一方面，現(xiàn)代化企業(yè)在業(yè)務(wù)部門(mén)上更加專業(yè)和細(xì)化，傳統(tǒng)的管理方法，不能夠保障企業(yè)各業(yè)務(wù)工作的有效管理。另一方面，由于職工素質(zhì)、職工權(quán)益認(rèn)識(shí)以及人力資源管理水平的不斷提高，新時(shí)期職工的需求和潛力也不斷增加，需求亟待解決，潛力有待發(fā)掘，因此企業(yè)行為管理也亟待提高。

4 、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理手段的轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理手段是企業(yè)管理方法落實(shí)到實(shí)際工作中最具體的行為，是貫徹企業(yè)管理方法、管理理念落實(shí)的具體體現(xiàn)。因此，管理手段對(duì)于企業(yè)管理效果的發(fā)揮起著重要的作用。傳統(tǒng)管理手段注重人的管理，忽略企業(yè)管理中責(zé)任的體現(xiàn)。為保障企業(yè)管理效果，職工的能力的發(fā)揮，在企業(yè)管理手段上必須繼續(xù)改善和落實(shí)。通過(guò)落實(shí)“抽屜式”管理、“危機(jī)式”管理等管理手段，建立健全企業(yè)管理范圍和職責(zé)，對(duì)于的工作內(nèi)容、工作要求、工作崗位進(jìn)行明確，保障知道該做什么、該怎么做、該不該做，以此來(lái)保障工作的權(quán)利、責(zé)任、明確和清晰，保障企業(yè)管理效果。同時(shí)，在管理過(guò)程中，采用危機(jī)化手段的，對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)化教育，提升職工基于自身的工作動(dòng)力和潛力，提升部門(mén)的運(yùn)行效果，從而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和效果的提高。只有實(shí)現(xiàn)餓了度管理手段的改善和提高，才能保障企業(yè)管理效果的提升。
5 、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理載體的轉(zhuǎn)變
以往的管理重“硬”輕“軟”，即重視管理中的“硬件”部分，如對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品等的管理，輕管理中的“軟件”部分，如對(duì)人的思想行為、職業(yè)道德等方面的管理，因此管理缺乏活力。
從當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程來(lái)看，硬件設(shè)備的管理固然重要，而推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展的人力資源等軟件的管理更加重要。結(jié)合企業(yè)管理方法創(chuàng)新實(shí)際，企業(yè)管理方法創(chuàng)新，既要對(duì)硬件部分的管理方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，同時(shí)也要對(duì)軟件部分的管理方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，使企業(yè)管理能夠做到硬件和軟件管理效果都能滿足實(shí)際需要。越來(lái)越多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)向我們展示了管理載體轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理方法創(chuàng)新的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)立足企業(yè)管理實(shí)際，從提高企業(yè)管理實(shí)效性的角度出發(fā)，重點(diǎn)做好管理載體的轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)管理方法創(chuàng)新能夠在實(shí)效性上得到全面提高，滿足企業(yè)管理方法創(chuàng)新的需求，達(dá)到全面提升企業(yè)管理方法創(chuàng)新效果的目的，促進(jìn)企業(yè)管理的全面發(fā)展，使企業(yè)管理方法能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要，為企業(yè)管理提供有力支持，保證企業(yè)管理取得積極效果。

6、總結(jié)部分
我國(guó)企業(yè)在管理方法的使用和創(chuàng)新方面的問(wèn)題已經(jīng)凸顯，亟待解決，此時(shí)，提出對(duì)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新的建議有助于為我國(guó)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代和新形勢(shì)的發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展具有重要意義。企業(yè)只有認(rèn)真思考，積極創(chuàng)新和拓展，才能實(shí)現(xiàn)其自身的生存和騰飛。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理方法的創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，滿足企業(yè)管理需要具有重要作用。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理方法創(chuàng)新的必要性，應(yīng)從管理理念轉(zhuǎn)變、管理對(duì)象轉(zhuǎn)變和管理載體轉(zhuǎn)變等方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法的全面創(chuàng)新，保證企業(yè)管理方法能夠滿足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)管理提供有力支持。

 

 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部?jī)苫诤螦AA級(jí)咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷(xiāo)售額增長(zhǎng)近200%。
韓國(guó)現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國(guó)石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國(guó)網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國(guó)網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）

• 傳輸設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰(zhàn)6、江西移動(dòng)的機(jī)遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)及發(fā)展趨勢(shì)1、LTE系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò)LTE-A3、VoLTE解決..

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• 新零售管理無(wú)形—小米的管理方式

   

  1、即時(shí)決策2、全民營(yíng)銷(xiāo)3、主動(dòng)補(bǔ)位4、羊群效應(yīng)5、兄弟文化6、自己動(dòng)手豐衣足食7、小會(huì)解決大問(wèn)題8、無(wú)KPI9、一張紙10、保持初心

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  課程背景：我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題已成為國(guó)家首要解決的問(wèn)題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問(wèn)題是國(guó)家問(wèn)題，也是未來(lái)國(guó)民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國(guó)社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員提升專業(yè)銷(xiāo)售的方..

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