第一部分 時間管理分析
 正本清源
 為什么要進行時間管理
 時間的重要性到底在哪里
 認識時間
 什么是時間
 時間的特點
 時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性
 時間管理最大的敵人——拖延癥
 拖延癥如何產生
 拖延癥的數字模型和人性誤區(qū)
 拖延癥的解決之道
第二部分 時間都去哪兒了？
 曾經我說過：長大了要做科學家，最后只成了老人家？
 為什么這么多時間過去了，我沒得到時間的積累？
 不能只看到時間的細微浪費
 你知道上十年的時間是如何被浪費掉的嗎？
 時間的力量模型
 人生的四大智慧
第三部分 時間管理技巧
 時間管理技巧中的PDCA
 什么是PDCA
 PDCA對時間管理的意義
 時間管理之PLAN
 訂立良好計劃的意義
 訂立計劃的誤區(qū)
 帕累托法則與象限工作表對計劃的影響
 時間管理之DO
 知道而做不到的象限工作法
 如何記錄時間的流逝
 時間管理之CHECK
 歸總自己的時間消費
 時間管理之ACT
 我們到底要檢討什么
第四部分 工作計劃的制定與目標管理
 工作目標管理五步法
 計劃制定的具化性
 為什么有的時候感覺計劃無法實施
 什么樣的計劃才不會太“抽象”
 工作計劃的量化性
 “定性”與“定量”的區(qū)別
 工作計劃的合理性
 為什么有的目標反而讓我們放棄？
 確立工作計劃的可查性
 不能被考核的目標就不能叫目標
 加強工作計劃的時限性
 不可退后一步的時限
 學會用身體記住自己的“死亡線”
 具化性、量化性、接受度、操作性、時限性
 工作目標的排序
 為什么有的時候好的工作計劃在執(zhí)行中流于忙碌？
 工作順序的先后錯位
 工作順序的輕重錯位
 工作排序的最大誤區(qū)
 很多感覺重要的事情，其實并不重要
 分辨重要事務——要事三問法
 如何進行工作排序
 從統(tǒng)籌法中學習排序
 像電腦一般的高速工作
 

 【資質背景】
 原微軟講師團優(yōu)秀講師
 清華大學總裁班特約講師
 北京大學總裁班特約講師
 多家知名企業(yè)常年顧問
 香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師
【自我解讀】
王老師結合德魯克、貝爾賓、沃倫·本尼斯等國際知名專家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，進行了大量的管理實踐；把管理領域的“知”與“行”進行了真正意義上的結合，找到了適合中國企業(yè)和中國管理者的思維與行動方法，并設計出能夠令管理者在工作中事半功倍的實操工具。 十年培訓授課超過3000場次，培訓人數近300000人次。王老師特別針對企業(yè)培訓中“投入多、產出少”、“學得快、忘得快”的特點，在提升技巧的同時，更加注重培養(yǎng)學員的思維方式和對具體問題的分析能力。

【主講課程】
《百年黨史看管理》
《領導力系列課程》
《中層管理者技能提升系列》
《企業(yè)培訓師系列》

【管理金句】
 要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉。
 慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快。
 不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數倍于處心積慮的壞心眼兒。
 低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養(yǎng)成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣?？赡芨诠芾怼?br />  每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產品和管理，那就必死無疑。
 如果您的制度設置總是讓偷懶耍滑的才能占到利益，那您的企業(yè)必然只會剩下偷懶?；娜?，這和素質無關。

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  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類..

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