【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高管、人力資源管理團(tuán)隊(duì)、工會(huì)干部

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員深刻理解管理的價(jià)值，提高在約束條件下解決問(wèn)題的意識(shí)； 幫助學(xué)員系統(tǒng)理解績(jī)效管理的全過(guò)程，夯實(shí)績(jī)效管理的知識(shí)基礎(chǔ)； 幫助學(xué)習(xí)全面練習(xí)績(jī)效管理工具，提升實(shí)際績(jī)效管理的能力； 幫助學(xué)員了解人才盤(pán)點(diǎn)的重要作用，理解人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)操范式； 幫助學(xué)員破解不愿意主動(dòng)解除員工的心魔，提升優(yōu)化意識(shí)； 系統(tǒng)的績(jī)效設(shè)計(jì)和降本增效的實(shí)現(xiàn)路徑，幫企業(yè)提高人效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

破冰：尋找最重要的人
導(dǎo)入：尋找企業(yè)管理的痛點(diǎn)
1. 管理的本質(zhì)：用有限資源解決無(wú)限欲望
1.1管理的本源
1.2管理的職能
1.3管理的評(píng)估
1.4管理者的角色
1.5管理者的價(jià)值
2. 績(jī)效設(shè)計(jì)提升管理效率
2.1績(jī)效管理的本質(zhì)和價(jià)值
2.1.1績(jī)效管理的科學(xué)內(nèi)涵
2.1.2績(jī)效管理的三個(gè)發(fā)展階段
2.1.3績(jī)效管理的四個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
2.1.4績(jī)效管理的系統(tǒng)作業(yè)程序
2.1.5績(jī)效管理的常見(jiàn)職責(zé)分工
2.1.6績(jī)效管理的六大病癥及應(yīng)對(duì)之道
2.1.7績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
2.2定目標(biāo)
2.2.1工作績(jī)效的理想與現(xiàn)實(shí)
互動(dòng)游戲:你的節(jié)拍
視頻案例：如此培訓(xùn)
2.2.2組織戰(zhàn)略的解碼
2.2.3績(jī)效目標(biāo)的推導(dǎo)與確認(rèn)
1) 形成KPI目標(biāo)體系
2) 公司部門(mén)個(gè)人目標(biāo)的串聯(lián)
3) 個(gè)人目標(biāo)的確定
4) 目標(biāo)的具體分解策略
視頻案例：華為績(jī)效承諾會(huì)
2.2.4建立目標(biāo)管理體系
1) 目標(biāo)管理的本源
2) 目標(biāo)的完整性
案例討論：我要減肥
3) 目標(biāo)的可考核性
4) 從滯后性指標(biāo)到引領(lǐng)性指標(biāo)
5) 現(xiàn)場(chǎng)演練：領(lǐng)先還是滯后
OKR指導(dǎo)下的目標(biāo)設(shè)定
6) 績(jī)效目標(biāo)管理的六大要素
2.3抓過(guò)程
2.3.1任務(wù)不是結(jié)果
視頻案例
2.3.2建立績(jī)效事故報(bào)告制度
2.3.3完善檢查與跟蹤系統(tǒng)
1) 三現(xiàn)主義
2) 檢查的五項(xiàng)內(nèi)容
3) 檢查工作的四個(gè)關(guān)鍵
4) 反饋1：表?yè)P(yáng)員工的教練技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練：表?yè)P(yáng)我的組長(zhǎng)
5) 反饋2：批評(píng)員工的教練技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練：工作場(chǎng)景訓(xùn)練
2.4拿結(jié)果
2.4.1績(jī)效考核的五個(gè)常見(jiàn)偏差
1) 標(biāo)準(zhǔn)不清
2) 暈輪效應(yīng)
3) 居中趨勢(shì)
4) 寬松嚴(yán)苛
5) 近因效應(yīng)
2.5再提升
2.5.1績(jī)效復(fù)盤(pán)
2.5.2決定績(jī)效的組成要素
行動(dòng)學(xué)習(xí)：是誰(shuí)影響了我的績(jī)效
2.5.3員工績(jī)效面談是靈魂
1) 績(jī)效面談是績(jī)效改善的最佳路徑
視頻案例：知道不知道
2) 人性假設(shè)的發(fā)展和思考
3) 績(jī)效面談在績(jī)效管理中的位置
4) 績(jī)效面談?dòng)欣趩T工
5) 績(jī)效面談?dòng)欣诠芾碚?br /> 6) 績(jī)效面談?dòng)辛τ诮M織績(jī)效
7) 管理員工期望提升激勵(lì)效果
3.人才盤(pán)點(diǎn)提升使用效率
3.1人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值和發(fā)展
3.2人才盤(pán)點(diǎn)的操作過(guò)程
3.2.1建立盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：美國(guó)外交官
小組討論：素質(zhì)模型的建立
3.2.2能力評(píng)鑒
1) 素質(zhì)能力
2) 性格測(cè)評(píng)
3) 績(jī)效結(jié)果
3.2.3盤(pán)點(diǎn)結(jié)果
1) 編制九宮格
2) 校準(zhǔn)會(huì)議
3) 結(jié)果修正
4）結(jié)果輸出
3.3人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用
4.人力優(yōu)化降低使用成本
4.1主動(dòng)優(yōu)化是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)
4.1.1逆向淘汰
4.1.2薪酬成本
4.1.3管理成本
4.1.4為何我們不愿意辭退員工
4.2主動(dòng)優(yōu)化是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)
4.2.1 激勵(lì)內(nèi)部員工
4.2.2 擴(kuò)展新的網(wǎng)絡(luò)
4.2.3匹配新的崗位
4.3識(shí)別不合適員工的方法
4.3.1人才盤(pán)點(diǎn)
4.3.2管理發(fā)現(xiàn)
4.3.3三問(wèn)檢驗(yàn)
4.3.4特殊變故
5.持續(xù)改善系統(tǒng)鞏固
5.1績(jī)效考評(píng)中必然存在的矛盾
5.2建立健全內(nèi)部績(jī)效申訴機(jī)制
5.3績(jī)效管理解決不了所有問(wèn)題
5.4用斜坡球構(gòu)建全面績(jī)效管理
5.5塑造雙高企業(yè)文化
5.6卓有成效是永恒的目標(biāo)

課程交付的主要工具或表單：
【1】BSC
【2】SMART
【3】現(xiàn)場(chǎng)檢查的三現(xiàn)主義
【4】結(jié)構(gòu)化表?yè)P(yáng)
【5】結(jié)構(gòu)化批評(píng)
【6】IDP
【7】PIP
【8】績(jī)效面談流程
【9】人才畫(huà)像
【10】人才盤(pán)點(diǎn)九宮格 

范遠(yuǎn)飛老師簡(jiǎn)介
【講師介紹】
實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)專(zhuān)家
獨(dú)立企業(yè)管理培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家
榮列全國(guó)職教集團(tuán)副秘書(shū)長(zhǎng)
江蘇省MBA企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)理事
全國(guó)職教集團(tuán)（高分子）副秘書(shū)長(zhǎng)
江蘇省橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
【工作經(jīng)歷】
工商管理碩士，11年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和5年的人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。中智咨詢(xún)特聘專(zhuān)家、智聯(lián)招聘認(rèn)證金牌講師、前程無(wú)憂(yōu)招聘專(zhuān)家；同時(shí)，受聘于南京理工大學(xué)、南京信息工程大學(xué)、東南大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等多所高校，從事學(xué)生課程教學(xué)或?qū)I(yè)建設(shè)顧問(wèn)工作。
熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理理論和系統(tǒng)，多年的企業(yè)管理實(shí)踐積淀了豐富的跨部門(mén)溝通協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，擁有系統(tǒng)的勞動(dòng)合同法深度研究成果，融通了人力資源職能部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源管理和企業(yè)法律關(guān)系調(diào)整，以“幫HR排憂(yōu)、為業(yè)務(wù)解愁、助力高潛企業(yè)”為使命，致力于提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)的高效協(xié)作，課程囊括企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、組織管理理論研究成果、組織發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管控等各類(lèi)人力資源管理場(chǎng)景。
擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略、招聘體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、全面激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)和和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建等多模塊人力資源管理咨詢(xún)；長(zhǎng)期講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《基于組織發(fā)展的高效招聘》《績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作》《提升組織人效 贏在效能提升》《構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系》《基于執(zhí)行能力的中層干部管理能力提升》《組織目標(biāo)與計(jì)劃管理》等自主版權(quán)課程。

【授課風(fēng)格】
詼諧幽默而不失專(zhuān)業(yè)，氣氛活躍而不失專(zhuān)注，遵循“直面管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，講理念、給工具、練方法”的課程邏輯，擅長(zhǎng)微咨詢(xún)式培訓(xùn)，“還原場(chǎng)景-提出問(wèn)題-討論問(wèn)題-解決落地”成為每次課程的設(shè)計(jì)原則；堅(jiān)持以實(shí)際工作場(chǎng)景為依托、以學(xué)員為課程中心、以問(wèn)題解決為目的，更加強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)成果的落地轉(zhuǎn)化，課程輸出成果拿來(lái)可用、用了有效。
【課程三大特點(diǎn)】
實(shí)用：600多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)過(guò)程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)
實(shí)效：感性講解、理性點(diǎn)評(píng)，深度互動(dòng)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻、案例個(gè)個(gè)引人深思
實(shí)戰(zhàn)：每次課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，拿來(lái)就用

【課程四大風(fēng)格】
激情：8年從沒(méi)坐著講過(guò)1次課
通俗：由于了解多個(gè)行業(yè)運(yùn)作流程，從不講學(xué)員聽(tīng)不懂的術(shù)語(yǔ)
嚴(yán)謹(jǐn)：咨詢(xún)?nèi)说奶刭|(zhì)，雖要標(biāo)準(zhǔn)化，但不呆板
幽默：課堂上見(jiàn)

【課程三大收益】
給知識(shí)——培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)、積累、理論和行業(yè)底蘊(yùn)。
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。
給體驗(yàn)——課后工具使用，反饋、跟蹤、共享。

【主講課程】
人力資源：

《直線經(jīng)理的人力資源管理必修課》
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》
《構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展》
《基于組織戰(zhàn)略的人才流動(dòng)》
《基于組織發(fā)展的高效招聘》
《基于組織發(fā)展的人才激勵(lì)》
《授權(quán)與激勵(lì)》 《非人力資源的人力資源管理》

中層管理：
《高情商師傅帶教溝通術(shù)》 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通》
《MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練》
《高定位管理者角色認(rèn)與素養(yǎng)》
《高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃》
《高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》
《高品質(zhì)溝通技巧》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《卓越執(zhí)行力》
《公文寫(xiě)作》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
目前遇到的問(wèn)題是：如何提升班組建設(shè)管理水平、在范老師的“3頭6必”課程中找到了解決的思路和方法，課程整體很好，如果在工作中能夠善加應(yīng)用的話(huà)，將對(duì)工作和生活都有很大的幫助，同時(shí)，講師也非常有個(gè)人的講課魅力。
——人力資源李經(jīng)理
老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細(xì)，學(xué)員大部分都能跟著老師思路學(xué)習(xí)，氣氛活躍，整節(jié)課學(xué)下來(lái)有收獲、欣喜，使人對(duì)此門(mén)課程興趣濃厚。
——中國(guó)建行成都某支行學(xué)員
范老師講課語(yǔ)言幽默詼諧，與學(xué)員之間互動(dòng)密切，通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)讓我重新認(rèn)識(shí)了自己，了解了自己的性格以及優(yōu)勢(shì)，明確了自己的職業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)生涯三葉草模型可以調(diào)整自己的職業(yè)情緒。
——國(guó)家電網(wǎng)四川公司學(xué)員
【部分服務(wù)客戶(hù)】
【能源與電力】：神華集團(tuán)、神東集團(tuán)、華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國(guó)網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠. 新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、
【銀行保險(xiǎn)】：中國(guó)平安銀行深圳分行、中國(guó)建設(shè)銀行福建分行、中國(guó)銀行常州分行、中國(guó)銀行福州分行、廣發(fā)銀行深圳分行、長(zhǎng)沙農(nóng)業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農(nóng)商行石城支行、廣州農(nóng)商行黃埔支行、廣州農(nóng)商銀行番禺支行、東莞農(nóng)商行、廣東梅州農(nóng)商行、中國(guó)銀行江蘇分行
【通信通訊業(yè)】：中國(guó)聯(lián)通云南分公司、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、陽(yáng)江分公司、湛江分公司、天音通信、松達(dá)電訊
【政府事業(yè)/企業(yè)】：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓(xùn)指導(dǎo)中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設(shè)計(jì)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、南昌大學(xué)EMBA總裁班、佛山市高明團(tuán)委、佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州特種承壓設(shè)備檢測(cè)研究院、順德電力設(shè)計(jì)院、昆明供電設(shè)計(jì)院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學(xué)、福建隆德集團(tuán)
佳盟房產(chǎn)、福房網(wǎng)、蘭庭房產(chǎn)……
【2020授課集錦】

廣汽集團(tuán)（宜昌工廠）
《企業(yè)績(jī)效管理》 國(guó)網(wǎng)運(yùn)城
《新員工訓(xùn)練營(yíng)》 國(guó)網(wǎng)阜新
《從優(yōu)秀到卓越》

國(guó)網(wǎng)鶴峰
《人力資源管理素質(zhì)拔高提升》 國(guó)網(wǎng)恩施
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 國(guó)網(wǎng)呂梁
《人力資源管理提升》

山東電工電氣
《管理者技能提升》 國(guó)網(wǎng)渭南
《電力企業(yè)績(jī)效管理》 南網(wǎng)廣西線路器材廠
《管理者技能提升》

華電集團(tuán)（鄒縣電廠）
《中高管管理技能提升》 大唐發(fā)電（烏沙山）
《管理者技能提升》 國(guó)網(wǎng)湖北檢修公司
《電力企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操》

三和管樁股份（江蘇）
《組織責(zé)任系統(tǒng)構(gòu)建與執(zhí)行力提升》 圣象地板（丹陽(yáng)）
《管理者技能提升》 北京高蘊(yùn)（蕪湖）
《管理者技能提升》

中國(guó)鐵塔（四川）
《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 杭州公交集團(tuán)
《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控》 江蘇橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)
《人效提升 組織發(fā)展》

南京經(jīng)開(kāi)區(qū)人力產(chǎn)業(yè)園
《讓不合適的人下車(chē)》 中國(guó)書(shū)房抱云書(shū)院
《企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)》 南京江北新區(qū)
《2020新年發(fā)展論壇》

江北新區(qū)泰山街道
《小微企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)管控》 國(guó)網(wǎng)湖北
《高效溝通》 希爾頓酒店（南京朗昇）
《組織能力提升》

國(guó)網(wǎng)西藏
《管理者管理能力提升》 國(guó)網(wǎng)徐州
《高績(jī)效員工塑造》 南京和諧論壇（江蘇東銀律所）
《和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建》
【資質(zhì)材料】

畢業(yè)證 學(xué)位證

人力資源師 人事法務(wù)師

南工大校外導(dǎo)師 南信大校外導(dǎo)師

南工大顧問(wèn)委員 南理工校外導(dǎo)師

泰山街道宣講團(tuán)成員 江蘇省MBA企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)理事

勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員 全國(guó)高分子材料職教集團(tuán)副秘書(shū)長(zhǎng)
 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個(gè)基本原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 2.1 何謂浪費(fèi) 2.2 浪費(fèi)的種類(lèi) ..

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