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供應商全面管理與成本控制

課程編號:52759

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:356

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:王博

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適合企業(yè)中高層管理者,采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關人士。

【培訓收益】
 掌握采購組織及流程設計的基本方法;能夠進行采購計劃及庫存管理  能夠處理采購合同,并通過合同規(guī)避采購風險;掌握采購降價的常用方法  學會如何制訂采購策略,并通過實施采購策略實現(xiàn)降價,縮短貨期,提高來料質(zhì)量等目標;  如何制訂采購策略?如何在眾多廠家中認證合格供應商?  如何選擇合適的供應商?如何對供應商進行績效管理?

第一、供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、如何處理認證供應商
3、如何處理下單供應商
4、供應商認證的基本步驟
第二、供應商選擇流程與成本控制
1、影響采購價格的主要因素
2、常用的供應商選擇方法
3、如何做招標
4、如何做價格比較
5、如何做成本構(gòu)成分析
第三、供應商質(zhì)量管理
1、為什么要做供應商質(zhì)量管理
2、常用的供應商質(zhì)量管理方法
第四、如何做供應商績效管理
1、為什么要對供應商進行績效管理
2、如何通過績效考評選擇供應商
3、供應商績效考評的權(quán)重設置
4、如何對供應商進行績效考評
第五、供應商合作策略:供應商合作的關鍵點

 

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