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全員高效執(zhí)行力

課程編號:53880

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:343

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:班紅亮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
◆整體了解執(zhí)行力的內(nèi)核,了解員工執(zhí)行力的3大特征; ◆全方位剖析責任勝于能力的4個維度,清晰全員責任是關(guān)鍵; ◆熟悉執(zhí)行重在到位的5個關(guān)鍵,提升全員高效執(zhí)行力的結(jié)果價值; ◆深入掌握團隊高效執(zhí)行的6個要素,為團隊績效打下基礎(chǔ)。

【上篇】認識之道
第一講:解讀執(zhí)行力的三個認知
1、執(zhí)行力到底是什么
2、執(zhí)行力對員工的3大重要性
※規(guī)范習慣
※提升價值
※完善技能
3、員工執(zhí)行力的3大特征
◎視頻賞析:永不磨滅的番號
◎參與體驗式情景游戲:極速追擊
◎小組案例研討+角色演練:上級指示錯了,你該怎么辦
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善之法
第二講:責任勝于能力的四個維度
1、剖析責任:責任勝于能力
※人們對責任敬而遠之的3個關(guān)鍵因素剖析
※責任與機會成正比
※弱者逃避責任,強者承擔責任
2、真正責任:要結(jié)果,不要理由
※衡量責任標準的4個核心
※員工與企業(yè)是什么關(guān)系
※真正的責任是“做好了”不是“做了”
3、擔當責任:勇于擔當,吃虧是福
※解決問題的5W1H
※界定現(xiàn)狀:在責任面前,沒有應不應該
※尋找原因:出現(xiàn)問題,不是追究責任,更不是撇開關(guān)系
4、落實責任:沒有機會推缷責任
※落實責任的3個執(zhí)行工具
※理由往往源于責任沒有鎖定
※人一旦進入組織,責任往往下降
※請示工作與反饋工作往往等于什么
◎視頻賞析:士兵突擊 / 原來是普京的問題 / 喬家大院
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲:烽火臺
◎小組案例研討+角色演練:開會討論很積極,最后總結(jié)卻無人發(fā)言/分別交代A和B接待來考察的客戶/參會人員不齊,到底是誰的責任/這個問題你真的不會
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術(shù)
第三講:執(zhí)行重在到位的五個關(guān)鍵
1、衡量執(zhí)行到位的3大標準
2、執(zhí)行到位的4個好處
※有結(jié)果
※沒問題
※發(fā)展快
※效益高
3、影響執(zhí)行到位的4類思維
4、確保執(zhí)行到位的5種心態(tài)
※責任心態(tài)
※主動心態(tài)
※專業(yè)心態(tài)
※稱職心態(tài)
※極客心態(tài)
5、完善執(zhí)行到位的8字準則
※責任
※溝通
※細節(jié)
※結(jié)果
◎視頻賞析:后廚 / 三國演義 / 亮劍
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲:21點
◎小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲:商戰(zhàn)2016
◎小組案例研討+角色演練:為什么執(zhí)行沒到位/假如我是他,我會怎樣
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講:團隊高效執(zhí)行的六個要素 (僅2天課時講)
1、縱向執(zhí)行,保質(zhì)保量的3方要素
2、橫向協(xié)作,快速推進的4大要素
3、自動自發(fā),快樂工作的4個基礎(chǔ)
※情感投入
※規(guī)范調(diào)整
※動力激發(fā)
※文化氛圍
4、調(diào)整思路,全流程控制的3要法則
※要敢
※要快
※要好
5、信息對等,溝通順暢的3個關(guān)鍵
※表達
※接收
※反饋
6、選用育留:人員配置的4個象限
※意愿
※能力
※輔導
※鼓勵
◎視頻賞析:你可以做得更好 / 快樂的漁夫 / 媽媽燒的飯
◎參與體驗式情景游戲:掰腕子/極速60秒/青蛙跳
◎小組案例研討+角色演練:面對客戶的“刁難”,我該怎么辦
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
(以上課綱為通用模版??筛鶕?jù)客戶需求,相應調(diào)整內(nèi)容) 

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