第一部分：合伙思維導(dǎo)入
模塊一：為什么每一位老板都應(yīng)該來學(xué)習(xí)門店合伙制
1、深度解析華萊士門店 10 年內(nèi)從 100 家門店擴(kuò)張到 20000 家的內(nèi)幕；
2、學(xué)員案例：導(dǎo)入合伙制 5 年開出 120 家門店，店長最高分紅 755 萬的奧秘；
3、學(xué)員案例：投資直營 800 萬血虧，看有形資產(chǎn)打造與無形資產(chǎn)打造的精髓；
4、從單品入股和爆品打造看門店合伙優(yōu)點(diǎn)
5、合伙人制度最常見的坑：店鋪地段差和員工收入差；
模塊二：門店合伙的五種形式與前提工作
1、讓店長（經(jīng)理、店員）出錢合伙好，還是免費(fèi)合伙好？
2、從共享門店的五種合伙方式看雇傭制與合伙制的差別；
3、讓員工愿意出錢入股的三大方法；
4、合伙人制度導(dǎo)入成敗的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：盈利水平，管理費(fèi)，財(cái)務(wù)透明，信任；
第二部分：常見的合伙人制度落地實(shí)操
模塊三：店長只關(guān)心業(yè)績不關(guān)心利潤，怎么辦——績效分紅法
1、老板想分紅給店長，但是該分多少比較合適？解析：店長身股的 5%、10%、15%、20%、
25%分紅機(jī)制；
2、導(dǎo)入績效分紅，店長的股份是白白送還是需要評(píng)估？如何評(píng)估？
3、如何設(shè)立在職分紅的績效考核條件與標(biāo)準(zhǔn)？
4、打通目標(biāo)、績效、激勵(lì)閉環(huán)，制定《目標(biāo)責(zé)任書》
5、現(xiàn)場(chǎng)制作門店的績效分紅方案；
模塊四：想要員工比老板更瘋狂做業(yè)績嗎？——對(duì)賭階梯法
1、虧損的門店是否可以導(dǎo)入合伙人制度？
2、對(duì)賭階梯法設(shè)立的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：三年目標(biāo)設(shè)定、分配比例設(shè)定和對(duì)賭方法設(shè)定；
3、如何尋找門店增量，讓員工順利超額完成任務(wù)并拿到對(duì)賭金；
4、如何讓員工花錢買超額分紅權(quán)，為未來的資金池模式做好鋪墊；
5、現(xiàn)場(chǎng)制作門店對(duì)賭階梯方案；
模塊五：為什么老板永遠(yuǎn)招不滿合適的員工?——團(tuán)隊(duì)裂變法
1、店長不愿意把自己培養(yǎng)的店員派去新店擔(dān)任店長怎么辦？
2、3-5-8 團(tuán)隊(duì)裂變發(fā)讓店長愿意復(fù)制店長；
3、如何建立店長復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
4、內(nèi)部伯樂獎(jiǎng)設(shè)立的 7 個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；
模塊六：不投一分錢，如何實(shí)現(xiàn)直營門店快速擴(kuò)張？——資金池合伙法
1、如何計(jì)算門店的總資產(chǎn)并利用四種方法對(duì)門店進(jìn)行有效估值？
2、如何確定開發(fā)人員，運(yùn)營人員，公司后勤，合作伙伴，老板股東在資金池中的比例多少？
3、如何與在職績效分紅、對(duì)賭階梯分紅法相結(jié)合；
4、團(tuán)隊(duì)想現(xiàn)金入股，但是手頭沒有現(xiàn)金怎么辦？
5、資金池模式導(dǎo)入門店的 7 大步驟；
6、門店融資動(dòng)態(tài)分利激勵(lì)機(jī)制，同股不同分紅
第三部分：合伙人制度落地保障
模塊七：退出機(jī)制設(shè)計(jì)保障：先想好離婚，開考慮結(jié)婚
1、團(tuán)隊(duì)出錢入股，門店非常賺，未來的錢該如何退出？
2、門店出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，團(tuán)隊(duì)想撤資，怎么辦？
3、合伙人退出機(jī)制設(shè)立的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：時(shí)限、金額比列和條件；
4、合伙人的協(xié)議該如何簽訂，避免將來不會(huì)產(chǎn)生一系列的麻煩問題？
模塊八：財(cái)務(wù)管理保障——把錢分得明明白白，信任是可以發(fā)行貨幣的
1、門店的財(cái)務(wù)賬是否需要想合伙人店長公開？
2、總部后勤人員的管理費(fèi)用是否需要平攤到門店？
3、導(dǎo)入核算賬的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
4、從“天天超市”導(dǎo)入合伙人失敗案例看核算賬的重要性；
5、合伙人玄機(jī)：分紅發(fā)放是現(xiàn)金比較好還是實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)；
模塊九：績效評(píng)估設(shè)計(jì)保障——合伙制的導(dǎo)入，最終的目的是為了提升效率
1、門店“4+2”績效評(píng)估法實(shí)現(xiàn)上下思路統(tǒng)一；
2、門店薪酬結(jié)構(gòu)解析：底薪、提成、獎(jiǎng)金（超額與單項(xiàng)）、績效工資、分紅；
3、績效工資導(dǎo)入的關(guān)鍵點(diǎn)：績效系數(shù)的設(shè)定；
4、門店 3 崗 9 級(jí)的晉升機(jī)制建立：縱向晉升與橫向晉升；

 【資質(zhì)背景】
 裂變機(jī)制設(shè)計(jì)專家
 超級(jí)話術(shù)設(shè)計(jì)專家
 暢銷書《賣手思維》作者
 《超級(jí)賣手》《實(shí)戰(zhàn)店長》《門店合伙人》主講老師
【自我解讀】
劉老師04年進(jìn)入零售上市公司，至今從業(yè)19年。獨(dú)創(chuàng)一套48小時(shí)內(nèi)快速復(fù)制門店銷售人才的魔鬼訓(xùn)練法，并被國內(nèi)眾多連鎖企業(yè)所采用。
13年至18年期間，擔(dān)任《店長鐵軍》大課老師，交付次數(shù)超過200期，六年間為中國零售門店行業(yè)培養(yǎng)出了4萬名銷售和管理人才； 18年至2022年擔(dān)任《門店合伙人》主講老師與咨詢輔導(dǎo)老師。
在業(yè)界被譽(yù)也既懂運(yùn)營有懂人資的合伙人老師，獨(dú)創(chuàng)一套48小時(shí)內(nèi)快速復(fù)制門店銷售人才的魔鬼裂變機(jī)制。老師使命：讓殺手變成超級(jí)賣手，當(dāng)場(chǎng)拿到結(jié)果。
【客戶案例】
 日立中央空調(diào)連續(xù)12次邀請(qǐng)劉老師講課
 愛瑪電動(dòng)車連續(xù)10次邀請(qǐng)老師授課
 大角鹿連續(xù)6次邀請(qǐng)老師講課
 美國席夢(mèng)思寢具連續(xù)9次邀請(qǐng)老師講課
 絲域養(yǎng)發(fā)全國9個(gè)分公司邀請(qǐng)老師授課