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后備人才培訓課程大綱

課程編號:53381

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:428

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)后備管理干部、企業(yè)HR管理及從業(yè)人員、部門中基層管理人員

【培訓收益】
1、側(cè)重于后備干部的心態(tài)疏導,幫助學員深入思考后備干部需要具備的領導力素質(zhì),通過 具體的案例分析,讓學員樹立起后備人才該有的正確心態(tài); 2、讓后備干部做好人才后備心理預期,并在工作中保持工作激情,努力提升工作績效; 3、讓學員理解作為后備干部,在工作當中應該具體怎么做,應樹立怎樣的心態(tài)和責任意識。

導入:什么是后備干部?你做好后備干部的心理準備了嗎?
一、后備干部應具備的領導力素質(zhì)
(一)核心競爭力與領導力素質(zhì)要求
1、業(yè)務戰(zhàn)略:行業(yè)趨勢、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、決策:有效決策、風險控制
3、客戶管理:客戶導向、人際影響、談判技巧
4、團隊/班子建設:建立有效管理團隊
5、人員培養(yǎng):輔導下屬成長、發(fā)展后備隊伍
6、自我完善與發(fā)展:管理魄力、承受壓力、創(chuàng)新能力
案例分享:XX銀行企業(yè)核心競爭力與領導力素質(zhì)模型的構(gòu)建思路
測試分析:《SAS焦慮自測量表》作為后備干部,你現(xiàn)在焦慮了嗎?
二、后備干部培養(yǎng)過程中的學與做
(一) 學什么?“六大法寶”
1、側(cè)重管理經(jīng)驗的學習
2、養(yǎng)成深度思考的習慣
3、學習系統(tǒng)思考的能力
4、善于經(jīng)驗總結(jié)與分享
5、多形式的聚焦式學習
6、學習后的行動力轉(zhuǎn)化
案例討論:如何提高自我的系統(tǒng)思考與深度思考能力?
案例分享:XX銀行是如果做好組織與個人知識管理的?
(二)怎么做?“七步成詩”
1、了解公司“后備干部管理流程”
2、堅守本職崗位,不懈怠、不落后
3、抽時間學習后備崗位的知識和技能
4、對照后備崗位的素質(zhì)要求在實踐中鍛煉能力
5、給自己壓擔子,接地氣,逆境中鍛煉
6、樹立“較長人才儲備期”的心理預期
7、做好競聘上崗前的各項準備工作
案例討論:管理案例,分析某行長及HR部長的煩惱,請幫忙解惑
三、后備干部如何做好角色轉(zhuǎn)換
(一)企業(yè)在后備干部角色轉(zhuǎn)換中擔當?shù)慕巧?br /> 1、企業(yè)相關部門在后備干部培養(yǎng)當中的職責
2、企業(yè)人才池與后備人才梯隊模型
3、企業(yè)后備人才晉升路徑圖
案例分析:后備干部在后備干部培養(yǎng)模式當中具體該做些什么?
(二)后備干部后備心態(tài)的主要表現(xiàn)“四缺少”
1、缺少競爭意識
2、缺少責任意識
3、缺少機遇意識
4、缺少主角意識
(三)后備干部應避免產(chǎn)生“后備心態(tài)”
1、消除“成為了后備干部就是進入了保險箱”的錯誤意識
2、消除“戴帽安全”的不良心理,克服“急功近利”的浮躁心態(tài)
3、樹立“責任意識”,敢于擔當,敢于問責,敢于履責
4、樹立“我能行”的自信,鼓足“看我的”的勇氣,培養(yǎng)“我來干”的習慣
(四)后備干部提升管理能力的要點“七步法”
1、管理能力的提高,要勇于剖析自我
2、管理能力的提高,要懂得揚長補短
3、管理能力的提高,關鍵在于加強學習
4、管理能力的提高,要樹立創(chuàng)新觀念
5、管理能力的提高,要有良好的執(zhí)行力
6、管理能力的提高,要培養(yǎng)勤思考的習慣
7、管理能力的提高,要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力
案例討論:視頻中的后備干部在溝通中運用了哪些技巧?
案例分享:XX銀行后備干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工管理能力對接模型
結(jié)語:課程回顧與答疑 

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