【培訓(xùn)對象】
1、想要升職加薪的人力資源從業(yè)者 2、想構(gòu)建數(shù)據(jù)化思維，提升工作效率的人力資源管理者 3、想要通過數(shù)據(jù)分析用以深度決策的人力資源負責(zé)人、企業(yè)負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、了解數(shù)字化時代人力資源敏捷管理的趨勢與特點 2、掌握如何運用數(shù)字化思維支持業(yè)務(wù)決策 3、掌握如何有效地進行數(shù)據(jù)分析和洞見呈現(xiàn) 4、掌握數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計與超級鏈接的方法 5、掌握數(shù)字化在人才供應(yīng)鏈建設(shè)中應(yīng)用的方法

第一講、數(shù)字化推動人力資源實現(xiàn)敏捷管理
1、未來數(shù)字化社會的三大趨勢
（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動
（2）人工智能
（3）萬物互聯(lián)
2、數(shù)字化思維的底層邏輯
（1）重視關(guān)聯(lián)
（2）價值挖掘
（3）顛覆傳統(tǒng)
（4）洞察未來
3、什么是數(shù)字化人力資源管理
4、為什么要學(xué)習(xí)數(shù)字化人力資源管理
5、如何進行人力資源數(shù)據(jù)采集和處理
6、如何進行人力資源數(shù)據(jù)分析和診斷
7、如何根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)給出分析報告
8、人力資源數(shù)據(jù)分析技能圖譜
（1）懂戰(zhàn)略
（2）精專業(yè)
（3）會分析
9、人力資源數(shù)據(jù)框架模型
10、數(shù)字化打破人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸
案例及實操：人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展差距診斷與彌補策略
第二講、HR數(shù)字化--人力資源規(guī)劃
1、詳解企業(yè)人才大廈
2、人力資源需求分析及儀表盤
3、人力資源供給分析及儀表盤
4、人力資源供需平衡分析及儀表盤
5、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈解讀
6、企業(yè)人力資源規(guī)劃儀表盤
7、詳解人員基本信息表的視角
（1）好奇
（2）下鉆
（3）洞見
8、從企業(yè)人員基本信息表洞見20張儀表盤指導(dǎo)決策
案例及實操：洞見某公司勞動力分布儀表盤
案例及實操：基于價值鏈的人才供應(yīng)鏈分析模型
第三講、HR數(shù)字化--人才招聘與人才盤點
1、人才招聘渠道數(shù)字化思維
（1）渠道貢獻數(shù)字化
（2）渠道性價比數(shù)字化
（3）招聘耗時數(shù)字化
（4）招聘留存率數(shù)字化
（5）招聘質(zhì)量數(shù)字化
2、運用數(shù)字化思維對渠道信息進行分析復(fù)盤
3、圖解勝任力模型構(gòu)建
4、圖解人才“鉆石模型”
5、如何運用數(shù)字化構(gòu)建人才畫像
6、簡歷篩選與人才基因密碼數(shù)字化解讀
7、面試評分常見規(guī)則概要
8、重新定義數(shù)字化人才評價---3Do模型
（1）能做
（2）適合做
（3）愿意做
9、人才測評數(shù)字化工具應(yīng)用
（1）潛能情景測試SJTP
（2）社會動機測試SMS
（3）特質(zhì)動態(tài)系統(tǒng)測試PDP
（4）社會能力測試SCS
（5）價值觀測試PVI
10、人才盤點技能矩陣儀表盤
11、高潛人才盤點儀表盤
12、人才盤點素質(zhì)能力變化趨勢分析
案例及實操：數(shù)字化在人才畫像中的應(yīng)用
案例及實操：崗位能力的偏差分析及解決方案
第四講、HR數(shù)字化--人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
1、影響員工敬業(yè)度的量化因素分析
2、培訓(xùn)需求調(diào)查數(shù)字化分析
3、培訓(xùn)成本數(shù)字化分析
4、培訓(xùn)效果數(shù)字化分析
（1）培訓(xùn)直接收益
（2）培訓(xùn)間接收益
（3）培訓(xùn)投資回報率
（4）培訓(xùn)貢獻率
5、如何構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖
6、人才培養(yǎng)需求分析的底層邏輯
7、人才加速成長儀表盤
8、基于數(shù)字化的員工任務(wù)分解培訓(xùn)法
9、基于數(shù)字化的優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)測評儀表盤
10、梯隊人才建設(shè)實施路徑和量化節(jié)點
案例及實操：基于量化的經(jīng)驗萃取快速復(fù)制培養(yǎng)人才
案例及實操：某企業(yè)人才梯隊建設(shè)實操案例分析
第五講、HR數(shù)字化--績效與薪酬管理
1、績效模塊的數(shù)字化體系搭建
（1）基于戰(zhàn)略地圖的指標分解邏輯
（2）績效指標來源及數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
（3）績效指標的橫向縱向閉環(huán)聯(lián)動
（4）績效結(jié)果的應(yīng)用與復(fù)盤
2、薪酬模型的數(shù)字化體系搭建
（1）制訂薪酬策略
（2）市場薪酬調(diào)查
（3）崗位價值評估
（4）薪酬分級定檔
（5）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
（6）薪酬制度設(shè)計
3、有效地提升企業(yè)人力資本的投資回報率的四個路徑
4、老板與員工付出勇氣矩陣
5、工資最高的時候是人工總成本最低的時候數(shù)字化邏輯
6、人均產(chǎn)值與人力成本率趨勢線圖譜
（1）薪酬的ROI分析
（2）百元投入產(chǎn)出核算及分析
（3）投資回報曲線分析及優(yōu)化思路
7、令人震驚的冗員成本
8、數(shù)字化思維控制人力成本
9、人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析
10、綜合人效分析的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域
案例及實操：人力資源成本分析與薪酬套級套檔
案例及實操：人效分析基本方法和思路拆解
第六講、HR數(shù)字化--員工關(guān)系與風(fēng)險防范
1、員工關(guān)系模塊的數(shù)字化體系搭建
2、勞動法體系的大輪廓
3、雇主品牌吸引力分析
4、用工風(fēng)險分析
5、員工滿意度分析
6、員工敬業(yè)度分析
7、員工穩(wěn)定性分析
8、員工雇傭生命周期
（1）數(shù)字化與入職管理
（2）數(shù)字化與在職管理
（3）數(shù)字化與離職管理
案例及實操：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用
案例及實操：HR數(shù)字化分析與離職決策
第七講、HR數(shù)字化--“財報”與“才報”
1、資產(chǎn)負債表
2、利潤表
3、現(xiàn)金流量表
4、人才負債表
5、人才投入與產(chǎn)出利潤表
6、人才流量表
案例及實操：設(shè)計本公司的”人才三張報表” 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務(wù)經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進方案，最終提升績效，對結(jié)果負責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔(dān)任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  人氣：1627  

  

• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1107  

  

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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