【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解國際業(yè)務管理過程中屬地化管理的核心作用  能夠獨立建立當?shù)氐膶俚鼗芾韴F隊  掌握項目經營或開發(fā)過程中的屬地化管理操作細節(jié)  掌握項目生產過程中屬地化管理操作細節(jié)  了解和掌握項目屬地化管理的開展前提  了解和掌握屬地化管理操作的過程風險  了解和掌握項目屬地化管理的基本實施方案  了解和掌握一帶一路屬地化資源管理核心訴求  了解和掌握屬地化資源的尋找和培養(yǎng)  了解和掌握屬地化溝通操作流程核心要點  了解和掌握屬地化管理資源的溝通技巧  建立相對國外屬地化管理操作細節(jié)體系  掌握屬地化機構的組織特點和風險

第一章：屬地化管理的建立意義
 國際業(yè)務基本情況分析
 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
 國際業(yè)務競爭優(yōu)勢分析
 屬地化管理的必要意義
 現(xiàn)實過程中的落地風險分析
第二章：屬地化管理的基本作用和內涵
 屬地化管理的操作作用
 核心內涵
 基本目的性分析
 溝通效果
 成本效果
 風險分析
 屬地化管理的應用性分析
 國內工程項目的屬地化管理特點
第三章：屬地化資源管理的管控細節(jié)
 屬地化管理市場開發(fā)
 當?shù)刭Y源屬地化管理
 代理資源屬地化
 投標過程屬地化
 屬地化管理的后勤管理
 屬地化管理的資源前置條件分析
 公司屬地化
 人員屬地化
 管理屬地化
 屬地化目標確定
 項目生產屬地化管理
 人員屬地化管理
 設備屬地化管理
 材料屬地化管理
 當?shù)貙俚鼗芾砥渌麅热?br />  設計屬地化管理
 財務屬地化管理
 資金屬地化管理
第四章：屬地化資源的尋找和培養(yǎng)
 屬地化資源尋找
 屬地化代理尋找
 屬地化資源短名單系統(tǒng)建立
 屬地化資源培養(yǎng)
 屬地化資源過程中溝通
第五章：屬地化管理過程中風險分析
 屬地化資源管理溝通障礙分析
 屬地化資源經營要求與分析
第六章：屬地化管理與跨文化溝通
 跨文化溝通
 屬地化人員選擇和培養(yǎng)
 過程中考核
 屬地化發(fā)展機制發(fā)展與壯大
第七章：總結
 學員提問
 答疑與交流
 結束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；